Gestión Proyectos

¿Cómo puedes transformar una visión en realidad mientras previenes desafíos y problemas? Teniendo un plan de acción sólido. CONTENIDO Qué es un plan de acción Por qué necesitas un plan de acción Cómo desarrollar un plan de acción Cómo optimizar el uso de un plan de acción Sí, un plan sólido es una frase atractiva, … Continuar leyendo "Plan de acción: qué es y cuándo implementarlo (en la gestión de proyectos y más allá)"

El diagrama de PERT es una herramienta de gestión de proyectos utilizada para planificar, organizar y coordinar las actividades dentro de un proyecto. PERT significa “Técnica de Revisión y Evaluación de Programas”, una metodología desarrollada por la Armada en 1957 para gestionar el programa de misiles submarinos Polaris. El método PERT se centra en las … Continuar leyendo "El diagrama PERT en un proyecto: ¿Cuándo debemos usarlo?"

La gestión del conocimiento en la gestión de proyectos se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito de los proyectos. Pero, ¿qué es exactamente? Es un proceso sistemático para recopilar, organizar y compartir información y conocimiento dentro de una organización. Este proceso ayuda a los gerentes de proyecto a tomar decisiones informadas y … Continuar leyendo "Gestión del conocimiento en la gestión de proyectos: prácticas avanzadas"

El estudio de viabilidad es un paso fundamental antes de dar luz verde a un proyecto que podría costar miles de euros. Este análisis exhaustivo a menudo es solicitado ‘desde la alta dirección’ de la organización para garantizar la realizabilidad y la sostenibilidad del proyecto. El estudio de viabilidad determina, en primer lugar, si el … Continuar leyendo "Estudio de viabilidad de un proyecto"

Los proyectos internacionales han asumido un papel central en el ámbito logístico. Estos proyectos, que van desde el transporte de mercancías a escala global hasta la gestión de cadenas de suministro complejas, representan un desafío notable para los gerentes de proyecto. Su gestión exitosa no es solo una cuestión de coordinación logística, sino un delicado … Continuar leyendo "Proyectos internacionales: gestión logística y desafíos"

El seguimiento del proyecto juega un papel vital en los procesos de toma de decisiones de un gerente de proyecto. Sin embargo, a pesar de ser un método que a menudo se pasa por alto, si se pone en práctica, el seguimiento del proyecto puede ayudar al gerente de proyecto y a su equipo a … Continuar leyendo "El plan de seguimiento del proyecto"

Un informe de actualización sobre el estado del proyecto es una parte fundamental de toda estrategia de comunicación y gestión de proyectos exitosa para mantener actualizados al equipo y a todas las partes interesadas. CONTENIDO Cómo crear actualizaciones de estado efectivas Qué incluir en una actualización de estado del proyecto 1. Información general del proyecto … Continuar leyendo "Actualizaciones del estado del proyecto"

Ser capaz de gestionar eficazmente una reunión virtual se ha vuelto extremadamente importante en estos tiempos, donde muchos se enfrentan al trabajo desde casa por primera vez. Especialmente para aquellos que tienen que coordinar un equipo, este método puede convertirse en un desafío aún mayor. CONTENIDO Gestionar eficazmente una reunión virtual: Encuentra el momento más … Continuar leyendo "5 formas de gestionar eficazmente una reunión virtual"

Las restricciones del proyecto son elementos que limitan el proyecto y afectan la forma en que el gerente de proyecto y su equipo lo gestionan. CONTENIDO La triple restricción del proyecto La triple restricción del proyecto: Costo La triple restricción del proyecto: Tiempo La triple restricción del proyecto: Alcance Otras restricciones importantes Falta de compromiso … Continuar leyendo "Determinación de las restricciones del proyecto"

El Método Monte Carlo utilizado para predecir los resultados de los proyectos es lo que nos gustaría discutir contigo hoy. Veamos qué es. Casi todos los gerentes de proyectos han experimentado, al menos una vez en su carrera, un plazo incumplido para un proyecto. CONTENIDO ¿Qué es el método o simulación Monte Carlo? Ejemplo de … Continuar leyendo "Método de Monte Carlo para la gestión de proyectos"

La matriz de responsabilidad del proyecto es un pilar fundamental no solo para el Project Manager, sino para todo el equipo del proyecto. Independientemente del tamaño del proyecto, para prevenir problemas, las descripciones de las tareas y la división de roles deben establecerse claramente. CONTENIDO ¿Qué es una matriz de responsabilidad del proyecto? Beneficios de … Continuar leyendo "Matriz de responsabilidad del proyecto"

Medir el progreso del proyecto, o de una tarea simple, es obviamente crítico, pero ¿por qué es tan importante usar un buen software para lograrlo? Probablemente te haya pasado más de una vez que le hayan preguntado al gestor de proyectos: «Entonces, ¿hemos terminado?» en relación con una actividad del proyecto o con el proyecto … Continuar leyendo "Medir el estado del progreso: la importancia de un software"

El reconocimiento y la gestión de los riesgos y las criticidades del proyecto es uno de los aspectos más cruciales para el éxito de un proyecto; sin embargo, este tema se pasa por alto con facilidad. A lo largo del ciclo de vida de cualquier proyecto, casi siempre surgirán problemas imprevistos, preguntas e inquietudes. Cuando … Continuar leyendo "Determina y gestiona las criticidades y los riesgos del proyecto (parte uno)"

El éxito de un proyecto suele calcularse con parámetros de evaluación tradicionales que solo tienen en cuenta el hecho de que el proyecto haya respetado el presupuesto y el cronograma. Sin embargo, muy a menudo, esto no es suficiente. Algunas organizaciones consideran parámetros más amplios que los tradicionales: costos, planificación y operación, y determinan el … Continuar leyendo "Proyectos exitosos: parámetros de evaluación"

Volvamos a nuestra discusión sobre la detección y gestión de las criticidades del proyecto, que ya comenzamos en el artículo anterior. CONTENIDO Gestión eficaz de las criticidades Formas de abordar las criticidades Después de haber abordado la criticidad… Señales de advertencia que indican que te estás encaminando hacia el fracaso 1. No existe riesgo en … Continuar leyendo "Determina y gestiona las criticidades y los riesgos del proyecto (segunda parte)"