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Calcolo ore lavorative delle risorse: ecco come fare
Il calcolo delle ore lavorative delle risorse umane in un’azienda può essere un argomento caldo, sia per i dipendenti sia per i datori di lavoro che potrebbero essere impauriti dalla matematica che vi sta dietro. In questo articolo cercheremo di fare chiarezza fra quello che è l’orario lavorativo e non, i tipi di orario, le … Leggi tutto “Calcolo ore lavorative delle risorse: ecco come fare”
Recent posts
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Project management plan: come realizzarlo
Un project management plan di bassa qualità è una delle causi principali del fallimento di molti progetti. INDICE DEI CONTENUTI Creare un project management plan in 9 passaggi Project management plan: Raccogliere i requisiti dalle principali parti interessate Project management plan: Definire l’ambito del progetto Project management plan: Creare una struttura di scomposizione del lavoro … Leggi tutto “Project management plan: come realizzarlo”
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Project management per le opere civili
Il project management per le opere civili ricopre un ruolo importantissimo, soprattutto se si considerano i guadagni in un progetto di costruzione di questo tipo. Evitare errori costosi diventa la priorità numero uno. Dalla pianificazione e progettazione alla gestione delle risorse, dall’allocazione del budget e altro ancora, il project management per le opere civili ambisce … Leggi tutto “Project management per le opere civili”
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Project management per RUP
Fra le figure che operano in materia di appalti pubblici un ruolo peculiare lo assume il RUP – Responsabile Unico del Procedimento. Ma di cosa si tratta? Quali sono i compiti specifici di questa figura? Vediamolo in questo articolo. INDICE DEI CONTENUTI Chi è il RUP? Come viene scelto il responsabile unico del procedimento? Le responsabilità … Leggi tutto “Project management per RUP”
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Executive summary: cos’è e a cosa serve nel project management
L’executive summary, cos’è? E’ una domanda che ogni buon project manager dovrebbe porsi. Secondo Time Magazine, il 55% delle persone legge un contenuto solo per 15 secondi e questo vale anche nel caso della gestione dei progetti. Il livello di attenzione è ai minimi storici, incluso quelli dei potenziali investitori e degli stakeholder di progetto. … Leggi tutto “Executive summary: cos’è e a cosa serve nel project management”
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Come misurare le performance di progetto
Come misurare le performance di progetto è un’aspettativa che qualsiasi iniziativa aziendale porta con sé. INDICE DEI CONTENUTI Perché è importante misurare le prestazioni di progetto? Celebrare i successi Individuare le aree di miglioramento Prendere decisioni organizzative Le metriche per misurare le performance di progetto Calcolo dei costi Rispetto delle deadline Ritorno sull’investimento Earned Value … Leggi tutto “Come misurare le performance di progetto”
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Stima dei costi nel project management
Ciò che non può mancare in un sano project management è la stima dei costi, elemento essenziale per il successo di un progetto, anche se spesso ingiustamente trascurato. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è la stima dei costi nel project management? 4 tecniche di stima dei costi di progetto 1. Stima analoga 2. Stima parametrica 3. … Leggi tutto “Stima dei costi nel project management”
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Tangible benefits: Cosa sono? li conosci davvero tutti?
Nel project management ci si chiede costantemente che cos’è che consente di creare valore per gli stakeholder e ciò significa prendere in considerazione i tangible benefits. INDICE DEI CONTENUTI Cosa sono i tangible benefits? Processo di gestione dei benefici tangibili Definizione dei benefici tangibili Strutturazione dei benefici Implementazione e monitoraggio dei benefici tangibili Valutazione dei … Leggi tutto “Tangible benefits: Cosa sono? li conosci davvero tutti?”
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Quali sono i vantaggi intangibili di un progetto?
Quando si parla di vantaggi intangibili, non significa che questi non siano reali. INDICE DEI CONTENUTI Che cos’è un vantaggio intangibile? Quali sono i vantaggi intangibili? Perché bisogna considerare i vantaggi intangibili in un progetto? Mai perdere i vista i vantaggi intangibili Come si misurano i vantaggi intangibili? La peculiarità è che, al contrario dei … Leggi tutto “Quali sono i vantaggi intangibili di un progetto?”
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Tecniche di project management, pianificazione e controllo dei progetti
Il mondo del project management è vasto, ma le tecniche di project management, pianificazione e controllo dei progetti sono il filo conduttore che lega insieme questa disciplina. Queste strategie rendono il lavoro più semplice ed efficace e possono essere applicate a qualsiasi progetto, indipendentemente dal campo o dal settore. Esistono molte tecniche di project management … Leggi tutto “Tecniche di project management, pianificazione e controllo dei progetti”
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App di project management
Una buona app di project management rende la pianificazione, l’esecuzione e il monitoraggio dell’avanzamento del progetto un gioco da ragazzi. Grazie ad un software adeguato è possibile creare un record trasparente in modo che tutti sappiano chi sta facendo cosa e quando e a che punto del progetto ci si trova. Vediamo in questo articolo … Leggi tutto “App di project management”
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Analisi dei rischi nel project management
L’analisi dei rischi nel project management diventa una chiave molto importante per il successo di un progetto. I progetti sfruttano risorse e opportunità e da queste derivano incertezza, sfide e rischi; e l’ultima cosa che un project manager vuole affrontare sono proprio i rischi. Vediamo in questo articolo di definire che cos’è l’analisi dei rischi … Leggi tutto “Analisi dei rischi nel project management”
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Waterfall vs Agile: quale metodologia scegliere per la gestione dei progetti?
Quale metodologia fra Waterfall vs Agile scegliere? Ogni progetto ha le sue sfide uniche e questa in particolare, si presenta in ogni situazione. Ora più che mai è importante garantire che le metodologie di sviluppo utilizzate da un’organizzazione siano adatte alle circostanze. Ogni opzione ha infatti un impatto diverso sulla velocità del progetto e sulle … Leggi tutto “Waterfall vs Agile: quale metodologia scegliere per la gestione dei progetti?”