Gestión de proyectos tendencias y perspectivas.
Últimas actualizaciones de producto
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Gestión de proyectos para empresas de consultoría
Las empresas de consultoría operan en un entorno estructuralmente diferente al de cualquier otra organización: su producto principal no es un artículo físico ni software, sino el tiempo y la experiencia de las personas. Cada encargo es un proyecto único, con un cliente diferente, objetivos específicos y un equipo que a menudo trabaja en múltiples…
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Organizar el tiempo de trabajo del equipo: ¿nivelación o suavización de recursos?
Poder organizar el tiempo de trabajo de su equipo es esencial para el éxito de cada proyecto. Esto también se debe a que un gestor de proyectos no siempre tiene todos los recursos necesarios para completar el proyecto. E incluso en el caso de que los recursos sean suficientes, durante la ejecución del proyecto existen…
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Gestión visual de proyectos
Gestión visual de proyectos es un enfoque interesante para la gestión de proyectos. Una estrategia de gestión de proyectos diseñada para incrementar el éxito mediante la visualización de componentes del proyecto, como los datos y las actividades. Es un hecho comprobado que las personas reciben más del 80 % de la información a través del…
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Gestión de la calidad total: planifica la gestión de la calidad de un proyecto
Gestión de la Calidad Total es un enfoque organizacional ampliado y estructurado. Se centra en la mejora continua de la calidad de los productos y servicios mediante retroalimentación continua. El origen exacto del término Gestión de la Calidad Total no es cierto. Lo que sí es cierto es que fue inspirado, sin duda, por las…
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Lluvia de ideas y gestión de proyectos: creatividad al servicio del éxito de un proyecto
Generación de ideas, una técnica aparentemente sencilla, pero muy útil para un gerente de proyectos. De hecho, en la vida de un gerente de proyectos se requiere pensamiento creativo todos los días para resolver problemas. El propio Steve Jobs lo subrayó con la frase: «La creatividad no es más que conectar cosas». De hecho, muchas…
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Cómo manejar las quejas de los proyectos mediante la negociación
Las quejas durante la ejecución de un proyecto son casi inevitables. Por supuesto, puedes aspirar al éxito total, pero también saber gestionar las quejas es una cualidad importante para un gerente de proyectos. La organización requiere una metodología consistente de actividades orientadas a la planificación de costos, recursos y del proyecto en general. Todo con…
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Gestionar rutas críticas de proyectos sin sentirse abrumado
Gestionar las rutas críticas del proyecto es un desafío para todos los gestores de proyectos. De hecho, en cada proyecto puedes tener cientos de tareas con decenas de dependencias e interdependencias. Aunque todas son útiles, no todas las tareas tendrán un impacto decisivo en el proyecto. Por lo tanto, puede resultar muy difícil identificar las…
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Si el gerente de proyecto motiva a los demás… ¿qué motiva al gerente de proyecto? (capacidad de autorregulación)
Se ha escrito y dicho mucho sobre la motivación de las personas y del equipo en general. Ciertamente, en un equipo de proyecto, un gerente de proyectos que se preocupa personalmente por cada individuo, por sus ideas y preocupaciones personales, puede contribuir enormemente a la motivación de un equipo. Y se ha observado que los…
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Delegar actividades de proyecto de forma efectiva: (7) sugerencias clave
Delegar actividades del proyecto es una tarea delicada, pero en la mayoría de los casos necesaria para gestionar proyectos complejos. Trabajando solo, puedes realizar una cantidad limitada de trabajo. De hecho, las horas disponibles en un día son limitadas. Sin embargo, con frecuencia, especialmente en el caso del gerente de proyecto, se requerirá hacer mucho…
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HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE PROYECTOS – 10 aspectos clave para tomar la decisión correcta
¡Hay muchas herramientas de gestión de proyectos disponibles! Cada una con sus propias características, adecuada para satisfacer distintas necesidades. En este artículo queremos indicarte cuáles son (para nosotros) los aspectos clave, o al menos los que debes considerar, al elegir una herramienta de gestión de proyectos en la empresa. Sin embargo, antes de comenzar, es…
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Cómo gestionar equipos de trabajo remoto
La idea de cómo gestionar un equipo que trabaja de forma remota hasta hace apenas 20 años era pura locura. Internet ha cambiado la historia, y las empresas se están adaptando a ello. En el mundo moderno, en constante cambio y en rápido desarrollo, es casi imposible imaginar algo estable y estático. ÍNDICE DE CONTENIDOS…
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Habilidades de liderazgo del gestor de proyectos: los elementos clave del rol
El liderazgo en un proyecto, en pocas palabras, es el acto de guiar a un equipo hacia la finalización de un proyecto. Es evidente que se trata de una definición simplista y que el verdadero significado de liderazgo en un proyecto va mucho más allá de esto. ÍNDICE DE CONTENIDOS Diferentes estilos de liderazgo ¿Cómo…
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Método del Valor Ganado: qué es y cómo usarlo
En gestión de proyectos, el método Earned Value es una de las más apreciadas y conocidas herramientas de gestión de proyectos. Es una técnica de gestión de proyectos que permite medir el desempeño y el avance. Combina las medidas del triángulo de gestión de proyectos: alcance, tiempo y costos. ÍNDICE DE CONTENIDO ¿Qué es el…