Había una vez dos hermanos y una hermana, y eran gerentes en tres empresas.
Al primer hermano lo llamaban Micro Manager, y él elegía las herramientas de gestión más complejas e integradas, que estaban arraigadas en los IDE del personal técnico y en toda su actividad de red, de modo que no se podía escribir una sola línea de código sin que se registrara cuidadosamente. No podía pasar una hora sin justificar el tiempo empleado; no se podía abrir un archivo sin explicar por qué. No se podía crear un proyecto sin diseñar un Gantt de 100 hojas. Y después de una semana, todos odiaban el sistema, y luego odiaban a Micro Manager, y todos estaban infelices.
Al segundo hermano lo llamaban Over Simplify, y no quería ningún tipo de gestión aparte de listas de tareas pendientes. Y todos solo tenían listas de tareas pendientes, y durante la primera semana todos estaban felices. Luego, muchos empezaron a tener listas de tareas pendientes largas, y algunos empezaron a adorarlas, y en lugar de trabajar, estaban compilando listas de tareas personales cada vez más largas. Y cada lista era diferente a cualquier otra, y nadie sabía qué, cuándo, cómo y por qué, y todo estaba en un desastre. Y luego odiaban a Over Simplify, y todos estaban infelices.
A su hermana la llamaban Reasonable Modesty, y tenía metas mínimas, siempre tenía claro que lo importante es cómo trabajan e interactúan las personas, y que el software es siempre secundario, y debe ser flexible, no hacer demasiado, y no estorbar. Empezó a evaluar Twproject.
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