Aquí tienes un video muy corto sobre predecir el futuro vs. mejorar la situación actual, lo cual asume que sabes lo que está pasando, quién está haciendo qué.
El podcast de Freakonomics citado, “The Folly of Prediction”, está aquí.
Teamwork, con su enfoque en registrar el trabajo de formas muy diferentes y desde distintas fuentes, es una buena herramienta para saber qué está pasando y liderar el cambio.
Transcripción
Casi una transcripción del video.
Las herramientas tradicionales de gestión de proyectos se basan en el intento de predecir el futuro en detalle. Esto es realmente difícil.
Escucha este gran podcast de los economistas de Freakonomics que estudiaron las predicciones: “¿Qué tienen en común los pronosticadores de Wall Street y las brujas rumanas? Normalmente se libran de hacer malas predicciones sin consecuencias.”
La mayor flexibilidad del trabajo, de las personas, de las condiciones cambiantes, incluso más en tiempos de crisis. Ser capaz de reformar, de cambiar ideas en las empresas, puede ser una gran fortaleza.
Basar tu reforma en lo que sucede cada día, en lugar de en lo que podría, tal vez, tal vez no, suceder.
Intentar un enfoque más modesto de entender lo que sucede hoy, cada día, puede facilitar las reformas.
Teamwork se construye en torno a la idea de recopilar información, incluso información parcial, de lo que sucede día a día. La aplicación tiene una gran flexibilidad en el manejo de proyectos y en el registro de trabajo en las formas más diversas.
Si quieres que tus ideas de cambio, reforma y eficiencia —y por lo tanto también aumentar la calidad del trabajo— sepan qué está pasando, puede ser una gran ayuda.
Usado en miles de empresas medianas y grandes para saber qué está pasando: prueba Teamwork.
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