Gestión de proyectos tendencias y perspectivas.
Últimas actualizaciones de producto
-
Gestión de proyectos para empresas de consultoría
Las empresas de consultoría operan en un entorno estructuralmente diferente al de cualquier otra organización: su producto principal no es un artículo físico ni software, sino el tiempo y la experiencia de las personas. Cada encargo es un proyecto único, con un cliente diferente, objetivos específicos y un equipo que a menudo trabaja en múltiples…
Sigue Twproject
Elige la categoría que te interese:
Actualizaciones de ProductoAgileComparativaConsejos de UsoConsultoríaExperto en PMGanttGestión de CostosGestión de RecursosGestión del TiempoGestión ProyectosMarketingNovedadesProducciónProductividadTI
-
Gestión de carteras de proyectos: algunas sugerencias para gestionar la cartera de proyectos
Gestión de carteras de proyectos es el proceso continuo de selección y gestión de iniciativas orientadas a proyectos que ofrecen el mejor valor comercial o retorno de la inversión. ÍNDICE Recopilación de la información esencial para el proceso de gestión de carteras de proyectos El proceso de gestión de carteras de proyectos Gestión de carteras…
-
Gestionar un patrocinador del proyecto
Uno de los factores críticos de éxito para cualquier proyecto es la presencia y participación de un patrocinador del proyecto efectivo. ÍNDICE DE CONTENIDOS Los atributos clave de un patrocinador del proyecto Funciones y responsabilidades de los patrocinadores del proyecto Desafíos al trabajar con un patrocinador del proyecto Cuatro pasos clave para trabajar con el…
-
El plan de entrega de los entregables del proyecto
El plan de entrega de los entregables del proyecto es un elemento estratégico para todo gestor de proyectos. El objetivo de todo proyecto es, de hecho, producir un resultado que cumpla un propósito específico. Con la palabra «propósito», podemos referirnos a objetivos muy diversos: un programa informático, una silla, un edificio, una traducción, etc. ÍNDICE…
-
Estrategias de respuesta ante riesgos: mitigación, transferencia, evitación y aceptación
Al gestionar un proyecto, los riesgos siempre están en la agenda. Incluso el proyecto más cuidadosamente planificado puede enfrentar problemas y eventos inesperados. Los miembros del equipo pueden enfermarse o renunciar, otros recursos pueden estar indisponibles o ser insuficientes, el presupuesto puede no cubrir un gasto, etc. ¿Significa esto que debemos rendirnos ante problemas inesperados?…
-
Comité Directivo
Como su nombre indica, un comité directivo o de coordinación ayuda a guiar y coordinar un proyecto desde su inicio hasta su finalización. En ocasiones, el comité está formado exclusivamente por el equipo que participa directamente en el desarrollo e implementación del proyecto. ÍNDICE ¿Cuál es la función de un comité directivo? ¿Qué función desempeñan…
-
Nuevo lanzamiento de Twproject 6.5.65009: Resumen de asistencia y almacenamiento de archivos de tareas
Finalmente lanzamos un nuevo y excelente lanzamiento (6.5.65009). Entre muchas mejoras y correcciones, incluimos 3 nuevas funciones fantásticas: una página dedicada al seguimiento de la asistencia de los recursos, 1 nuevo widget que enriquecerá tu panel de control y, por último pero no menos importante, una nueva forma de vincular un almacenamiento específico de archivos…
-
Gestión de solicitudes de cambio
La gestione delle richieste di modifica fa riferimento agli strumenti e ai processi utilizzati per gestire questi cambiamenti all’interno di un progetto e del relativo team. Il cambiamento nel contesto del project management è tutto ciò che trasforma o influenza progetti, attività, processi, strutture o persino funzioni di lavoro. INDICE DEI CONTENUTI Il triplo vincolo…
-
Riesgos residuales y secundarios: qué son y cómo gestionarlos
Probablemente ya has escuchado hablar de riesgos residuales y secundarios en un proyecto sin tener una idea clara de qué son. En este artículo, intentaremos explicar las diferencias entre ellos. ÍNDICE DE CONTENIDOS Definición de riesgo Tipos de riesgos existentes Riesgos secundarios Riesgos residuales Diferencia entre ambos Ejemplo de una situación que incluye ambos tipos…
-
El nivel de detalle de un cronograma
Crear un cronograma completo es una de las tareas más difíciles a las que se enfrenta un director de proyectos. ÍNDICE DE CONTENIDOS 5 pasos básicos para preparar un cronograma Los detalles de un cronograma Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Notas importantes sobre el nivel de detalle en un cronograma…
-
La planificación en onda continua en la gestión de proyectos
La técnica de planificación en onda continua es un método que permite al gerente de proyectos planificar un proyecto mientras este se está ejecutando. En resumen, esta técnica requiere una planificación iterativa. ÍNDICE DE CONTENIDOS Un ejemplo de planificación en onda continua Cuándo aplicar el método de onda continua Las ventajas del método de onda…
-
La gestión de proyectos complejos
Proyectos complejos representan una gran tarea para un gestor de proyectos. ÍNDICE DE CONTENIDOS ¿Qué hace que un proyecto sea complejo? Las habilidades esenciales para gestionar proyectos complejos Competencia y liderazgo para gestionar proyectos complejos Gestionar proyectos complejos: Documentar de forma regular Gestionar proyectos complejos: Aclarar continuamente los objetivos Gestionar proyectos complejos: Hacerlo todo más…
-
Asignar responsabilidades. La matriz RAM
La matriz RAM la utilizan los gestores de proyectos para asignar responsabilidades o para identificar el rol de los distintos miembros de un equipo de proyecto. ÍNDICE DE CONTENIDOS La matriz RAM 7 pasos para completar la matriz RAM Matriz de asignación de responsabilidades y proyectos complejos Matriz RAM: Jerarquía gráfica Matriz RAM: Participación y…