7 consejos para aumentar la cohesión del equipo de trabajo

Tener un equipo sólido y cohesionado es el sueño de todo Project Manager.

Trabajar en equipo se ha vuelto común en muchas organizaciones, pero trabajar con otros no siempre es fácil, especialmente cuando los miembros del equipo no están de acuerdo entre sí.

Esto puede llevar a consecuencias graves, como no terminar un proyecto a tiempo o exceder el presupuesto.

En lugar de enfadarse ante los desacuerdos, los grupos deben aprender a mantenerse unidos y comunicarse en cada situación.

Si un grupo es cohesivo, los miembros estarán más motivados para trabajar juntos hacia una única meta, lo que conducirá al éxito.

Entonces, ¿cómo puedes aumentar la cohesión del grupo de trabajo? Veamos nuestros 6 consejos.

¿Qué es la cohesión del grupo de trabajo?

La cohesión del grupo ocurre cuando un grupo de individuos se siente conectado y comprometido a lograr un objetivo común.

Los miembros del equipo se respetan, confían y se apoyan mutuamente.

Aunque los equipos cohesivos suelen estar formados por personas con diferentes habilidades, lo que los une es un fuerte sentido de identidad derivado de la propia organización, donde comparten valores, objetivos y procesos.

En cierto modo, un grupo cohesivo puede compararse con un grupo de aficionados que siguen al mismo equipo deportivo en busca de una victoria colectiva.

La cohesión del equipo es importante porque esta conectividad social y profesional puede crear una cultura que inspire a los empleados a permanecer leales a la empresa.

Con la cohesión del equipo, este se sentirá cómodo en su entorno laboral y satisfecho de ser parte de algo más grande que ellos mismos y lo individual.

Cómo aumentar la cohesión del grupo de trabajo

La cohesión del equipo no siempre es inmediata y generalmente es el resultado de acciones específicas tomadas por los gerentes para promover dinámicas grupales positivas.

Aquí hay 7 consejos que un project manager puede adoptar para aumentar la cohesión del equipo:

1. Establecer objetivos y valores

Antes de comenzar a trabajar en la dinámica del equipo, es importante tener claros los objetivos del equipo y sus valores.

Si la organización aún no tiene una misión o visión clara, este es un buen momento para crearla.

Estos elementos proporcionarán a los miembros del equipo una imagen clara y compartida de lo que están haciendo.

2. Proporcionar capacitación y desarrollo

Para mantener una fuerte cohesión del equipo, cada miembro debe sentirse suficientemente capacitado para contribuir al objetivo general, en primer lugar.

Al contratar, se debe proporcionar a los empleados información clara sobre sus responsabilidades, así como una capacitación adecuada para asegurar el desempeño eficiente de sus tareas laborales.

Con el tiempo, los empleados deben mejorar su trabajo y, para hacerlo, necesitarán oportunidades para desarrollar sus habilidades.

Esto se puede lograr mediante la colaboración interfuncional dentro de la propia organización o a través de conferencias, programas o cursos de capacitación patrocinados por la empresa.

Esto ayudará a los miembros del equipo a sentirse adecuadamente preparados y a avanzar en sus carreras dentro de la organización.

3. Apoyar la formación de equipos (team building)

Parte de la cohesión del equipo también se basa en la autoestima y la moral de los individuos.

Embarcarse en actividades de team building puede ser una excelente manera de construir la empatía y el respeto necesarios dentro de un equipo exitoso.

A medida que los empleados interactúan entre sí y se conocen más allá de sus roles laborales, la cohesión del equipo aumentará.

4. Promover y mejorar la comunicación

El team building solo funciona con una comunicación clara y continua, y el project manager es el encargado de proporcionar los recursos apropiados para lograrlo.

Todos deben poder conectarse fácilmente y cómodamente con sus colegas, sin bloqueos ni interrupciones.

Por eso, establecer diferentes canales de comunicación para ayudar al equipo a mantenerse productivo e involucrado se vuelve esencial, como elegir un software de gestión de proyectos que incluya una función de mensajería instantánea, para que incluso los equipos remotos puedan permanecer fácilmente conectados y cohesionados sin distracciones.

5. Generar confianza

Al establecer canales de interacción, es importante que los miembros del equipo se sientan cómodos con una comunicación abierta.

Ya sea que estén hablando con el project manager o con un colega, nadie debería mostrarse reacio a expresar sus pensamientos e ideas.

No se logrará la cohesión del equipo si se guardan secretos a nivel de gestión, incluso si no es intencional.

6. Celebrar los éxitos juntos

Celebrar los éxitos, grandes o pequeños, en grupo o individualmente, es clave para mantener la cohesión de un equipo.

Cuando toda la organización trabaja hacia objetivos compartidos, es apropiado compartir los resultados como grupo.

El project manager debe recordar agradecer a los miembros del equipo por su arduo trabajo y, en caso de éxitos importantes, también otorgar un reconocimiento.

7. Divertirse

Por último, diviértete.

Esto no significa que el trabajo tenga que pasar a segundo plano y que haya que pasar el tiempo contando chistes, pero ver el lugar de trabajo no solo como una oficina aburrida y monótona puede impulsar la moral de los empleados.

Como mínimo trabajas 8 horas al día y si de vez en cuando, durante unos diez minutos, los miembros del equipo se encuentran contando historias divertidas sobre sus vidas, el project manager no debe preocuparse; al contrario.

Abrirse y conocerse solo puede verse como un elemento positivo.

 

La cohesión del grupo es, por lo tanto, la mejor manera de asegurar que todo el talento se maximice mientras se aumenta el compromiso y la satisfacción de los empleados.

Este vínculo duradero mantendrá al equipo productivo y más efectivo que nunca, y los proyectos solo pueden tener éxito.