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Gantt vs Roadmap: differenze, vantaggi e casi d’uso
Gantt vs Roadmap? E’ un confronto che diventa davvero significativo nei contesti multiprogetto, dove le stesse risorse sono coinvolte su più iniziative e la gestione del carico di lavoro è una variabile critica. Ma quali sono le reali differenze? Quando conviene usare un diagramma di Gantt e quando invece una roadmap? E soprattutto: come sfruttarli…
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I migliori software di gestione costi di progetto del 2026
Anche tu fatichi a tenere sotto controllo costi e ricavi dei tuoi progetti? A volte il problema è semplicemente nell’uso di strumenti sbagliati. In questo articolo scopriremo quali sono i migliori software per ottimizzare la gestione dei costi di progetto all’interno del panorama attuale. Nel mondo del software per le aziende, c’è infatti un ambito…
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Come creare un progetto di lavoro per il tuo reparto
Creare un progetto di lavoro per il proprio reparto non significa solo organizzare attività e scadenze. Significa dare una direzione chiara al lavoro quotidiano, allineare le persone sugli obiettivi e trasformare le strategie aziendali in azioni concrete. Saper creare un progetto di lavoro è oggi una competenza chiave per responsabili di reparto, team leader e…
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I migliori software di gestione to-do e task del 2026
Se sei alla ricerca di un buon software per l’inserimento e l’assegnazione dei task (o to-do) al tuo team aziendale, questo articolo può fare al caso tuo. Le to-do list sono uno strumento agile e pratico per assegnare i compiti all’interno di un progetto. Chiamate anche “task“, le micro-attività di progetto sono un modo per…
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Come si struttura un progetto? 5 errori da evitare
Come si struttura un progetto? E’ una delle domande più frequenti per chi si occupa di gestione del lavoro, indipendentemente dal settore o dalla dimensione dell’organizzazione. Strutturare un progetto in modo corretto non significa solo “mettere in ordine” le attività, ma creare le condizioni perché il lavoro proceda con chiarezza, responsabilità e controllo. Un progetto…
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Nel 2026 risparmia sulla digitalizzazione: approfitta dell’iperammortamento per investire in Twproject
Il 2026 si prospetta come un anno davvero interessante per chi vuole investire nella digitalizzazione della propria azienda. La nuova Legge di Bilancio, infatti, introduce un iperammortamento (una sorta di ammortamento potenziato) che va a sostituire i piani Transizione 4.0 e 5.0. Per farla semplice: se stavi pensando di acquistare un software di gestione dei…
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Fogli presenze in Twproject: creazione automatizzata e gestione centralizzata
Hai presente quando arriva quell’incombenza periodica in cui dovrai iniziare a preoccuparti dei fogli presenze mensili e sai già che non sarà una passeggiata? Mettere tutto in ordine, tra ferie e permessi, giorni di smart working e trasferte, worklog mancanti o in eccesso, è una vera e propria impresa titanica. Che tu svolga il lavoro…
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I migliori strumenti per creare diagrammi di Gantt del 2026
Come possiamo creare un buon diagramma di Gantt e quali sono gli strumenti migliori per implementarlo e gestirlo? In questo articolo cercheremo di dare una risposta a questa domanda. Proveremo inoltre a convincerti del fatto che il diagramma di Gantt non solo è utile per la pianificazione inziale, ma anche per la gestione dei progetti…
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Outcome di progetto: cosa sono e come misurarli
Nel project management gli outcome di progetto rappresentano ciò che davvero conta: il cambiamento generato dal progetto una volta che le attività sono state completate. Tempi, costi e deliverable restano elementi fondamentali, ma da soli non bastano a dire se un progetto ha avuto successo. Senza outcome misurabili, anche un piano eseguito alla perfezione rischia…
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Come passare dalla WBS al piano esecutivo di progetto
La WBS (Work Breakdown Structure) è uno degli strumenti più potenti del project management, ma spesso viene percepita come un documento “statico”, utile solo in fase di pianificazione iniziale. Il vero problema, però, non è costruirla, ma sfruttarla come strumento di governo dell’esecuzione, evitando che resti una rappresentazione teorica scollegata dal lavoro reale. In questo…
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5 Step per pianificare i progetti del 2026
Pianificare i progetti del 2026 in modo efficace significa partire da una visione chiara e trasformarla in azioni concrete. Non si tratta solo di definire scadenze, ma di costruire una struttura che consenta ai team di lavorare con continuità, adattandosi ai cambiamenti senza perdere il controllo. In un contesto in cui la complessità aumenta e…
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I migliori software di project tracking del 2026
Se vuoi sapere perché in un’azienda è fondamentale il project tracking, o monitoraggio dei progetti, e come farlo al meglio con i software più adatti, leggi questo articolo. Un altro modo di chiamare il project tracking è monitoraggio e controllo, proprio perché si riferisce a tutte quelle attività che monitorano il progresso del progetto in…
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I migliori software di project management del 2026
Se sei alla ricerca di una lista chiara e concisa sui migliori software di project management del 2026? Qui c’è quella che fa al caso tuo. INDICE DEI CONTENUTI 1. Gestire progetti in modo eterogeneo 2. Affidarsi a un unico software per la gestione completa del progetto 3. Un software che soddisfi le esigenze di…