Semplificare i processi nei progetti evita complicazioni inutili. Per quanto ovvio, la inutile complessità  è uno dei maggiori ostacoli al completamento di un progetto nei tempi e nel budget previsti. INDICE DEI CONTENUTI Tenere d’occhio il quadro generale Prendere spunto o seguire processi già approvati Assegnare nomi, date e conseguenze Utilizzare un software di gestione … Leggi tutto “Semplificare i processi nei progetti”

La gestione dei progetti implica un insieme diversificato di abilità, conoscenze, gestione del tempo e capacità comunicative. INDICE DEI CONTENUTI Gestione dei progetti: Gestione dello scopo di progetto Gestione dei progetti: Gestione delle priorità Gestione dei progetti: Gestione della comunicazione Gestione dei progetti: Gestione delle aspettative degli stakeholder Gestione dei progetti: Avere una mente aperta … Leggi tutto “Gestione dei progetti: come coordinare un progetto al meglio”

Eliminare gli sprechi nei progetti può aiutare a raggiungere più facilmente il successo e ad aumentare la produttività. INDICE DEI CONTENUTI I tipi di sprechi nei progetti Introduzione al lean management Vantaggi della gestione snella del progetto Eliminare gli sprechi nei progetti: Principi chiave del lean management Nel project management, quando i progetti diventano complessi, … Leggi tutto “Eliminare gli sprechi nei progetti”

Completare con successo un progetto non è una passeggiata, neanche per i project manager più esperti. INDICE DEI CONTENUTI Completare un progetto con successo: Definire chiaramente l’ambito del progetto Completare un progetto con successo: Selezionare attentamente i membri del team Completare un progetto con successo: Delineare gli obiettivi e mantenerli SMART Completare un progetto con … Leggi tutto “Completare un progetto con successo”

Lavorare a più progetti contemporaneamente è ciò che capita alla maggior parte dei project manager. INDICE DEI CONTENUTI Lavorare a più progetti contemporaneamente: Avere un luogo in cui “ospitare” tutti i progetti Lavorare a più progetti contemporaneamente: Definire obiettivi, piani, responsabilità e aspettative all’inizio Lavorare a più progetti contemporaneamente: Dare priorità al lavoro che avrà … Leggi tutto “Lavorare a più progetti contemporaneamente: 7 strategie per tenere tutto sotto controllo”

Gestire e aumentare la produttività del team non è un compito facile. Da un lato, si vogliono mantenere livelli motivazionali sani all’interno della squadra, ma dall’altro è comunque necessario lavorare sodo verso gli obiettivi organizzativi. INDICE DEI CONTENUTI Migliorare la produttività del team: Essere realistici sulle tempistiche Aumentare la produttività del team: Valutare i processi … Leggi tutto “Aumentare la produttività del team: 7 consigli da seguire”

Ottenere l’approvazione del budget di progetto è uno scoglio non semplice da superare. Ogni progetto comporta dei costi e, generalmente, più grande e complesso è il progetto e più difficile sarà ottenerne l’approvazione. INDICE DEI CONTENUTI Ottenere l’approvazione del budget: Cosa considerare quando si effettua un budget di progetto 1. Preventivi di spesa 2. Contingenza … Leggi tutto “Ottenere l’approvazione del budget di progetto: 5 suggerimenti chiave”

Implementare processi snelli nei progetti sta diventando sempre più popolare in numerosi settori. Tale implementazione ha l’obiettivo di risolvere i problemi e ridurre le inefficienze. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è la gestione snella di progetto? Principi della gestione snella di progetto. Il Metodo Lean Lean Project Management Implementazione della gestione snella di progetto 1. Creare … Leggi tutto “Implementare processi snelli nei progetti: La metodologia lean”

Procrastinare i problemi nei progetti è in assoluto il più mortale dei peccati che un project manager possa porre in essere. INDICE DEI CONTENUTI Cosa significa procrastinare? Effetti della procrastinazione dei problemi nei progetti Morale basso Stress Più procrastinazione Le soluzioni alla procrastinazione dei problemi nei progetti Identificare i motivi per cui si procrastina Elaborare … Leggi tutto “Procrastinare i problemi nei progetti”

L’esperienza di un team di progetto che lavora ad alte prestazioni è molto difficile da dimenticare. Se mai ti è capitato di far parte di un Team del genere conserverai sicuramente ricordi indelebili di quell’esperienza. INDICE DEI CONTENUTI Ma come creare una squadra efficace? Il membro del team perfetto Cosa rende una squadra di successo? … Leggi tutto “L’esperienza del team di progetto”

Valutare i progetti per evitare disastri è estremamente importante. E’ per questo che il lavoro dei Project Manager è fondamentale e spesso ci si trova di fronte a serie sfide che se affrontate male possono far deragliare i programmi. INDICE DEI CONTENUTI Valutare un progetto: Conoscere il progetto a fondo Valutare un progetto: Identificare il … Leggi tutto “Valutare i progetti per evitare disastri. 7 consigli chiave”

Il Diagramma di precedenza, soprattutto se creato grazie ad un software di gestione dei progetti, può essere l’arma in più per un Project Manager. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è il metodo del diagramma di precedenza? Come creare il diagramma di precedenza? Quali sono le quattro dipendenze dei diagrammi di precedenza? Vantaggi e svantaggi del metodo di … Leggi tutto “Diagramma di precedenza per stabilire le relazioni di dipendenza tra le attività”