Gestión Proyectos

Cadena Crítica vs Ruta Crítica son dos métodos diferentes de gestión de proyectos. La Cadena Crítica, como nuevo enfoque, está ganando popularidad y desafía al método tradicional que utiliza la Ruta Crítica. Veamos en este artículo cómo funcionan, cuáles son las diferencias y cuál es el mejor enfoque. INDICE DEI CONTENUTI Cos’è il Critical Chain … Continuar leyendo "Cadena Crítica vs Ruta Crítica: Análisis de Métodos"

¿Qué haces cuando tienes que tomar una decisión importante? ¿Haces una lista de pros y contras? ¿Lanzas una moneda? ¿Pospones la decisión esperando que alguien más termine tomándola por ti? CONTENIDO ¿Cuándo debes usar una matriz de decisión (y cuándo no)? ¿Qué es exactamente una matriz de decisión? Cómo crear una matriz de decisión 1) … Continuar leyendo "Matriz de decisión: cómo tomar decisiones importantes en un proyecto"

El modelo Tuckman y las etapas de desarrollo del grupo son un sistema bien probado para comprender cómo los equipos progresan y se desarrollan. Este modelo se utiliza en grandes empresas como Google y Facebook. En este artículo, echaremos un vistazo a las etapas de desarrollo del grupo definidas por el modelo Tuckman. CONTENIDO ¿Qué … Continuar leyendo "El modelo Tuckman y las etapas de desarrollo del grupo"

Las acciones correctivas y preventivas son procesos utilizados para identificar, registrar y abordar defectos, deficiencias e incumplimientos. CONTENIDO ¿Qué es CAPA? ¿Por qué es esencial para la calidad del proyecto? ¿Qué significa acción correctiva? Pasos del proceso correctivo ¿Qué es la acción preventiva? Ideas populares, pero erróneas, sobre CAPA También se denominan «CAPA” (“Acciones Correctivas … Continuar leyendo "Acciones preventivas y correctivas en la calidad del proyecto"

Organizar y planificar las actividades de gestión de proyectos es un aspecto crucial que, si no se ejecuta correctamente, puede llevar un proyecto al colapso. Ser flexible y abierto al cambio ayudará a mantener el proyecto en el camino correcto y a superar posibles obstáculos. Veamos en este artículo cómo asignar las tareas de gestión … Continuar leyendo "Cómo asignar tareas de gestión de proyectos"

La gestión de costos del proyecto es un aspecto fundamental en todos los proyectos: grandes o pequeños, desde TI hasta la construcción. De hecho, todos los proyectos requieren la adquisición de cualquier tipo de material o servicio. Independientemente del alcance o el programa, los proyectos necesitan fondos para completar el trabajo. Técnicamente, incluso los proyectos … Continuar leyendo "Gestión de costos del proyecto: qué es y cómo implementarla"

Los proyectos requieren muchas actividades diferentes, por lo tanto la estructura organizativa no debe ser rígida, sino eficiente, flexible y posiblemente innovadora. Cada organización está estructurada de alguna manera y esta estructura está determinada por los objetivos de la organización. La forma en que una organización está estructurada proporciona un estándar para los procesos operativos … Continuar leyendo "Organización matricial y gestión de proyectos"

Cuando las cosas se ponen difíciles, abandonar un proyecto puede convertirse en una solución rápida. Sin embargo, un proyecto no se deteriora de un día para otro, sino a través de un periodo de transición; periodo que debería emplearse para retomar el control. Es una tarea extremadamente desafiante que requiere atención específica, gestión, liderazgo y, … Continuar leyendo "¿Abandonar un proyecto? Twproject te ayuda a obtener claridad"

Como gerente de proyecto, poseer habilidades analíticas para proyectos exitosos es el núcleo absoluto de las competencias requeridas. El pensamiento analítico puede ayudarte a explorar problemas complejos, tomar decisiones y encontrar soluciones de manera efectiva. CONTENIDO ¿Qué son las habilidades analíticas? El proceso de pensamiento analítico ¿Por qué son importantes las habilidades analíticas? Ejemplos de … Continuar leyendo "Habilidades analíticas para proyectos exitosos"

Los proyectos exitosos se basan en una comunicación efectiva. Por eso es tan importante un plan de comunicación: representa la base de una estrategia de comunicación estructurada, capaz de transmitir el mensaje correcto a las personas adecuadas, en el formato correcto y en el momento oportuno. El nivel de calidad con el que se comunica … Continuar leyendo "El plan de comunicación para la gestión de proyectos"

La búsqueda de proyectos sostenibles hoy en día se ha convertido en un objetivo importante para las empresas de muchos sectores. De hecho, la comunidad global reconoce cada vez más la importancia de la sostenibilidad ambiental y social, y las organizaciones, a su vez, están comprendiendo la necesidad de integrar prácticas sostenibles en sus operaciones. … Continuar leyendo "Cómo desarrollar proyectos sostenibles eficaces"

Distinguir entre los datos devueltos por el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) (dos métodos de selección de proyectos), al analizar un proyecto, es importante porque estos métodos pueden arrojar resultados contradictorios. La diferencia resultante podría deberse a una diferencia en el flujo de caja entre los dos proyectos. El … Continuar leyendo "Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR): Métodos de selección de proyectos"

¿Qué es un plan de gestión de proyectos? Probablemente ya lo sepas, pero si no es así, o si aún tienes dudas, lee este artículo e intentaremos explicarlo. Los contratos han sido firmados, se han dado la mano y un nuevo proyecto está oficialmente en marcha. TABLA DE CONTENIDOS ¿Qué es un plan de gestión … Continuar leyendo "El plan de gestión de proyectos como brújula del proyecto"

La gestión del alcance de un proyecto es el conjunto de procesos necesarios para garantizar que el alcance de un proyecto esté definido y mapeado con precisión. Las técnicas de gestión del alcance del proyecto permiten a los gerentes de proyecto asignar la cantidad adecuada de trabajo requerida para completar un proyecto con éxito, particularmente … Continuar leyendo "Gestión del alcance: gestión del alcance del proyecto"

Project Management y Program Management son disciplinas relacionadas y a menudo interconectadas. Usando una metáfora: los proyectos son como trenes gestionados por un project manager que ayudan a impulsar el trabajo de un equipo para alcanzar los objetivos y llegar a un producto o servicio finalizado. Un programa es, en cambio, como un conjunto de … Continuar leyendo "Diferencias entre la gestión de proyectos y la gestión de programas: Guía completa"