L’idea di gestire un team di lavoro a distanza fino a soli 20 anni fa era pura follia. Internet ha cambiato la storia, e le Aziende stanno imparando ad adeguarsi. Nel mondo moderno in continua evoluzione e in rapido sviluppo, è quasi impossibile immaginare qualcosa di stabile e stazionario. INDICE DEI CONTENUTI Scegliere i membri … Leggi tutto “Come gestire un team di lavoro a distanza”

Lessons learned vuol dire letteralmente “lezioni apprese”. In pratica si parla di imparare dagli errori e non solo del passato. Si potrebbero applicare infiniti proverbi a questa affermazione, ma vogliamo richiamarne uno solo: “Errare humanum est, perseverare autem diabolicum” INDICE DEI CONTENUTI Lesson Learned: lo studio di Axelos PPM Benchmark Come funziona il processo delle … Leggi tutto “Lesson learned. Utilizzare le “lezioni apprese” per ridurre le possibilità di fallimento di un progetto”

La milestone di progetto o pietra miliare  è lo strumento di gestione che viene utilizzato per delineare un punto determinato nella pianificazione di progetto. I punti definiscono, infatti, l’inizio e la fine di un’attività e segnano il completamento di una fase importante del lavoro. Le pietre miliari possono essere utilizzate per simbolizzare tutto ciò che è iniziato … Leggi tutto “Le milestone di progetto: pianificare obiettivi e risultati”

Passare le consegne di un progetto può essere estremanente semplice o estremamente complicato. Tutto dipende dall’organizzazione del Project Manager. I progetti possono essere brevi e durare pochi giorni o possono essere progetti complessi con un ciclo di vita che può raggiungere addirittura diversi anni. E’ appunto per la durata di alcuni progetti che alcuni project … Leggi tutto “Il passaggio di consegne del progetto: come gestirlo al meglio”

Il ciclo di vita di un progetto prevede quasi sempre molti meeting ed incontri con scopi diversi. Uno di questi incontri è il cosiddetto kick off meeting o incontro preliminare di progetto. Questo incontro è un importante strumento di comunicazione fra project manager, team e stakeholder. Se organizzata ed eseguita correttamente, una riunione preliminare può … Leggi tutto “Il kick off meeting: come impostare una riunione di inizio progetto e ottenere il massimo risultato”

Un project manager ha a che fare con le aspettative dei clienti, le scadenze dei progetti e le priorità in continua evoluzione, il tutto cercando di coordinare e gestire il team e di rispondere alle richieste degli stakeholder. Ammettiamolo, è un lavoro spesso impegnativo, che richiede tempo e sforzi per gestire tutte le parti e … Leggi tutto “Carico di lavoro di un progetto: come pianificarlo al meglio”

La gestione degli stakeolder (in inglese significa letteralmente “palo di sostegno“) in un progetto può essere vitale per la sopravvivenza stessa del progetto. Includere, quindi, coloro che sono interessati dal progetto, così come tutti coloro con la capacità di influenzare il progetto, è un passaggio fondamentale per un avvio ottimale. INDICE DEI CONTENUTI L’individuazione degli … Leggi tutto “Come gestire gli stakeholder di progetto”

Il triangolo del talento, non un poligono qualsiasi, mai il triangolo d’oro del Project Manager. Vuoi capire meglio? Provo a spiegartelo. Proviamo a pensare brevemente a quali sono le qualità più importanti per un project manager di successo. Tutti, sia chi da anni lavora in questo mondo, sia chi ha appena iniziato, sicuramente riporteranno delle … Leggi tutto “Il triangolo del talento: quali abilità per il project manager?”

Le tecniche per stimare un progetto nel project management possono essere diverse. Ahimè però, non sempre i project manager le utilizzano. In alcuni casi i responsabili di progetto scelgono di pianificare senza dati di supporto. Certo, anche le migliori tecniche di stima di un progetto non sono perfette, ma almeno permettono di mostrare al cliente, … Leggi tutto “Tecniche di stima di un progetto”

La gestione del tempo è uno degli aspetti più importanti nella gestione di un progetto. Per essere in grado di stimare il tempo in modo accurato, è necessario avere una corretta comprensione dei due concetti di effort e durata. INDICE DEI CONTENUTI Cosa è L’Effort Il concetto di Schedule Padding Tecniche per evitare lo Schedule … Leggi tutto “Effort e durata: differenze chiave nella stima di progetto”

Gestire il carico di lavoro di un progetto, ovvero ottenere il giusto equilibrio di task per ogni membro del team è una delle attività più critiche del lavoro di un project manager. Infatti la distribuzione equa del carico di lavoro al team è decisamente un compito impegnativo, e, la tentazione di affidare più progetti al … Leggi tutto “Come gestire il carico di lavoro di un progetto: 6 suggerimenti chiave”

La metodologia Agile è una metodologia di project management che utilizza cicli di sviluppo brevi, denominati “sprint”, per concentrarsi sul miglioramento continuo nello sviluppo di un prodotto o servizio. I Principi chiave della metodologia agile nella gestione di un progetto INDICE DEI CONTENUTI I Principi chiave della metodologia agile nella gestione di un progetto I … Leggi tutto “Metodologia Agile: vantaggi e svantaggi di un metodo innovativo”