Gestión de proyectos tendencias y perspectivas.
Últimas actualizaciones de producto
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Gestión de proyectos para empresas de consultoría
Las empresas de consultoría operan en un entorno estructuralmente diferente al de cualquier otra organización: su producto principal no es un artículo físico ni software, sino el tiempo y la experiencia de las personas. Cada encargo es un proyecto único, con un cliente diferente, objetivos específicos y un equipo que a menudo trabaja en múltiples…
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Matriz RACI: qué hay que hacer y quién debe hacerlo
La matriz RACI es una herramienta muy importante que puede ayudar en la implementación y el correcto funcionamiento de un proceso. Esta matriz se utiliza principalmente para coordinar los recursos humanos dentro de un proceso. ÍNDICE DE CONTENIDOS ¿Qué significa RACI? Reglas para usar una matriz RACI Una persona responsable Comunicación con las personas consultadas…
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Gestión de actividades sin estrés: estrategias para gerentes de proyectos y equipos
Gestionar actividades y proyectos puede ser muy estresante. Los gerentes de proyectos son responsables de entregar los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y según lo programado, y de gestionar recursos limitados. Los altos niveles de estrés pueden afectar el rendimiento cognitivo y conductual de una persona. Por eso, la gestión del estrés para los…
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Reuniones de estado del proyecto: ¡qué monitorear para que funcionen!
Conocer el progreso del estado del proyecto en cualquier momento es una de las principales responsabilidades de un gerente de proyecto. Para ello, las reuniones de estado del proyecto se convierten en una herramienta fundamental durante todo el ciclo de vida del proyecto. Lamentablemente, sin embargo, con demasiada frecuencia, estas citas se convierten en una…
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El Ciclo de Deming (PDCA) y la mejora continua de la calidad
Analizar la calidad e intentar mejorarla es probablemente el objetivo principal detrás de la mejora continua de los procesos empresariales. Esta filosofía de mejora de procesos proviene de una persona muy importante, William Edwards Deming, un estadístico, a menudo definido como un filósofo de la ciencia. TABLA DE CONTENIDO Qué es el Ciclo de Deming…
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Desarrolla un cronograma de construcción eficiente
Desarrollar un cronograma de construcción es notoriamente complicado y en el sector los retrasos son pan de cada día. Los proyectos de construcción involucran a muchas partes en movimiento, equipos, maquinaria y materiales, y por esta razón el cronograma de construcción debe planificarse cuidadosamente. Un cronograma de construcción es la columna vertebral de cualquier gestión…
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Ciclo de vida del proyecto: fases y características
El ciclo de vida del proyecto consta de cuatro fases principales en las que el gerente de proyecto y su equipo colaboran para lograr los objetivos establecidos. Las cuatro fases que marcan la vida del proyecto son: concepción/inicio, planificación, ejecución/implementación y cierre. Por lo tanto, cada proyecto tiene un comienzo, un periodo central, una finalización…
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Todo lo que necesitas saber sobre la gestión de carteras con Twproject
¿Te gustaría aprender más sobre todos los métodos y herramientas que Twproject te ofrece para una gestión de carteras eficaz y rentable? Aquí encontrarás mucha información útil y también algunos consejos para poner en práctica. CONTENIDO Objetivos de la gestión de carteras Realizar una buena gestión de carteras con Twproject Visión general de cualquier problema…
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Aprovechar al máximo tu tiempo: estrategias de planificación del tiempo
Conocer las mejores estrategias de time planning es importante para poder ejecutar el trabajo de la mejor manera. El tiempo no está de tu lado cuando se trata de gestión de proyectos, cuando el trabajo se acumula y los plazos se acercan rápidamente. La gestión del tiempo del proyecto requiere actividades de planificación, programación, monitoreo…
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Definición y descripción del propósito de un proyecto
¿Cómo se origina un proyecto? ¿Cómo puedes saber qué debe lograr? ¿Cómo puedes saber qué enfoque se requiere? ¿Cómo puedes saber si tendrá éxito o no? CONTENIDO Propósito del proyecto: ¿Por qué existe el proyecto? Entonces, ¿cómo defines el propósito de un proyecto? Identificar las necesidades del proyecto Confirmar los objetivos del proyecto Descripción del…
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Cómo llevar a cabo un proyecto: 10 consejos para no equivocarse
¿Cómo llevar a cabo un proyecto? Puede ser una tarea difícil de abordar. La cita «Si fallas en la planificación, estás planificando el fracaso» no podría ser más cierta cuando se trata de gestión de proyectos. CONTENIDO Cómo llevar a cabo un proyecto: 10 consejos 1. Define el alcance de tu proyecto 2. Define tu…
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Por qué invertir en software de gestión de almacenes
El uso de software de gestión de almacenes para un control eficiente es fundamental para el éxito de una empresa, independientemente de su tamaño. Tanto las pequeñas como las grandes empresas enfrentan el desafío diario de optimizar su inventario, agilizar el cumplimiento de pedidos y mejorar la eficiencia operativa general. El software de gestión de…
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Análisis de riesgos del proyecto
El análisis de riesgos del proyecto o gestión de riesgos, es el proceso de identificación de riesgos, análisis y respuesta a cualquier riesgo que ocurra durante el ciclo de vida de un proyecto. Analizar los riesgos que pueden estar detrás de la ejecución de un proyecto, predecir los posibles obstáculos y tener una visión de…