Gestión Proyectos

Al gestionar un proyecto, los riesgos siempre están en la agenda. Incluso el proyecto más cuidadosamente planificado puede enfrentar problemas y eventos inesperados. Los miembros del equipo pueden enfermarse o renunciar, otros recursos pueden estar indisponibles o ser insuficientes, el presupuesto puede no cubrir un gasto, etc. ¿Significa esto que debemos rendirnos ante problemas inesperados? … Continuar leyendo "Estrategias de respuesta ante riesgos: mitigación, transferencia, evitación y aceptación"

Gestión de carteras de proyectos es el proceso continuo de selección y gestión de iniciativas orientadas a proyectos que ofrecen el mejor valor comercial o retorno de la inversión. ÍNDICE Recopilación de la información esencial para el proceso de gestión de carteras de proyectos El proceso de gestión de carteras de proyectos Gestión de carteras … Continuar leyendo "Gestión de carteras de proyectos: algunas sugerencias para gestionar la cartera de proyectos"

La gestione delle richieste di modifica fa riferimento agli strumenti e ai processi utilizzati per gestire questi cambiamenti all’interno di un progetto e del relativo team. Il cambiamento nel contesto del project management è tutto ciò che trasforma o influenza progetti, attività, processi, strutture o persino funzioni di lavoro. INDICE DEI CONTENUTI Il triplo vincolo … Continuar leyendo "Gestión de solicitudes de cambio"

Probablemente ya has escuchado hablar de riesgos residuales y secundarios en un proyecto sin tener una idea clara de qué son. En este artículo, intentaremos explicar las diferencias entre ellos. ÍNDICE DE CONTENIDOS Definición de riesgo Tipos de riesgos existentes Riesgos secundarios Riesgos residuales Diferencia entre ambos Ejemplo de una situación que incluye ambos tipos … Continuar leyendo "Riesgos residuales y secundarios: qué son y cómo gestionarlos"

Crear un cronograma completo es una de las tareas más difíciles a las que se enfrenta un director de proyectos. ÍNDICE DE CONTENIDOS 5 pasos básicos para preparar un cronograma Los detalles de un cronograma Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Notas importantes sobre el nivel de detalle en un cronograma … Continuar leyendo "El nivel de detalle de un cronograma"

La técnica de planificación en onda continua es un método que permite al gerente de proyectos planificar un proyecto mientras este se está ejecutando. En resumen, esta técnica requiere una planificación iterativa. ÍNDICE DE CONTENIDOS Un ejemplo de planificación en onda continua Cuándo aplicar el método de onda continua Las ventajas del método de onda … Continuar leyendo "La planificación en onda continua en la gestión de proyectos"

Proyectos complejos representan una gran tarea para un gestor de proyectos. ÍNDICE DE CONTENIDOS ¿Qué hace que un proyecto sea complejo? Las habilidades esenciales para gestionar proyectos complejos Competencia y liderazgo para gestionar proyectos complejos Gestionar proyectos complejos: Documentar de forma regular Gestionar proyectos complejos: Aclarar continuamente los objetivos Gestionar proyectos complejos: Hacerlo todo más … Continuar leyendo "La gestión de proyectos complejos"

La matriz RAM la utilizan los gestores de proyectos para asignar responsabilidades o para identificar el rol de los distintos miembros de un equipo de proyecto. ÍNDICE DE CONTENIDOS La matriz RAM 7 pasos para completar la matriz RAM Matriz de asignación de responsabilidades y proyectos complejos Matriz RAM: Jerarquía gráfica Matriz RAM: Participación y … Continuar leyendo "Asignar responsabilidades. La matriz RAM"

En el mundo de Scrum, es raro que se proporcionen descripciones completas y detalladas de cómo debe realizarse cada actividad individual en un proyecto. Gran parte de esto queda en manos del equipo de proyecto. Esto se debe a que el equipo sabrá mejor cómo resolver los problemas que surjan, ya que trabaja día a … Continuar leyendo "Scrum: Un método para hacer que el equipo trabaje en conjunto"

Habilidades de negociación para un gerente de proyectos son absolutamente esenciales, y perfeccionarlas permitirá sentar las bases para un proyecto exitoso. ÍNDICE DE CONTENIDOS Por qué la negociación es importante para los gerentes de proyectos Cómo puede mejorar un gerente de proyectos sus habilidades de negociación 5 consejos para mejorar y desarrollar habilidades de negociación: … Continuar leyendo "Habilidades de negociación y su importancia para un gerente de proyectos"

Los asesinos de proyectos siempre están al acecho. Lo que podemos hacer como gestores de proyectos es comprender cuándo no estamos trabajando de la manera más eficaz en un proyecto con nuestro equipo. ÍNDICE DE CONTENIDOS Asesino de proyectos n.° 1: Plazos irreales Asesino de proyectos n.° 2: Ampliación del alcance Asesino de proyectos n.° … Continuar leyendo "Asesino de proyectos: las 6 razones principales del fracaso de un proyecto"

Generar ganancias es el objetivo principal de cualquier organización con fines de lucro, y cada empresa individual opera según su propio conjunto de normas y prácticas. ÍNDICE DE CONTENIDOS ¿Qué es la gobernanza corporativa? Efectos positivos y negativos de la gobernanza corporativa ¿Cómo afecta la gobernanza corporativa al éxito de un proyecto? Gobernanza corporativa: conclusiones … Continuar leyendo "Gobernanza corporativa: qué es y cómo puede afectar la implementación de un proyecto"

Manufactura lean, en italiano «producción lean», aborda una de las peores cosas que le pueden suceder a cualquier organización: los desperdicios. No aprovechar al máximo todos los recursos significa perder eficiencia y, en los peores casos, incluso detener la producción. Estos recursos descuidados abarcan desde herramientas de gestión de proyectos de producción hasta las habilidades … Continuar leyendo "Manufactura Lean: qué es y cómo gestionarla"