Gestión de proyectos tendencias y perspectivas.
Últimas actualizaciones de producto
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Gestión de proyectos para empresas de consultoría
Las empresas de consultoría operan en un entorno estructuralmente diferente al de cualquier otra organización: su producto principal no es un artículo físico ni software, sino el tiempo y la experiencia de las personas. Cada encargo es un proyecto único, con un cliente diferente, objetivos específicos y un equipo que a menudo trabaja en múltiples…
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7 consejos para aumentar la cohesión del equipo de trabajo
Tener un equipo sólido y cohesionado es el sueño de todo Project Manager. Trabajar en equipo se ha vuelto común en muchas organizaciones, pero trabajar con otros no siempre es fácil, especialmente cuando los miembros del equipo no están de acuerdo entre sí. CONTENIDO ¿Qué es la cohesión del grupo de trabajo? Cómo aumentar la…
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Método de Monte Carlo para la gestión de proyectos
El Método Monte Carlo utilizado para predecir los resultados de los proyectos es lo que nos gustaría discutir contigo hoy. Veamos qué es. Casi todos los gerentes de proyectos han experimentado, al menos una vez en su carrera, un plazo incumplido para un proyecto. CONTENIDO ¿Qué es el método o simulación Monte Carlo? Ejemplo de…
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Determina y gestiona las criticidades y los riesgos del proyecto (parte uno)
El reconocimiento y la gestión de los riesgos y las criticidades del proyecto es uno de los aspectos más cruciales para el éxito de un proyecto; sin embargo, este tema se pasa por alto con facilidad. A lo largo del ciclo de vida de cualquier proyecto, casi siempre surgirán problemas imprevistos, preguntas e inquietudes. Cuando…
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Matriz de responsabilidad del proyecto
La matriz de responsabilidad del proyecto es un pilar fundamental no solo para el Project Manager, sino para todo el equipo del proyecto. Independientemente del tamaño del proyecto, para prevenir problemas, las descripciones de las tareas y la división de roles deben establecerse claramente. CONTENIDO ¿Qué es una matriz de responsabilidad del proyecto? Beneficios de…
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Medir el estado del progreso: la importancia de un software
Medir el progreso del proyecto, o de una tarea simple, es obviamente crítico, pero ¿por qué es tan importante usar un buen software para lograrlo? Probablemente te haya pasado más de una vez que le hayan preguntado al gestor de proyectos: «Entonces, ¿hemos terminado?» en relación con una actividad del proyecto o con el proyecto…
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Proyectos exitosos: parámetros de evaluación
El éxito de un proyecto suele calcularse con parámetros de evaluación tradicionales que solo tienen en cuenta el hecho de que el proyecto haya respetado el presupuesto y el cronograma. Sin embargo, muy a menudo, esto no es suficiente. Algunas organizaciones consideran parámetros más amplios que los tradicionales: costos, planificación y operación, y determinan el…
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Determina y gestiona las criticidades y los riesgos del proyecto (segunda parte)
Volvamos a nuestra discusión sobre la detección y gestión de las criticidades del proyecto, que ya comenzamos en el artículo anterior. CONTENIDO Gestión eficaz de las criticidades Formas de abordar las criticidades Después de haber abordado la criticidad… Señales de advertencia que indican que te estás encaminando hacia el fracaso 1. No existe riesgo en…
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Clima empresarial y bienestar organizacional
Clima empresarial, bienestar organizacional e individual y el compromiso de los empleados están relacionados con importantes resultados organizacionales, como la productividad, la salud y el compromiso de los empleados. Estos elementos son complementarios y se influyen mutuamente. El trabajo juega un papel clave en la salud y el bienestar de los empleados y es importante…
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Gestión de roles y responsabilidades de un proyecto
Asignar roles y gestionar las responsabilidades del proyecto es sin duda una de las tareas más delicadas que debe afrontar un Project Manager. Debes manejar las sensibilidades y expectativas de los miembros del equipo, pero al mismo tiempo no puedes perder de vista el objetivo del proyecto ni el propósito empresarial. Los proyectos exitosos suelen…
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Gestiona las criticidades del proyecto
Las criticidades del proyecto no están realmente ausentes y gestionarlas es lo que un Project Manager debería poder hacer con total control. CONTENIDO Gestión de las criticidades del proyecto: Interrupciones durante el proceso de planificación del proyecto Gestión de las criticidades del proyecto: Scope Creep Gestión de las criticidades del proyecto: El presupuesto se excede…
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Gestión de proyectos del siglo XXI y mayor productividad
La gestión de proyectos es una profesión de larga trayectoria y, en el siglo pasado, se ha convertido en una disciplina real cubierta por numerosos estudios e investigaciones. CONTENIDO La transformación de la gestión de proyectos en el siglo XXI El rol del director de proyecto Según la gestión de proyectos clásica, utilizada con demasiada…
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Actividades de team building para la mejora del equipo
Actividades de team building pueden ser un recurso increíble para un Project Manager que necesita gestionar un equipo. Puede ser difícil creer que puedes divertirte en el trabajo o con tus colegas, pero si tuviste la oportunidad de trabajar con empresas visionarias, sabes que esto no solo es posible, sino que debería fomentarse. CONTENIDO ¿Cuál…