Gestión Proyectos

El análisis de varianzas del proyecto es una técnica importante que permite a los equipos de proyecto comparar constantemente el rendimiento planificado con los datos reales del proyecto. Este análisis también ayuda al gerente de proyecto y al equipo de proyecto a identificar y comprender las desviaciones en el rendimiento del proyecto. ÍNDICE Los pasos … Continuar leyendo "El análisis de las desviaciones del proyecto"

Gestión de carteras de proyectos es el proceso continuo de selección y gestión de iniciativas orientadas a proyectos que ofrecen el mejor valor comercial o retorno de la inversión. ÍNDICE Recopilación de la información esencial para el proceso de gestión de carteras de proyectos El proceso de gestión de carteras de proyectos Gestión de carteras … Continuar leyendo "Gestión de carteras de proyectos: algunas sugerencias para gestionar la cartera de proyectos"

Uno de los factores críticos de éxito para cualquier proyecto es la presencia y participación de un patrocinador del proyecto efectivo. ÍNDICE DE CONTENIDOS Los atributos clave de un patrocinador del proyecto Funciones y responsabilidades de los patrocinadores del proyecto Desafíos al trabajar con un patrocinador del proyecto Cuatro pasos clave para trabajar con el … Continuar leyendo "Gestionar un patrocinador del proyecto"

El plan de entrega de los entregables del proyecto es un elemento estratégico para todo gestor de proyectos. El objetivo de todo proyecto es, de hecho, producir un resultado que cumpla un propósito específico. Con la palabra «propósito», podemos referirnos a objetivos muy diversos: un programa informático, una silla, un edificio, una traducción, etc. ÍNDICE … Continuar leyendo "El plan de entrega de los entregables del proyecto"

Al gestionar un proyecto, los riesgos siempre están en la agenda. Incluso el proyecto más cuidadosamente planificado puede enfrentar problemas y eventos inesperados. Los miembros del equipo pueden enfermarse o renunciar, otros recursos pueden estar indisponibles o ser insuficientes, el presupuesto puede no cubrir un gasto, etc. ¿Significa esto que debemos rendirnos ante problemas inesperados? … Continuar leyendo "Estrategias de respuesta ante riesgos: mitigación, transferencia, evitación y aceptación"

La gestione delle richieste di modifica fa riferimento agli strumenti e ai processi utilizzati per gestire questi cambiamenti all’interno di un progetto e del relativo team. Il cambiamento nel contesto del project management è tutto ciò che trasforma o influenza progetti, attività, processi, strutture o persino funzioni di lavoro. INDICE DEI CONTENUTI Il triplo vincolo … Continuar leyendo "Gestión de solicitudes de cambio"

Probablemente ya has escuchado hablar de riesgos residuales y secundarios en un proyecto sin tener una idea clara de qué son. En este artículo, intentaremos explicar las diferencias entre ellos. ÍNDICE DE CONTENIDOS Definición de riesgo Tipos de riesgos existentes Riesgos secundarios Riesgos residuales Diferencia entre ambos Ejemplo de una situación que incluye ambos tipos … Continuar leyendo "Riesgos residuales y secundarios: qué son y cómo gestionarlos"

Crear un cronograma completo es una de las tareas más difíciles a las que se enfrenta un director de proyectos. ÍNDICE DE CONTENIDOS 5 pasos básicos para preparar un cronograma Los detalles de un cronograma Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Notas importantes sobre el nivel de detalle en un cronograma … Continuar leyendo "El nivel de detalle de un cronograma"

La técnica de planificación en onda continua es un método que permite al gerente de proyectos planificar un proyecto mientras este se está ejecutando. En resumen, esta técnica requiere una planificación iterativa. ÍNDICE DE CONTENIDOS Un ejemplo de planificación en onda continua Cuándo aplicar el método de onda continua Las ventajas del método de onda … Continuar leyendo "La planificación en onda continua en la gestión de proyectos"

Proyectos complejos representan una gran tarea para un gestor de proyectos. ÍNDICE DE CONTENIDOS ¿Qué hace que un proyecto sea complejo? Las habilidades esenciales para gestionar proyectos complejos Competencia y liderazgo para gestionar proyectos complejos Gestionar proyectos complejos: Documentar de forma regular Gestionar proyectos complejos: Aclarar continuamente los objetivos Gestionar proyectos complejos: Hacerlo todo más … Continuar leyendo "La gestión de proyectos complejos"

La matriz RAM la utilizan los gestores de proyectos para asignar responsabilidades o para identificar el rol de los distintos miembros de un equipo de proyecto. ÍNDICE DE CONTENIDOS La matriz RAM 7 pasos para completar la matriz RAM Matriz de asignación de responsabilidades y proyectos complejos Matriz RAM: Jerarquía gráfica Matriz RAM: Participación y … Continuar leyendo "Asignar responsabilidades. La matriz RAM"

En el mundo de Scrum, es raro que se proporcionen descripciones completas y detalladas de cómo debe realizarse cada actividad individual en un proyecto. Gran parte de esto queda en manos del equipo de proyecto. Esto se debe a que el equipo sabrá mejor cómo resolver los problemas que surjan, ya que trabaja día a … Continuar leyendo "Scrum: Un método para hacer que el equipo trabaje en conjunto"

Habilidades de negociación para un gerente de proyectos son absolutamente esenciales, y perfeccionarlas permitirá sentar las bases para un proyecto exitoso. ÍNDICE DE CONTENIDOS Por qué la negociación es importante para los gerentes de proyectos Cómo puede mejorar un gerente de proyectos sus habilidades de negociación 5 consejos para mejorar y desarrollar habilidades de negociación: … Continuar leyendo "Habilidades de negociación y su importancia para un gerente de proyectos"