Il project Manager per PNRR è una figura essenziale per il successo dei progetti legati appunto al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR).
Le capacità di questo professionista nel pianificare, coordinare e monitorare le iniziative è cruciale per garantire il rispetto delle scadenze e dei risultati strategici.
Vediamo in questo articolo che cos’è il PNRR e quali sono le skill essenziali che un project manager deve avere in questo ambito.
INDICE DEI CONTENUTI
Che cos’è il PNRR?
PNRR sta per “Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza” e rappresenta probabilmente uno dei più ambiziosi progetti di trasformazione economica e sociale mai intrapresi dall’Italia.
Il PNRR è parte integrante del programma europeo Next Generation EU e punta a rilanciare l’economia italiana con investimenti e riforme orientati alla sostenibilità, digitalizzazione, e inclusione sociale e territoriale.
Oltre 200 miliardi di euro sono stati stanziati per la realizzazione di questo piano; per questo motivo la sua gestione deve essere precisa e competente al fine di garantire un utilizzo efficace dei fondi e che i beneficiari siano realmente percepiti dai cittadini.
Chiaramente, essendo un progetto approvato dall’Unione Europea, il PNRR deve rispettare alcuni requisiti fondamentali:
· Conformità alle normative UE;
· Obiettivi strategici, come miglioramento delle infrastrutture fino alla digitalizzazione dei servizi pubblici;
· Tempistiche precise, i fondi devono essere utilizzati entro e non oltre il 2026.
Le skill essenziali di un project manager PNRR
Il PNRR è un progetto molto complesso, con numerosissime variabili che devono essere gestite attentamente.
Per questo motivo un project manager PNRR deve necessariamente possedere alcune skill essenziali. Ecco quali:
· Conoscenza del progetto e della gestione di fondi europei: il primo punto è chiaramente legato alla comprensione delle dinamiche del PNRR, dei suoi obiettivi e, in generale, di europrogettazione. Il project manager deve conoscere a fondo le condizioni necessarie per l’accesso ai fondi e l’ambito del progetto.
· Pianificazione strategica: la capacità di definire obiettivi chiari, identificare i rischi e pianificare ogni fase di questo importante progetto è cruciale per garantire il rispetto delle scadenze e la corretta allocazione delle risorse.
· Monitoraggio e rendicontazione: i progetti del PNRR richiedono un attento monitoraggio per garantire che gli obiettivi prefissati siano raggiunti e che i fondi siano utilizzati in modo trasparente. Il project manager deve essere in grado di preparare report accurati, verificare l’avanzamento delle attività e misurare l’impatto delle iniziative.
· Leadership e capacità di comunicazione: in un progetto così imponente gli stakeholder sono numerosi e possono anche ricoprire ruoli importanti all’interno dell’Unione Europea. Il project manager deve essere quindi in grado di comunicare efficacemente con persone di qualsiasi livello oltre che possedere capacità negoziali per gestire le relazioni con partner e finanziatori.
· Conoscenze tecniche e digitali: con la crescente digitalizzazione, e visto che la digitalizzazione è un punto fondamentale del PNRR, il project manager deve essere in grado di utilizzare strumenti software avanzati, indispensabili per gestire progetti complessi.
Twproject: il software di project management
In un contesto così complesso come quello del PNRR, l’utilizzo di un buon software di project management diventa indispensabile.
In particolare, Twproject permette di facilitare la gestione dei progetti PNRR nei seguenti modi:
· Pianificazione: Uno dei punti di forza di Twproject è la sua capacità di supportare la pianificazione dei progetti in maniera strutturata e intuitiva.
Il software consente di creare piani di progetto dettagliati, includendo la definizione degli obiettivi, delle tempistiche e delle scadenze critiche.
La funzionalità di assegnazione dei compiti ai membri del team è estremamente utile per garantire che ogni risorsa sia impiegata in modo efficiente e che tutte le scadenze imposte dal PNRR vengano rispettate.
Inoltre, la visualizzazione tramite diagrammi di Gantt facilita una comprensione immediata dell’avanzamento del progetto.
· Monitoraggio delle performance: Twproject consente di tracciare l’avanzamento delle attività e di monitorare in tempo reale i KPI. Questo consente al project manager la possibilità di intervenire tempestivamente in caso di ritardi o deviazioni, minimizzando i rischi di non conformità ai requisiti del PNRR.
· Comunicazione centralizzata: Twproject facilita la collaborazione tra i vari stakeholder, promuovendo una comunicazione trasparente e all’interno dello stesso sistema.
Tutti i dati relativi al progetto sono archiviati in un unico luogo, facilmente accessibile e sicuro, eliminando la dispersione delle informazioni.
Questa funzionalità è particolarmente utile per mantenere un registro dettagliato delle decisioni prese, degli aggiornamenti forniti e delle eventuali richieste di modifica, garantendo la massima trasparenza.
· Rendicontazione: la rendicontazione è uno degli aspetti più critici per i progetti finanziati dal PNRR, poiché richiede un alto livello di dettaglio e precisione.
Twproject semplifica enormemente questo processo, permettendo di generare report personalizzati e automatizzati che includono tutti i dati rilevanti del progetto.
Questi report possono essere facilmente condivisi con i finanziatori o con gli organi di controllo, assicurando piena conformità alle normative e una gestione trasparente dei fondi.
Come visto quindi, il successo di un progetto in ambito PNRR dipende in primis dalla capacità di gestione di un project manager competente e qualificato.
In questo scenario, un software di project management come Twproject rappresenta un alleato strategico in grado di offrire strumenti avanzati per ottimizzare le operazioni e garantire la massima efficienza, contribuendo così alla ripresa e alla trasformazione dell’Italia.
