Gestión de proyectos tendencias y perspectivas.
Últimas actualizaciones de producto
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Gestión de proyectos para empresas de consultoría
Las empresas de consultoría operan en un entorno estructuralmente diferente al de cualquier otra organización: su producto principal no es un artículo físico ni software, sino el tiempo y la experiencia de las personas. Cada encargo es un proyecto único, con un cliente diferente, objetivos específicos y un equipo que a menudo trabaja en múltiples…
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Objetivos SMART para planificar un proyecto
Tener objetivos Smart o, si lo prefieres, un enfoque Smart para un proyecto, se está volviendo cada vez más crucial en la planificación realizada por el gerente de proyecto para el éxito del propio proyecto. Intentemos analizar por qué. ÍNDICE DE CONTENIDOS Los objetivos de un proyecto: las premisas que llevan a SMART La importancia…
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Múltiples calendarios corporativos para trabajadores flexibles
Los calendarios corporativos son herramientas convenientes para llevar un registro de reuniones, plazos y hitos. Pueden ayudarte a visualizar los cronogramas de varios proyectos y recordarte eventos importantes del equipo, como los períodos de vacaciones de los colegas. El problema es que con demasiada frecuencia, se gestionan múltiples calendarios simultáneamente y ni siquiera están integrados…
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Metodología OKR para startups: por qué funciona y cómo implementarla
La metodología OKR es un marco que ha resistido la prueba del tiempo y ha demostrado ser adecuado para organizaciones de todos los tamaños y alcances, incluidas las startups. Todas las organizaciones establecen metas e involucran a su fuerza laboral en función de sus objetivos. Sin embargo, la metodología OKR no solo es beneficiosa para…
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Valor ganado: cómo evaluar el progreso de un proyecto
El valor ganado es un método popular para monitorear el progreso de un proyecto con una cifra cuantificable. Esto ayuda a los gerentes de proyecto a asegurarse de cumplir con el presupuesto del proyecto y finalizar a tiempo. Este artículo explorará cómo funciona el valor ganado y cómo aprovecharlo al máximo. CONTENIDO ¿Qué es el…
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Cómo monitorear los costos operativos en un proyecto
Los proyectos cuestan dinero y, por lo tanto, requieren un monitoreo regular de sus costos operativos para garantizar el éxito. De hecho, poder gestionar y seguir los gastos es lo que mantiene al proyecto dentro del presupuesto. Es poco probable que las partes interesadas consideren el proyecto un éxito si cuesta demasiado dinero. En este…
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Software de gestión para proyectos simples y complejos: Asana VS Wrike
Elegir un software de gestión para proyectos simples y complejos que sea realmente eficaz y esté orientado a resultados significa encontrar el equilibrio adecuado entre visibilidad, control de procesos y facilidad de uso. Asana y Wrike son dos líderes en el mercado de la gestión de proyectos: ambos son robustos, cuentan con numerosas funciones y…
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Diseña las fases y métodos del proyecto
Gestionar un proyecto no es tarea fácil; las fases y métodos de diseño son pasos necesarios independientemente del tamaño y alcance de un proyecto. CONTENIDO Las 4 fases del proyecto 1) Fase de inicio 2) Fase de definición y planificación 3) Fase de ejecución 4) Fase de evaluación y cierre Características del proyecto Muchas cosas…
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Priorización de actividades con el método MoSCoW: Algunos ejemplos
El método MoSCoW puede ser una forma exitosa de alinear a todos en las prioridades del proyecto. Colaborar con equipos multifuncionales y partes interesadas clave para priorizar eficazmente es un desafío, pero es un paso crítico en el desarrollo de productos. En este artículo, exploraremos qué es el método MoSCoW y cómo ayuda a priorizar…
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Estrategias para optimizar los flujos de trabajo en equipos de TI
¿Existen buenas estrategias para optimizar los procesos y flujos de trabajo para los equipos de TI? CONTENIDO Introducción: los requisitos más relevantes para el sector de TI Las diferentes instancias de gestión de flujos de trabajo en equipos de TI 1. Coexistencia de proyectos con diferente curso y tipo 1.1. Cálculo de la carga del…
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Nueva versión de Twproject 7.1.023: funciones de copiar y pegar en el Gantt y otras novedades
Si una de tus necesidades es contar con un diagrama de Gantt flexible y personalizable, una herramienta operativa real que va mucho más allá de la fase de planificación, esta nueva versión de Twproject es ideal para ti. Con esta nueva versión, respondemos a las necesidades de equipos con proyectos extensos y complejos, con varias…
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¿Qué es la taxonomía de proyectos y cómo puede mejorar la gestión?
La gestión de proyectos es una disciplina compleja que requiere la organización y la planificación cuidadosa de diversas actividades y recursos. La taxonomía ayuda a clarificar el trabajo clasificando las cosas de manera ordenada en grupos y subgrupos según sus similitudes y relaciones. En particular, en la gestión de proyectos, la taxonomía puede compararse con…
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Caso de negocio: 7 pasos clave para elaborarlo y utilizarlo
Un caso de negocio es esencial siempre que sea necesario lanzar un nuevo producto o crear un nuevo servicio. En este artículo, revelaremos los 7 pasos clave que distinguen un caso de negocio mediocre de uno que puede convencer a los tomadores de decisiones, atraer recursos y guiar la ejecución con precisión quirúrgica. ÍNDICE DE…