Gestión de Recursos

La idea de cómo gestionar un equipo que trabaja de forma remota hasta hace apenas 20 años era pura locura. Internet ha cambiado la historia, y las empresas se están adaptando a ello. En el mundo moderno, en constante cambio y en rápido desarrollo, es casi imposible imaginar algo estable y estático. ÍNDICE DE CONTENIDOS … Continuar leyendo "Cómo gestionar equipos de trabajo remoto"

Todos sabemos que gestionar un equipo no es fácil. Cuando además, en el grupo hay también empleados de alto desempeño, la situación se vuelve aún más complicada. Sin embargo, un equipo altamente productivo es una gran ventaja para todos siempre que se pueda gestionar. Veamos entonces cómo gestionar a los empleados de alto desempeño en … Continuar leyendo "Cómo gestionar un equipo altamente productivo: empleados de alto desempeño y aspectos clave"

A menudo se confunden proyectos con procesos. Algunos podrían argumentar que esto es solo una cuestión de semántica y que decir “proyecto” en lugar de “proceso” no cambia mucho. ÍNDICE DE CONTENIDO Proyecto vs. proceso: la definición Proyecto vs. proceso: los puntos en común Proyecto vs. proceso: las diferencias Más diferencias entre proceso y proyecto … Continuar leyendo "¿Proceso o proyecto? ¿Qué diferencias hay? ¿Qué objetivos?"

We talked a few articles ago about the Project Manager and how the management of the project teams should function, not considering the generational difference. We have described, in that article, how today, in a job or in a team, up to 5 generations can be co-present, and this aspect must be managed at best if … Continuar leyendo "Multigenerational Work Team: Know them to manage them"

Nuestro viaje hacia el futuro continúa con el análisis del segundo informe sobre tecnologías disruptivas presentado por el PMI. Puedes leer el primer artículo aquí. Esta vez, el enfoque está en el PMO, el departamento que gestiona los proyectos dentro de una organización. El masivo efecto en cadena de las tecnologías disruptivas es como un … Continuar leyendo "La próxima generación de PMO"

En nuestra experiencia con miles de grandes empresas, que hemos conocido gracias a Twproject, hemos analizado tantos equipos en el trabajo, encontrando siempre las mismas características que definen a los grandes líderes con colaboradores exitosos y felices. Ser un líder no es un trabajo fácil, debes equilibrar cuidadosamente la humildad, la fortaleza y la integridad, … Continuar leyendo "6 Cualidades de los grandes líderes – Infografía"

Las cargas de trabajo en una oficina técnica suelen ser el indicador definitivo de la salud de una empresa de ingeniería: cuando no se distribuyen con cuidado, rápidamente se convierten en retrasos en los proyectos, planos apresurados y revisiones superficiales, todo lo cual impacta directamente en la calidad y la seguridad del proyecto. En las … Continuar leyendo "Equilibrio de cargas de trabajo en una oficina técnica"

El liderazgo líquido forma parte del entorno de trabajo moderno, marcado por el cambio rápido, el trabajo remoto y estructuras organizacionales cada vez más flexibles. No es solo una evolución del liderazgo tradicional, sino un verdadero cambio de paradigma que exige a los líderes adaptarse continuamente a equipos dinámicos, distribuidos y en constante cambio. En … Continuar leyendo "Liderazgo líquido: gestión de equipos dinámicos"

Cada oficio tiene su propio kit de herramientas. Los carpinteros tienen cepillos y formones; los cirujanos tienen bisturís e instrumentos de precisión. El director de proyectos no es la excepción: para completar un proyecto según el cronograma, el presupuesto y la calidad esperada, necesita un conjunto específico de herramientas, metodologías y habilidades. Pero ¿qué debería … Continuar leyendo "El kit de herramientas del director de proyectos"

En la gestión de proyectos, la gestión efectiva de recursos es uno de los componentes más desafiantes. Equipos sobrecargados, plazos irrealistas y tareas superpuestas pueden poner en riesgo todo el proyecto. Aquí es donde entra en juego la nivelación de recursos. Esta es una técnica clave para optimizar la utilización de recursos y garantizar una … Continuar leyendo "Nivelación de recursos: qué es y cuándo implementarla en tus proyectos"

Renuncia silenciosa es un tema cada vez más debatido en el lugar de trabajo, especialmente en la gestión de proyectos. No implica renunciar realmente, sino adoptar una actitud en la que los empleados eligen hacer solo el mínimo indispensable, limitando sus esfuerzos estrictamente a lo que exige su contrato sin ir más allá. Este comportamiento … Continuar leyendo "El fenómeno de la “renuncia silenciosa” en los proyectos"

En consultoras, la gestión de múltiples proyectos es la norma, no la excepción. Por eso, en un artículo reciente, hablamos de cómo gestionar múltiples proyectos utilizando una herramienta como un Portfolio. En este caso, queremos centrarnos en cuestiones relacionadas con la gestión de recursos, para proporcionar a los equipos de consultoría algunos ejemplos prácticos de … Continuar leyendo "Gestión de recursos en consultoras: ¿quién hace qué, con qué carga de trabajo y hasta cuándo?"