Experto en PM

El Método Monte Carlo utilizado para predecir los resultados de los proyectos es lo que nos gustaría discutir contigo hoy. Veamos qué es. Casi todos los gerentes de proyectos han experimentado, al menos una vez en su carrera, un plazo incumplido para un proyecto. CONTENIDO ¿Qué es el método o simulación Monte Carlo? Ejemplo de … Continuar leyendo "Método de Monte Carlo para la gestión de proyectos"

El análisis de brechas es una de las herramientas más potentes disponibles para los gerentes de proyectos y más. De hecho, si se utiliza correctamente, puede ayudar realmente a una empresa a corregir su rumbo y evitar errores catastróficos. CONTENIDO ¿Qué es un análisis de brechas? Beneficios de realizar un análisis de brechas Beneficios del … Continuar leyendo "Análisis de brechas: qué es y cómo realizarlo correctamente"

Pensamiento estratégico y su importancia son lo que eleva a un gerente de proyectos al siguiente nivel. Los gerentes de proyectos son definitivamente responsables de la entrega puntual de un proyecto, pero es su habilidad para elaborar una estrategia lo que marca la diferencia. CONTENIDO Pensamiento estratégico y cómo fortalecerlo en el escenario empresarial Del … Continuar leyendo "Pensamiento estratégico y su relevancia para un gerente de proyectos exitoso"

Business Analysis Body of Knowledge (BABOK ® Guide) es la guía definitiva del arte de análisis de negocios. Pocos analistas pueden trabajar realmente sin depender de ella. La guía se describe como «un estándar globalmente reconocido para la práctica del análisis de negocios», escrito con el objetivo de definir las habilidades y conocimientos que un … Continuar leyendo "Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)"

Resolución de problemas es una habilidad del gerente de proyectos que facilita la resolución efectiva de problemas al combinar el pensamiento creativo y sólidas habilidades analíticas. CONTENIDO Técnicas de resolución de problemas: un enfoque de 5 pasos Paso 1 de la resolución de problemas: Definición del problema Paso 2 de la resolución de problemas: Determinación … Continuar leyendo "Resolución de problemas: una habilidad del Project Manager"

Trabajar en varios proyectos diferentes a la vez es lo que hacen la mayoría de los gerentes de proyecto. CONTENIDO Trabajar en varios proyectos diferentes a la vez: Tener un lugar donde «alojar» todos los proyectos Trabajar en varios proyectos diferentes a la vez: Establecer objetivos, planes, responsabilidades y expectativas desde el principio Trabajar en … Continuar leyendo "Trabajando en varios proyectos diferentes a la vez: 7 estrategias para mantener todo bajo control"

La séptima edición del PMBOK en inglés está prevista para el 15 de octubre de 2021, y es una versión completamente inesperada y no convencional de las ediciones anteriores. CONTENIDO PMBOK®: una breve historia ¿Cuáles son los aspectos clave que impactaron la séptima edición del PMBOK? ¿Y cuál será el impacto de estos cambios en … Continuar leyendo "Séptima edición del PMBOK"

Asegurar los resultados finales del proyecto, puede resultar desafiante para un gerente de proyectos, especialmente considerando las muchas partes móviles durante el ciclo de vida de un proyecto y la gran cantidad de personas involucradas. CONTENIDO ¿Qué es un resultado de proyecto? Factores para obtener lo máximo de los resultados finales del proyecto 1. Definir … Continuar leyendo "Resultados finales del proyecto: cómo obtener lo mejor de ellos"

A menudo, la redacción de un documento de iniciación del proyecto puede parecer superflua cuando ya se ha recibido la aprobación del cliente, se ha completado la planificación y se han asegurado los recursos. Sin embargo, este documento es fundamental para iniciar correctamente un proyecto y para llevarlo más fácilmente hacia el éxito. Veamos por … Continuar leyendo "El documento de iniciación del proyecto"

El plan trienal AGID (Agenzia per l’Italia Digitale, como a menudo se le llama) se conoce oficialmente como el Plan Trienal para la Tecnología de la Información en la Administración Pública. Este es un documento estratégico, publicado siempre en septiembre, que sirve como guía y apoyo para la transformación digital en Italia. Una transformación digital … Continuar leyendo "El plan trienal de AGID en el nuevo programa 2019-2021"

La matriz RAM la utilizan los gestores de proyectos para asignar responsabilidades o para identificar el rol de los distintos miembros de un equipo de proyecto. ÍNDICE DE CONTENIDOS La matriz RAM 7 pasos para completar la matriz RAM Matriz de asignación de responsabilidades y proyectos complejos Matriz RAM: Jerarquía gráfica Matriz RAM: Participación y … Continuar leyendo "Asignar responsabilidades. La matriz RAM"

Manufactura lean, en italiano «producción lean», aborda una de las peores cosas que le pueden suceder a cualquier organización: los desperdicios. No aprovechar al máximo todos los recursos significa perder eficiencia y, en los peores casos, incluso detener la producción. Estos recursos descuidados abarcan desde herramientas de gestión de proyectos de producción hasta las habilidades … Continuar leyendo "Manufactura Lean: qué es y cómo gestionarla"

Una auditoría de proyecto para un gerente de proyectos es como un día del juicio final. Esto se debe a que están en juego el trabajo, el tiempo y el dinero. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è l’audit di progetto? 1. Assicurare la qualità dei prodotti e dei servizi 2. Assicurare la qualità della gestione del progetto … Continuar leyendo "Auditoría de proyecto: qué es y cómo realizarla"

Con frecuencia escuchamos mucho sobre la economía de trabajos temporales, pero ¿qué es realmente y en qué medida puede participar la gestión de proyectos? El escenario del mercado laboral y comercial ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. Vivimos en una era en la que la economía recompensa a las empresas que interrumpen e innovan … Continuar leyendo "Economía de trabajos temporales en la gestión de proyectos"

Metodología FMEA fue creada para resolver una necesidad fundamental de toda empresa. La marca, la reputación e incluso la supervivencia de una empresa dependen de la calidad de sus productos y de la relación con sus clientes. Nadie quiere un producto defectuoso, y los defectos son costosos, frustrantes y perjudiciales para la reputación de una … Continuar leyendo "Metodología FMEA"