Gestión Proyectos

Un análisis de causa raíz es una metodología de gestión de proyectos que busca llegar al origen de un problema para eliminarlo. Incluso si el plan de diseño perfecto se realizó y se ejecutó de manera ejemplar, esto no eliminaría todos los riesgos que podrían surgir de la ejecución del propio proyecto. Los planes están … Continuar leyendo "Análisis de causa raíz"

Durante la gestión de proyectos, la tentación de resolver los problemas de manera simple y «silenciosa» es frecuente. Resolver «en silencio» sin, por supuesto, informar a las partes interesadas. Pero, ¿es realmente la elección correcta? ¿Vale la pena ocultar la verdad mientras se están gestionando proyectos? La tentación, para el Director de Proyecto (como para … Continuar leyendo "Gestión de proyectos y verdad: un binomio inscindible"

Fast Tracking se define como una técnica de compresión del programa del proyecto con el objetivo de concluir el proyecto lo antes posible. Cuando se trata de gestionar la planificación de proyectos, el Fast Tracking es una técnica bien establecida que se utiliza para reducir el tiempo necesario para completar un proyecto dado. Las técnicas … Continuar leyendo "Cuándo usar técnicas de fast tracking en la gestión de proyectos"

La participación de las organizaciones sin fines de lucro en el crecimiento del sector industrial y en los servicios de las sociedades occidentales ha aumentado considerablemente en los últimos años. Algunos de los problemas sociales y económicos surgidos en el contexto del desarrollo sostenible ya han sido experimentados por este tipo específico de organizaciones. Sin … Continuar leyendo "Gestión de un proyecto sin fines de lucro"

Choosing the right Project Management strategy is essential and is the first step towards the success of the project. The Project Managers know this and for this reason, they are always looking for the most effective and efficient way to manage a project, reducing its risks. The task, however, is not simple: especially if we … Continuar leyendo "Cómo identificar la estrategia de gestión de proyectos con mejor rendimiento"

El Crashing en la gestión de proyectos tiene como objetivo acortar la duración total del proyecto reduciendo una o más actividades durante el ciclo de vida. En concreto, se puede dedicar menos tiempo a la finalización del proyecto, pero hacerlo requiere una inversión adicional. Precisamente por el mayor costo que representa, el crashing de un … Continuar leyendo "Cuándo usar Crashing en la gestión de proyectos"

Cada vez que comienza un proyecto, se necesita un acta de proyecto. Los proyectos pueden surgir de las motivaciones más diversas, incluyendo, por ejemplo, cambios en los objetivos de la empresa, la necesidad de llevar a cabo iniciativas para alcanzar objetivos existentes, factores ambientales internos y externos, necesidades del cliente, cambios tecnológicos, políticos o legales, … Continuar leyendo "Cómo redactar un excelente Acta de Proyecto"

The working class is changing, and with it the working team. For the first time, in Italy there are up to 5 different generations in one company. This means, for organizations, to manage five (generalized) series of expectations, motivations, attitudes, behaviors and communication styles. Managing multigenerational work teams, therefore, begins to be a priority in … Continuar leyendo "Project manager and the Generational Competence"

Cuando se trata de implementar una Oficina de Gestión de Proyectos, surge una pregunta: «¿Es realmente necesario otro departamento?». De hecho, si estás llevando a cabo múltiples proyectos, una Oficina de Gestión de Proyectos, o PMO, es prácticamente necesaria. Las ventajas de una PMO a menudo se ignoran o subestiman, pero tener una oficina como … Continuar leyendo "La Oficina de Gestión de Proyectos"

Las llamadas restricciones clásicas del proyecto, es decir, Rápido, Económico y Inherente al alcance, son uno de los mayores desafíos de todo gerente de proyectos que debe respetar estos tres criterios durante cada trabajo. Específicamente: Tiempo: ¿cuál es la fecha límite para entregar el resultado? Costo: ¿cuál es el presupuesto disponible para lograr este resultado? … Continuar leyendo "Restricciones del proyecto"

Hoy en día, aplicar la Gestión de Proyectos al sector de la construcción es también una necesidad. Los proyectos de construcción evolucionan y se vuelven cada vez más estructurados; aquí encontramos muchas piezas móviles y recursos heterogéneos que deben ser gestionados. Además, en cada proyecto de construcción, hay muchas fases que también deben ser gestionadas, … Continuar leyendo "Gestión de Proyectos de Construcción"

In che modo le tecnologie dirompenti stanno ridefinendo la figura del Project Manager? Il terzo Report di PMI affronta proprio questo argomento. Come già evidenziato negli articoli precedenti 1° articolo e 2° articolo le tecnologie dirompenti stanno rivoluzionando interi settori ed intere organizzazioni. Stanno costringendo, in sostanza, tutte le organizzazioni a cambiare sia ciò che … Continuar leyendo "El rol del Director de Proyecto cambia con las tecnologías disruptivas"