Gestión Proyectos

Cada organización se basa en algunos principios fundamentales y en una estructura particular. Trabajar según los principios de esta estructura organizacional específica permite alcanzar un objetivo común, así como el crecimiento y desarrollo de la organización y de los empleados que forman parte de ella. Existen diferentes tipos de estructuras organizacionales y la estructura organizacional … Continuar leyendo "La organización funcional"

El plan de emergencia en un proyecto es como el plan de prevención de incendios de un supermercado. ¡No puede faltar! La incertidumbre es una parte intrínseca de todos los proyectos. La forma en que el Project Manager y su equipo gestionan la emergencia y el cambio afecta seriamente a las actividades y al propio … Continuar leyendo "El plan de emergencia en la gestión de proyectos"

Un coach Agile ayuda a las organizaciones con la implementación de la metodología Agile. Ayuda a desarrollar equipos ágiles y facilita la cultura de cambio organizacional para garantizar resultados efectivos. El objetivo de un coach Agile es proporcionar el conocimiento adecuado a un equipo ágil. Los equipos deberán recibir la capacitación adecuada y conocer adecuadamente … Continuar leyendo "Coaching Agile: un enfoque fundamental para nuevos Gerentes de Proyecto"

Al igual que en el sector comercial, donde las organizaciones se adaptan a las necesidades cambiantes del mercado, incluso las administraciones públicas se ven obligadas a adaptar los servicios públicos no solo a los cambios legislativos, sino también a la percepción que tienen los ciudadanos. Los «clientes de las instituciones públicas», los ciudadanos y las … Continuar leyendo "Gestión de proyectos en la Administración Pública"

Usar un chat de equipo durante un proyecto para acelerar las comunicaciones y mejorar los resultados? No solo puede ser útil, sino que diría que hoy en día se ha vuelto casi indispensable. Desde los pictogramas grabados en piedra hasta las últimas aplicaciones de chat, los seres humanos siempre encuentran formas mejores y más rápidas … Continuar leyendo "Chat de proyecto: cómo usarlo para motivar al equipo"

La Gestión de Carteras de Proyectos, también conocida como PPM, es un término utilizado para describir cómo se gestiona la – a menudo confundida – combinación de proyectos dependientes y conectados dentro de una organización. Los proyectos suelen verse como unidades independientes, pero en realidad los proyectos individuales rara vez están aislados. La realidad es … Continuar leyendo "Gestión de Carteras"

¿Un software que gestiona proyectos para la administración pública? Ya no es una utopía. La revolución digital está influyendo en todo el sistema y es claro que incluso la dinámica de gestionar un negocio ha cambiado significativamente, al igual que la de la administración pública. ÍNDICE La importancia de usar software de gestión de proyectos … Continuar leyendo "Software de gestión de proyectos para la administración pública"

Gestión de proyectos en la Industria 4.0 está destinada a desempeñar un papel clave. En este artículo intentaremos explicar por qué. El concepto de Industria 4.0 nació en Alemania, en 2011, durante la Feria de Hannover. Esta llamada cuarta revolución industrial introduce lo que se ha denominado «fábrica inteligente«. Se trata de una fábrica donde … Continuar leyendo "Gestión de proyectos en la Industria 4.0"

La estructura organizacional funcional es un tipo particular de organización en el que una empresa puede decidir organizarse. La estructura de una organización determina cómo se organizan los empleados, los equipos y las responsabilidades laborales para satisfacer las necesidades y objetivos finales. En una estructura organizacional funcional, los empleados se dividen en departamentos caracterizados por … Continuar leyendo "Las estructuras organizacionales funcionales y los gerentes de proyecto"

Al finalizar cualquier proyecto, se debe presentar un informe final. Esto significa que todo proyecto debe tener una conclusión oficial. La redacción del informe final del proyecto es el momento en que se comunica oficialmente que el proyecto ha llegado a su fin y que ya no se necesitarán fondos ni recursos para él. El … Continuar leyendo "El informe final"

Contar con la capacidad de gestionar las reuniones de proyecto es una característica que todo gestor de proyectos exitoso debe tener. Cada proyecto requiere reuniones periódicas en las que los interesados se reúnen para analizar los objetivos, las tareas asignadas y el avance del proyecto. ÍNDICE Las fases de una reunión de proyecto y cómo … Continuar leyendo "La gestión de las reuniones de proyecto"

Un asistente de gerente de proyectos es generalmente alguien que, como indica su título, ayuda al gerente de proyectos. Esta persona generalmente tiene cierta formación o experiencia en gestión de proyectos y probablemente aspira a una carrera como gerente de proyectos. ÍNDICE ¿Cuáles son las tareas de un asistente de gerente de proyectos? Las cualidades … Continuar leyendo "¿Qué es un asistente de gerente de proyectos?"

El análisis de varianzas del proyecto es una técnica importante que permite a los equipos de proyecto comparar constantemente el rendimiento planificado con los datos reales del proyecto. Este análisis también ayuda al gerente de proyecto y al equipo de proyecto a identificar y comprender las desviaciones en el rendimiento del proyecto. ÍNDICE Los pasos … Continuar leyendo "El análisis de las desviaciones del proyecto"

Uno de los factores críticos de éxito para cualquier proyecto es la presencia y participación de un patrocinador del proyecto efectivo. ÍNDICE DE CONTENIDOS Los atributos clave de un patrocinador del proyecto Funciones y responsabilidades de los patrocinadores del proyecto Desafíos al trabajar con un patrocinador del proyecto Cuatro pasos clave para trabajar con el … Continuar leyendo "Gestionar un patrocinador del proyecto"

El plan de entrega de los entregables del proyecto es un elemento estratégico para todo gestor de proyectos. El objetivo de todo proyecto es, de hecho, producir un resultado que cumpla un propósito específico. Con la palabra «propósito», podemos referirnos a objetivos muy diversos: un programa informático, una silla, un edificio, una traducción, etc. ÍNDICE … Continuar leyendo "El plan de entrega de los entregables del proyecto"