Gestión Proyectos

Acabamos de lanzar Teamwork 5.1 (build 57001) aquí: https://twproject.com/download.page Incluye una nueva vista, árboles de tareas y una extensión sutil pero importante en la funcionalidad para la selección de «staff». Esta es una actualización gratuita para todos los usuarios de la versión 5. No hay cambios en la estructura de la base de datos con … Continuar leyendo "Teamwork 5.1: Árboles de proyecto y más"

Hoy está disponible una nueva versión para descargar. Twproject 5.2.59005 contiene algunas correcciones de errores y mejoras.

Algunas aplicaciones de gestión de proyectos ofrecen funcionalidad mínima: solo un dibujante de Gantt. Otras, más orientadas al groupware, ofrecen un amplio espectro, incluido el correo electrónico y el chat. Al desarrollar Teamwork, tomamos varias decisiones sobre qué incluir y qué no. La elección para Teamwork ha estado guiada por este simple principio: incluir solo … Continuar leyendo "Lo que obtienes con Teamwork y lo que no"

Una actualización gratuita para todos los usuarios de la versión 4.0-4.2, esta versión incluye algunas extensiones importantes de funcionalidad; aunque no hay una «revolución», este tipo de versión hace que tu «vida con Teamwork» sea más cómoda. Se han cumplido varias solicitudes de características del servicio de comentarios. También se ha actualizado la guía de … Continuar leyendo "Versión 4.3 de Teamwork disponible para descarga"

Cada oficio tiene su propio kit de herramientas. Los carpinteros tienen cepillos y formones; los cirujanos tienen bisturís e instrumentos de precisión. El director de proyectos no es la excepción: para completar un proyecto según el cronograma, el presupuesto y la calidad esperada, necesita un conjunto específico de herramientas, metodologías y habilidades. Pero ¿qué debería … Continuar leyendo "El kit de herramientas del director de proyectos"

Renuncia silenciosa es un tema cada vez más debatido en el lugar de trabajo, especialmente en la gestión de proyectos. No implica renunciar realmente, sino adoptar una actitud en la que los empleados eligen hacer solo el mínimo indispensable, limitando sus esfuerzos estrictamente a lo que exige su contrato sin ir más allá. Este comportamiento … Continuar leyendo "El fenómeno de la “renuncia silenciosa” en los proyectos"

La adopción de microservices y la aparición de microequipos están redefiniendo no solo las arquitecturas de software, sino también la forma en que los proyectos se planifican, gestionan y completan. En este artículo, analizaremos cómo esta evolución afecta a los procesos de desarrollo, qué beneficios brinda a las organizaciones y cómo los directores de proyecto … Continuar leyendo "Gestión de proyectos en la era de los microservicios y microequipos"

La planificación de capacidad es una herramienta clave para abordar una pregunta crítica: ¿cuántas veces has celebrado conseguir un nuevo cliente o recibir luz verde para un nuevo proyecto interno, solo para darte cuenta pronto de que nadie sabe quién trabajará realmente en él? La emoción del momento da paso a la dura realidad operativa: … Continuar leyendo "Planificación de capacidad: ¿está tu equipo listo para otro proyecto?"

Las dependencias entre tareas son el hilo invisible que une todo plan de proyecto: cuando no se mapean correctamente, un retraso en una sola tarea puede detener el resto del trabajo. Para los gerentes de proyecto en la industria manufacturera, donde una línea de producción detenida literalmente consume dinero cada minuto, este problema no es … Continuar leyendo "Dependencias entre tareas: cómo mapearlas y prevenir obstáculos"

El índice de desempeño de costos (CPI) es uno de los indicadores más sencillos para juzgar si un proyecto está gastando su presupuesto de manera eficiente. Nada importa más que esta métrica en la ingeniería de proyectos, donde los trabajos EPC, las plantas y la infraestructura dependen del control de costos para su éxito o … Continuar leyendo "Índice de desempeño de costos: cómo calcularlo y optimizarlo"

El reporte de horas es una de las tareas clave en la gestión de proyectos, tanto en el mundo empresarial como en sectores públicos, como las instituciones educativas. Crear un informe claro, preciso y fácil de leer permite mantener los costos bajo control, mantenerse dentro del presupuesto y demostrar que los recursos humanos se están … Continuar leyendo "Reporte de horas del proyecto: cómo compilar un informe"

El trabajo conjunto entre varias personas, equipos o departamentos es ahora un estándar en muchas empresas, pero cuando no se gestiona adecuadamente, es una de las principales fuentes de ineficiencia: tareas realizadas dos veces, información dispersa y responsabilidades poco claras. El desafío es más evidente en las agencias de marketing, donde varios miembros del equipo, … Continuar leyendo "Trabajo conjunto: cómo evitar la confusión y la redundancia"

El control de gestión a menudo se considera simplemente un proceso contable, algo con lo que lidiar al final del mes o trimestre para asegurarse de que los números cuadren. En realidad, cuando está correctamente configurado, se convierte en una de las herramientas más poderosas que tienen los gerentes para navegar las estrategias empresariales y … Continuar leyendo "Cómo mejorar las actividades de control de gestión en tu negocio"

Saber cómo gestionar mejor un equipo cuando la presión aumenta es una de las habilidades más buscadas (y menos enseñadas) en la gestión de proyectos. Plazos ajustados, eventos inesperados y solicitudes de clientes que cambian a mitad del proyecto: la presión suele ser inevitable, pero la forma en que un gestor la aborda determina si … Continuar leyendo "Cómo gestionar mejor un equipo bajo presión"

La gestión fragmentada de proyectos de TI tiene un único resultado: esfuerzo desperdiciado, retrasos evitables y equipos que nunca obtienen una visión completa. Hojas de cálculo de Excel en diferentes versiones, chats y correos electrónicos fragmentados, y herramientas de tickets desconectadas del plan del proyecto: este es el escenario diario de muchos departamentos. Afortunadamente, este … Continuar leyendo "Gestión fragmentada de proyectos de TI: cómo abordarla en 5 pasos"