Gestión de Recursos

Sabemos que eres un gestor de proyectos y necesitas realmente finalizar tus tareas a tiempo y dentro del presupuesto. Recientemente, también ha cobrado importancia fortalecer la cultura de la empresa, por lo que ahora debes añadir un tercer objetivo a esos dos: trabajar con un equipo feliz y productivo. Trabajar en un entorno relajado, sin … Continuar leyendo "Cómo mejorar la gestión de recursos y sacar el máximo provecho de tu equipo"

¿Alguna vez has tenido la sensación de que todo en tu lista de tareas tiene máxima prioridad? Si es así, ¿qué método usas para identificar qué se puede posponer? Como gestor de proyectos, sabes que gestionar los plazos de los proyectos es fundamental; con un plan correcto y realista podrás trabajar mejor, y todo tu … Continuar leyendo "3 consejos útiles para mejorar la gestión del tiempo de trabajo"

No existen dos proyectos idénticos, pero al mismo tiempo todos los proyectos parecen sufrir problemas similares. Incluso el mejor gestor de proyectos puede, ante tareas importantes, particularmente largas o si está sometido a solicitudes continuas de actualizaciones, cometer errores frecuentes que podrían llevar una tarea al fracaso. Estos errores frecuentes en la gestión de proyectos … Continuar leyendo "5 errores más comunes en la gestión de proyectos"

Entrega del proyecto puede ser muy sencilla o extremadamente complicada. Todo depende de la organización del director de proyectos. Los proyectos pueden ser breves y durar solo unos días, o pueden ser proyectos complejos con un ciclo de vida que incluso llegue a varios años. Precisamente por la duración de algunos proyectos, algunos directores de … Continuar leyendo "Entrega del proyecto: cómo gestionarla"

Un gerente de proyecto debe lidiar con las expectativas del cliente, las fechas límite del proyecto y las prioridades cambiantes, todo esto mientras intenta coordinar y gestionar al equipo y responder a las demandas de las partes interesadas. Seamos realistas, es un trabajo exigente que requiere tiempo y esfuerzo para gestionar todas las partes, y … Continuar leyendo "Carga de trabajo del proyecto: cómo planificarla al máximo"

Poder organizar el tiempo de trabajo de su equipo es esencial para el éxito de cada proyecto. Esto también se debe a que un gestor de proyectos no siempre tiene todos los recursos necesarios para completar el proyecto. E incluso en el caso de que los recursos sean suficientes, durante la ejecución del proyecto existen … Continuar leyendo "Organizar el tiempo de trabajo del equipo: ¿nivelación o suavización de recursos?"

Delegar actividades del proyecto es una tarea delicada, pero en la mayoría de los casos necesaria para gestionar proyectos complejos. Trabajando solo, puedes realizar una cantidad limitada de trabajo. De hecho, las horas disponibles en un día son limitadas. Sin embargo, con frecuencia, especialmente en el caso del gerente de proyecto, se requerirá hacer mucho … Continuar leyendo "Delegar actividades de proyecto de forma efectiva: (7) sugerencias clave"

La idea de cómo gestionar un equipo que trabaja de forma remota hasta hace apenas 20 años era pura locura. Internet ha cambiado la historia, y las empresas se están adaptando a ello. En el mundo moderno, en constante cambio y en rápido desarrollo, es casi imposible imaginar algo estable y estático. ÍNDICE DE CONTENIDOS … Continuar leyendo "Cómo gestionar equipos de trabajo remoto"

Todos sabemos que gestionar un equipo no es fácil. Cuando además, en el grupo hay también empleados de alto desempeño, la situación se vuelve aún más complicada. Sin embargo, un equipo altamente productivo es una gran ventaja para todos siempre que se pueda gestionar. Veamos entonces cómo gestionar a los empleados de alto desempeño en … Continuar leyendo "Cómo gestionar un equipo altamente productivo: empleados de alto desempeño y aspectos clave"

A menudo se confunden proyectos con procesos. Algunos podrían argumentar que esto es solo una cuestión de semántica y que decir “proyecto” en lugar de “proceso” no cambia mucho. ÍNDICE DE CONTENIDO Proyecto vs. proceso: la definición Proyecto vs. proceso: los puntos en común Proyecto vs. proceso: las diferencias Más diferencias entre proceso y proyecto … Continuar leyendo "¿Proceso o proyecto? ¿Qué diferencias hay? ¿Qué objetivos?"

Nuestro viaje hacia el futuro continúa con el análisis del segundo informe sobre tecnologías disruptivas presentado por el PMI. Puedes leer el primer artículo aquí. Esta vez, el enfoque está en el PMO, el departamento que gestiona los proyectos dentro de una organización. El masivo efecto en cadena de las tecnologías disruptivas es como un … Continuar leyendo "La próxima generación de PMO"

We talked a few articles ago about the Project Manager and how the management of the project teams should function, not considering the generational difference. We have described, in that article, how today, in a job or in a team, up to 5 generations can be co-present, and this aspect must be managed at best if … Continuar leyendo "Multigenerational Work Team: Know them to manage them"

En nuestra experiencia con miles de grandes empresas, que hemos conocido gracias a Twproject, hemos analizado tantos equipos en el trabajo, encontrando siempre las mismas características que definen a los grandes líderes con colaboradores exitosos y felices. Ser un líder no es un trabajo fácil, debes equilibrar cuidadosamente la humildad, la fortaleza y la integridad, … Continuar leyendo "6 Cualidades de los grandes líderes – Infografía"