Gestión Proyectos

CONTENIDO Rol de la gobernanza corporativa Gobernanza corporativa: 7 preguntas para entenderla Deberes y responsabilidades de la gobernanza Rol de la gestión Gobernanza corporativa vs. gestión: Conclusiones La gobernanza corporativa y la gestión no son lo mismo, aunque algunas personas puedan pensar que sí. En realidad, son dos cosas muy diferentes. En este artículo aclararemos … Continuar leyendo "Gobernanza corporativa vs. gestión"

Gestión de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba son dos de los enfoques más populares en el mundo de la Gestión de Proyectos. Lo que necesitas saber es que antes de comenzar a trabajar en un proyecto, es muy importante tener un enfoque de gestión establecido y ser coherente con él. CONTENIDO ¿Qué … Continuar leyendo "Proyectos de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba"

En este artículo examinaremos las actividades del proyecto, su rol y características. CONTENIDO ¿Qué define a un proyecto? 1. Clarificar objetivos y alcance del proyecto 2. Desarrollar una estructura de descomposición del trabajo 3. Entregar un cronograma realista 4. Crear un plan de riesgos del proyecto 5. Gestionar solicitudes de cambio Actividades del proyecto: planificación … Continuar leyendo "Actividades del proyecto: rol y características"

El ciclo de vida de un producto (que no debe confundirse con el ciclo de vida de un proyecto) tiene una relevancia estratégica para la empresa que lo produce. CONTENIDO ¿Qué es la gestión del ciclo de vida de un producto? Las cuatro fases del ciclo de vida de un producto y las estrategias empresariales … Continuar leyendo "Ciclo de vida del producto y su relevancia en las estrategias empresariales"

La calidad del proyecto es un factor clave para lograr la satisfacción del cliente, lo cual a su vez es un componente fundamental en el éxito del proyecto. Por lo tanto, nada relacionado con la calidad debe tomarse a la ligera; pero lo más importante es que el control de calidad no debe ser algo … Continuar leyendo "Control de calidad de proyectos: qué parámetros deben monitorearse"

El análisis de brechas es una de las herramientas más potentes disponibles para los gerentes de proyectos y más. De hecho, si se utiliza correctamente, puede ayudar realmente a una empresa a corregir su rumbo y evitar errores catastróficos. CONTENIDO ¿Qué es un análisis de brechas? Beneficios de realizar un análisis de brechas Beneficios del … Continuar leyendo "Análisis de brechas: qué es y cómo realizarlo correctamente"

Tiempo de ciclo y tiempo de entrega son términos ampliamente utilizados en el mundo Kanban. CONTENIDO ¿Qué es el Tiempo de Ciclo? ¿Qué es el Tiempo de Entrega? Ejemplo de Tiempo de Entrega y Tiempo de Ciclo ¿Cómo puedes reducir la brecha entre el tiempo de entrega y el tiempo de ciclo? Sin embargo, con … Continuar leyendo "Relación entre tiempo de ciclo y tiempo de entrega"

Gestión de configuración es una disciplina de gestión técnica que se utiliza para hacer seguimiento de cambios en el desarrollo de sistemas complejos, y fue introducida originalmente durante la década de 1950 por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos. CONTENIDO ¿Cuál es el objetivo de la gestión de configuración del proyecto? Cómo ejecutar … Continuar leyendo "Gestión de configuración"

¿Cómo impactan los costos directos e indirectos en los proyectos? Esta es la buena pregunta que un amigo lector nos hizo y a la cual queremos responder con este artículo. La clasificación de costos es un concepto importante en la definición del presupuesto, en la contabilidad y en la gestión de proyectos (al respecto, podría … Continuar leyendo "El impacto de los costos directos e indirectos en los proyectos"

La transformación organizacional dentro de una empresa generalmente se emprende porque se cree que la transición permitirá a la firma operar en un nivel superior. El objetivo es ser más eficiente, productivo y, en resumen, transformar la empresa en una organización innovadora y más rentable. CONTENIDO ¿Qué es el cambio organizacional? ¿Por qué cambia una … Continuar leyendo "Cambio organizacional en la empresa: proceso de gestión del cambio y el rol del gerente de proyectos"

Pensamiento estratégico y su importancia son lo que eleva a un gerente de proyectos al siguiente nivel. Los gerentes de proyectos son definitivamente responsables de la entrega puntual de un proyecto, pero es su habilidad para elaborar una estrategia lo que marca la diferencia. CONTENIDO Pensamiento estratégico y cómo fortalecerlo en el escenario empresarial Del … Continuar leyendo "Pensamiento estratégico y su relevancia para un gerente de proyectos exitoso"

A cuello de botella es básicamente una situación donde el trabajo se retrasa. Puede ser un evento puntual debido a circunstancias imprevistas, como un miembro del equipo que se enferma, o puede ser eventos que ocurren con regularidad debido a una mala planificación o a la falta de recursos. CONTENIDO ¿Qué es un cuello de … Continuar leyendo "Cuellos de botella y retrasos en el proyecto"

Top-down y bottom-up representan diferentes enfoques para distintos problemas en la gestión de proyectos. CONTENIDO Gestión de proyectos top-down Ventajas y desventajas del enfoque top-down Gestión de proyectos bottom-up Ventajas y desventajas del enfoque bottom-up Il New York Times: un ejemplo real Decidir entre los enfoques top-down y bottom-up: el método híbrido Uso de la … Continuar leyendo "De arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba: diferentes enfoques para distintos problemas en la gestión de proyectos"

Teoría de restricciones en la gestión de proyectos es un enfoque que te ayuda a identificar el factor limitante crucial, generalmente conocido como restricción o cuello de botella, que impide alcanzar una meta. CONTENIDO Objetivo de la Teoría de Restricciones Los cinco pasos de implementación Teoría de restricciones en la gestión de proyectos – Gestión … Continuar leyendo "Teoría de restricciones en la gestión de proyectos"

Business Analysis Body of Knowledge (BABOK ® Guide) es la guía definitiva del arte de análisis de negocios. Pocos analistas pueden trabajar realmente sin depender de ella. La guía se describe como «un estándar globalmente reconocido para la práctica del análisis de negocios», escrito con el objetivo de definir las habilidades y conocimientos que un … Continuar leyendo "Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)"