Gestión de proyectos tendencias y perspectivas.
Últimas actualizaciones de producto
-
Gestión de proyectos para empresas de consultoría
Las empresas de consultoría operan en un entorno estructuralmente diferente al de cualquier otra organización: su producto principal no es un artículo físico ni software, sino el tiempo y la experiencia de las personas. Cada encargo es un proyecto único, con un cliente diferente, objetivos específicos y un equipo que a menudo trabaja en múltiples…
Sigue Twproject
Elige la categoría que te interese:
Actualizaciones de ProductoAgileComparativaConsejos de UsoConsultoríaExperto en PMGanttGestión de CostosGestión de RecursosGestión del TiempoGestión ProyectosMarketingNovedadesProducciónProductividadTI
-
Proyectos corporativos: cómo mantenerlos bajo control
En el vasto panorama de los proyectos corporativos, uno de los desafíos más apremiantes para los gerentes de proyecto es mantener un control constante y riguroso sobre cada fase y aspecto de su proyecto. Mantener los proyectos corporativos bajo control es una actividad clave para garantizar el éxito. Esto te permite hacer un seguimiento del…
-
Cómo usar el centro de costos para simplificar proyectos grandes
El centro de costos es una herramienta valiosa para simplificar la gestión financiera de los proyectos. Una gestión de costos precisa y detallada es crítica para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento en cualquier empresa. Elementos como la materia prima, el costo unitario y otros factores económicos son esenciales para el éxito de cualquier negocio.…
-
Diagrama SIPOC: qué es y cómo usarlo para definir el propósito de un proyecto
El diagrama SIPOC es una de las herramientas más utilizadas cuando se trabaja en el área de mejora de procesos. Este diagrama es, de hecho, una herramienta simple que proporciona una visión general de alto nivel de un proceso o producto utilizando una forma visual que puede ayudar al equipo de varias maneras. ÍNDICE DE…
-
Gestión de proyectos con Excel: el arte de crear caos desde cero
Para quienes están acostumbrados a gestionar proyectos con Excel, amantes de las celdas de colores llamativos y las fórmulas concatenadas, disfruten de un emocionante viaje por la árida tierra de Excel. Un lugar donde el control, la planificación y la estructura se pierden entre un BUSCARV y un error de referencia circular. Prepárate para sumergirte…
-
Dominio de desempeño de la planificación: los elementos para una planificación exitosa
En el ámbito de la gestión de proyectos, el Dominio de desempeño de la planificación, tal como se describe en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 7, es fundamental para determinar el éxito de un proyecto. Esta nueva edición hace hincapié en cómo tener éxito en un proyecto. Es imperativo planificar las actividades y…
-
Cómo la inteligencia emocional puede ayudarte a ser un mejor gestor de proyectos
Un aspecto de la gestión de proyectos que a menudo se pasa por alto, pero que es crucial, es la inteligencia emocional. Una gestión de proyectos exitosa requiere más que competencia técnica en un mundo cada vez más digitalizado y tecnológicamente avanzado. En este artículo, veremos qué es la inteligencia emocional y por qué es…
-
Análisis de datos del proyecto: cómo maximizar los resultados
El análisis de datos del proyecto se ha convertido en una práctica fundamental en el mundo cada vez más competitivo de la gestión de proyectos. El enfoque basado en datos es crucial para mejorar la eficiencia, identificar problemas emergentes y predecir tendencias futuras. ÍNDICE Por qué el análisis de datos es crítico en la gestión…
-
Simplificando la planificación de proyectos: el caso de Advance
La planificación de proyectos a menudo resulta ser una tarea compleja y desafiante para las empresas. Sin embargo, con la ayuda de herramientas modernas de gestión de proyectos, puedes agilizar este proceso y mejorar la eficiencia general. Este artículo examinará cómo la empresa Advance empleó con éxito Twproject para mejorar su visibilidad, reducir los gastos…
-
Incorporación corporativa: cómo integrar a los nuevos empleados en los proyectos en curso
La incorporación corporativa es un proceso clave para introducir a los nuevos empleados en una organización y prepararlos para trabajar de manera eficiente y productiva en los proyectos en curso. Una incorporación bien estructurada ayuda a los nuevos empleados a familiarizarse rápidamente con las políticas, los procedimientos, la cultura corporativa y sus roles dentro de…
-
Estructura organizativa del proyecto en la gestión de proyectos
La estructura organizativa del proyecto es una herramienta esencial para determinar la jerarquía de las personas, su función, el flujo de trabajo y el sistema de informes. Es un factor en la gestión de proyectos que desempeña un papel fundamental al guiar y definir la forma en que la organización lleva a cabo sus operaciones.…
-
Dominio de desempeño de las partes interesadas: ¿cómo aumentar el compromiso?
En la séptima edición del PMBOK, el dominio de desempeño de las partes interesadas es crucial para garantizar que las necesidades, expectativas e influencias de las partes interesadas se comprendan y gestionen adecuadamente. Comprender las necesidades, expectativas y dinámicas de las partes interesadas se ha vuelto crucial para el éxito del proyecto, y el dominio…
-
Cómo elaborar un presupuesto de proyecto
¿Cómo puedo crear un presupuesto para un proyecto si no tengo datos históricos sobre los cuales orientarme? Cuando se inicia un proyecto, es difícil saber cuánto costará. Si se trata de un proyecto repetitivo en el tiempo, muy probablemente tendremos un historial sobre el cual basarnos. En este caso, puede resultar más fácil elaborar un…