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Al igual que en el sector comercial, donde las organizaciones se adaptan a las necesidades cambiantes del mercado, incluso las administraciones públicas se ven obligadas a adaptar los servicios públicos no solo a los cambios legislativos, sino también a la percepción que tienen los ciudadanos. Los «clientes de las instituciones públicas», los ciudadanos y las…

La Gestión de Carteras de Proyectos, también conocida como PPM, es un término utilizado para describir cómo se gestiona la – a menudo confundida – combinación de proyectos dependientes y conectados dentro de una organización. Los proyectos suelen verse como unidades independientes, pero en realidad los proyectos individuales rara vez están aislados. La realidad es…

¿Un software que gestiona proyectos para la administración pública? Ya no es una utopía. La revolución digital está influyendo en todo el sistema y es claro que incluso la dinámica de gestionar un negocio ha cambiado significativamente, al igual que la de la administración pública. ÍNDICE La importancia de usar software de gestión de proyectos…

Gestión de proyectos en la Industria 4.0 está destinada a desempeñar un papel clave. En este artículo intentaremos explicar por qué. El concepto de Industria 4.0 nació en Alemania, en 2011, durante la Feria de Hannover. Esta llamada cuarta revolución industrial introduce lo que se ha denominado «fábrica inteligente«. Se trata de una fábrica donde…

La estructura organizacional funcional es un tipo particular de organización en el que una empresa puede decidir organizarse. La estructura de una organización determina cómo se organizan los empleados, los equipos y las responsabilidades laborales para satisfacer las necesidades y objetivos finales. En una estructura organizacional funcional, los empleados se dividen en departamentos caracterizados por…

Al finalizar cualquier proyecto, se debe presentar un informe final. Esto significa que todo proyecto debe tener una conclusión oficial. La redacción del informe final del proyecto es el momento en que se comunica oficialmente que el proyecto ha llegado a su fin y que ya no se necesitarán fondos ni recursos para él. El…

Contar con la capacidad de gestionar las reuniones de proyecto es una característica que todo gestor de proyectos exitoso debe tener. Cada proyecto requiere reuniones periódicas en las que los interesados se reúnen para analizar los objetivos, las tareas asignadas y el avance del proyecto. ÍNDICE Las fases de una reunión de proyecto y cómo…

Un asistente de gerente de proyectos es generalmente alguien que, como indica su título, ayuda al gerente de proyectos. Esta persona generalmente tiene cierta formación o experiencia en gestión de proyectos y probablemente aspira a una carrera como gerente de proyectos. ÍNDICE ¿Cuáles son las tareas de un asistente de gerente de proyectos? Las cualidades…

El análisis de varianzas del proyecto es una técnica importante que permite a los equipos de proyecto comparar constantemente el rendimiento planificado con los datos reales del proyecto. Este análisis también ayuda al gerente de proyecto y al equipo de proyecto a identificar y comprender las desviaciones en el rendimiento del proyecto. ÍNDICE Los pasos…