Gestión de proyectos tendencias y perspectivas.
Últimas actualizaciones de producto
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Gestión de proyectos para empresas de consultoría
Las empresas de consultoría operan en un entorno estructuralmente diferente al de cualquier otra organización: su producto principal no es un artículo físico ni software, sino el tiempo y la experiencia de las personas. Cada encargo es un proyecto único, con un cliente diferente, objetivos específicos y un equipo que a menudo trabaja en múltiples…
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El informe de gestión de proyectos
El informe de gestión de proyectos es un documento esencial en la gestión de proyectos. CONTENIDO ¿Qué información debe incluirse en un informe de gestión de proyectos? Cómo redactar un informe de gestión de proyectos Consejos para redactar un informe de gestión de proyectos Este documento permite al gerente de proyecto documentar las etapas inicial,…
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Partes interesadas del proyecto
¿Quiénes son los interesados? Cuando leemos el título, esta es la primera pregunta que nos viene a la mente. Si tomamos la definición del PMBok, un stakeholder es un individuo, un grupo o una organización que puede influir o ser influenciado (o percibirse como influenciado) por una decisión, actividad o resultado de un proyecto. En…
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7 consejos sobre cómo gestionar proyectos ganadores
El éxito de cualquier proyecto depende de la capacidad del director de proyecto para tener un enfoque metódico específico para cada proyecto. El enfoque debe estar en línea con las necesidades del cliente y con las fuerzas de su equipo. Para gestionar un proyecto ganador, es esencial crear una estructura de trabajo efectiva, lo cual…
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Las 3 tendencias de la gestión de proyectos
Gestión de Proyectos no es un tema estático, sino que evoluciona de año en año y sigue la tendencia de la industria y del mundo laboral en general. Hay tendencias, que podemos ver claramente, que están influyendo cada vez más en esta profesión. Algunas de ellas comenzaron hace algunos años y se van consolidando gradualmente,…
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Lecciones aprendidas. Usa las «lecciones aprendidas» para reducir las probabilidades de fracaso de un proyecto
Con lecciones aprendidas, hablamos de aprender de los errores, y no solo de ellos, del pasado. Podríamos aplicar infinitos proverbios a esta afirmación, pero queremos recordar solo uno: “Errare humanum est, perseverare autem diabolicum” ÍNDICE DE CONTENIDO Lecciones aprendidas: el estudio de Axelos PPM Benchmark Cómo funciona el proceso de lecciones aprendidas Gestión de lecciones…
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El triángulo de talentos: ¿qué habilidades necesita el director de proyectos?
El triángulo del talento, no es solo una simple forma, sino el triángulo dorado del Project Manager. ¿Te gustaría saber más? Intentaré explicártelo. Pensemos brevemente en cuáles son las cualidades más importantes para un project manager exitoso. Todos, tanto quienes han trabajado durante años en este ámbito como aquellos que apenas están comenzando, sin duda…
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Técnicas de estimación de proyectos
Las técnicas para estimar un proyecto en la gestión de proyectos pueden ser diferentes. Lamentablemente, los gerentes de proyecto no siempre las utilizan. En algunos casos, los gerentes de proyecto eligen hacer una planificación sin tener datos de apoyo. Por supuesto, incluso las mejores técnicas de estimación de proyectos no son perfectas, pero al menos…
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Verificaciones con el cliente y documentos de aprobación del proyecto
La aprobación por parte del cliente describe la aceptación por parte del cliente o el contratista del resultado obtenido al final de un proyecto. Denota la entrega exitosa del producto – bienes o servicios – que cumple con los requisitos establecidos al inicio del proyecto. ÍNDICE Verificación y aprobación como hitos de un proyecto ¿Cuáles…
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Cómo elegir un software de gestión de proyectos para el tercer sector
Elegir un software de gestión de proyectos nunca es fácil, especialmente si hablamos de sectores específicos. De hecho, la oferta de softwares para la gestión de proyectos en el mercado ha explotado exponencialmente en los últimos años. Estos programas están diseñados específicamente para mejorar la colaboración entre los miembros del equipo y el gerente de…
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Cambio corporativo: las 8 razones que causan dificultades y resistencia
La resistenza al cambiamento in azienda è, oggi, un argomento molto importante, ed allo stesso tempo molto delicato. Nel Business è, infatti, scontato che le organizzazioni, grandi o piccole, debbano cambiare per rimanere competitive e sopravvivere in un mercato sempre in evoluzione. Tuttavia, affrontare questo (grande) cambiamento porta ad imbattersi in barriere di resistenza. Esistono…
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Prioridades del proyecto: 5 elementos que debes conocer para definirlos correctamente
La definición de prioridades es una de las principales tareas de los gerentes de proyectos y es un área donde siempre existe incertidumbre. La necesidad de establecer prioridades surge del hecho de que no dispones de recursos suficientes para trabajar en todo lo que deseas durante el tiempo que quieres. CONTENIDO ¿Por qué dar prioridad…
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Crea modelos de proyecto con mejores prácticas
Crear modelos de proyecto con mejores prácticas es un buen punto de partida, sin importar el sector y el proyecto, aunque pueda parecer similar a otros, es único. A medida que la tecnología crece y cambia, los proyectos se vuelven más grandes y complejos, y es fácil entender por qué. CONTENIDO Mejor práctica n°1: Ciclo…