Gestión Proyectos

Desarrollar un proyecto de la manera correcta es la clave del éxito. Planificar mal es lo mismo que cocinar con una receta equivocada. Particularmente cuando deseas lograr algo que nadie ha hecho antes, debes prestar total atención al desarrollo de tu proyecto, no solo a su gestión. Este artículo explicará exactamente cómo desarrollar un proyecto … Continuar leyendo "Desarrollar un proyecto: ¿estás seguro de que lo estás haciendo de la manera correcta?"

La matriz RACI es una herramienta muy importante que puede ayudar en la implementación y el correcto funcionamiento de un proceso. Esta matriz se utiliza principalmente para coordinar los recursos humanos dentro de un proceso. ÍNDICE DE CONTENIDOS ¿Qué significa RACI? Reglas para usar una matriz RACI Una persona responsable Comunicación con las personas consultadas … Continuar leyendo "Matriz RACI: qué hay que hacer y quién debe hacerlo"

Gestionar actividades y proyectos puede ser muy estresante. Los gerentes de proyectos son responsables de entregar los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y según lo programado, y de gestionar recursos limitados. Los altos niveles de estrés pueden afectar el rendimiento cognitivo y conductual de una persona. Por eso, la gestión del estrés para los … Continuar leyendo "Gestión de actividades sin estrés: estrategias para gerentes de proyectos y equipos"

Conocer el progreso del estado del proyecto en cualquier momento es una de las principales responsabilidades de un gerente de proyecto. Para ello, las reuniones de estado del proyecto se convierten en una herramienta fundamental durante todo el ciclo de vida del proyecto. Lamentablemente, sin embargo, con demasiada frecuencia, estas citas se convierten en una … Continuar leyendo "Reuniones de estado del proyecto: ¡qué monitorear para que funcionen!"

Analizar la calidad e intentar mejorarla es probablemente el objetivo principal detrás de la mejora continua de los procesos empresariales. Esta filosofía de mejora de procesos proviene de una persona muy importante, William Edwards Deming, un estadístico, a menudo definido como un filósofo de la ciencia. TABLA DE CONTENIDO Qué es el Ciclo de Deming … Continuar leyendo "El Ciclo de Deming (PDCA) y la mejora continua de la calidad"

Desarrollar un cronograma de construcción es notoriamente complicado y en el sector los retrasos son pan de cada día. Los proyectos de construcción involucran a muchas partes en movimiento, equipos, maquinaria y materiales, y por esta razón el cronograma de construcción debe planificarse cuidadosamente. Un cronograma de construcción es la columna vertebral de cualquier gestión … Continuar leyendo "Desarrolla un cronograma de construcción eficiente"

El ciclo de vida del proyecto consta de cuatro fases principales en las que el gerente de proyecto y su equipo colaboran para lograr los objetivos establecidos. Las cuatro fases que marcan la vida del proyecto son: concepción/inicio, planificación, ejecución/implementación y cierre. Por lo tanto, cada proyecto tiene un comienzo, un periodo central, una finalización … Continuar leyendo "Ciclo de vida del proyecto: fases y características"

¿Te gustaría aprender más sobre todos los métodos y herramientas que Twproject te ofrece para una gestión de carteras eficaz y rentable? Aquí encontrarás mucha información útil y también algunos consejos para poner en práctica. CONTENIDO Objetivos de la gestión de carteras Realizar una buena gestión de carteras con Twproject Visión general de cualquier problema … Continuar leyendo "Todo lo que necesitas saber sobre la gestión de carteras con Twproject"

¿Cómo se origina un proyecto? ¿Cómo puedes saber qué debe lograr? ¿Cómo puedes saber qué enfoque se requiere? ¿Cómo puedes saber si tendrá éxito o no? CONTENIDO Propósito del proyecto: ¿Por qué existe el proyecto? Entonces, ¿cómo defines el propósito de un proyecto? Identificar las necesidades del proyecto Confirmar los objetivos del proyecto Descripción del … Continuar leyendo "Definición y descripción del propósito de un proyecto"

¿Cómo llevar a cabo un proyecto? Puede ser una tarea difícil de abordar. La cita «Si fallas en la planificación, estás planificando el fracaso» no podría ser más cierta cuando se trata de gestión de proyectos. CONTENIDO Cómo llevar a cabo un proyecto: 10 consejos 1. Define el alcance de tu proyecto 2. Define tu … Continuar leyendo "Cómo llevar a cabo un proyecto: 10 consejos para no equivocarse"

El análisis de riesgos del proyecto o gestión de riesgos, es el proceso de identificación de riesgos, análisis y respuesta a cualquier riesgo que ocurra durante el ciclo de vida de un proyecto. Analizar los riesgos que pueden estar detrás de la ejecución de un proyecto, predecir los posibles obstáculos y tener una visión de … Continuar leyendo "Análisis de riesgos del proyecto"

Tener objetivos Smart o, si lo prefieres, un enfoque Smart para un proyecto, se está volviendo cada vez más crucial en la planificación realizada por el gerente de proyecto para el éxito del propio proyecto. Intentemos analizar por qué. ÍNDICE DE CONTENIDOS Los objetivos de un proyecto: las premisas que llevan a SMART La importancia … Continuar leyendo "Objetivos SMART para planificar un proyecto"

Los calendarios corporativos son herramientas convenientes para llevar un registro de reuniones, plazos y hitos. Pueden ayudarte a visualizar los cronogramas de varios proyectos y recordarte eventos importantes del equipo, como los períodos de vacaciones de los colegas. El problema es que con demasiada frecuencia, se gestionan múltiples calendarios simultáneamente y ni siquiera están integrados … Continuar leyendo "Múltiples calendarios corporativos para trabajadores flexibles"

La metodología OKR es un marco que ha resistido la prueba del tiempo y ha demostrado ser adecuado para organizaciones de todos los tamaños y alcances, incluidas las startups. Todas las organizaciones establecen metas e involucran a su fuerza laboral en función de sus objetivos. Sin embargo, la metodología OKR no solo es beneficiosa para … Continuar leyendo "Metodología OKR para startups: por qué funciona y cómo implementarla"

El valor ganado es un método popular para monitorear el progreso de un proyecto con una cifra cuantificable. Esto ayuda a los gerentes de proyecto a asegurarse de cumplir con el presupuesto del proyecto y finalizar a tiempo. Este artículo explorará cómo funciona el valor ganado y cómo aprovecharlo al máximo. CONTENIDO ¿Qué es el … Continuar leyendo "Valor ganado: cómo evaluar el progreso de un proyecto"