Gestión de Costos

Estimación analógica y paramétrica es lo que analizaremos hoy, en parte para continuar la discusión iniciada en el artículo anterior sobre cómo estimar los recursos de un proyecto. La estimación de proyectos es un aspecto clave de la gestión de proyectos y las técnicas de estimación analógica y paramétrica son los métodos más utilizados. CONTENIDO … Continuar leyendo "Estimación analógica y paramétrica: diferencias en el cálculo del tiempo y los costos de un proyecto"

Estimate projects correctly is a difficult task that every project manager has to face. It doesn’t matter if you estimate in order to evaluate resource work load (time/effort estimation) or just to create customers’ offer (cost estimation), the problem is just the same. How can I predict exceptions, delay, bottle necks and create an estimate … Continuar leyendo "La estrategia más efectiva para estimar proyectos"

Quizás pueda ser fácil gestionar los costos en general, pero a veces no es tan fácil como parece consultar aspectos específicos o la ramificación de los costos. Twproject permite gestionar los costos de un proyecto, en particular también los costos relacionados con el trabajo realizado (por ejemplo, costos de viaje).

Things are a little bit messy right now at Twproject because we are developing a brand new mobile app and we are totally over excited with all the new great features we are developing. Waiting for this new amazing release, we are still improving our beautiful application, even the mobile one, today in fact I introduce you the … Continuar leyendo "Twproject 6.0.60017: Carga de recibos desde el celular"

Recientemente, he recibido otra solicitud de un análisis de costos y beneficios derivado de la adopción de Teamwork, en general, de software de gestión de proyectos y groupware. No siempre en esos términos exactos, pero recibimos periódicamente este tipo de solicitudes. Se puede reformular la pregunta como «¿cuál es la ganancia económica exacta derivada de … Continuar leyendo "Evaluaciones simplistas de costos y beneficios de la adopción de herramientas organizacionales"

¿Qué es un informe de proyecto y por qué es esencial? En este artículo, intentaremos responder a esta pregunta simple, pero de ninguna manera trivial. En la gestión de proyectos, el foco suele estar en planificación, plazos y entregables. Sin embargo, hay un aspecto igualmente crucial que a menudo se pasa por alto hasta que … Continuar leyendo "Cómo preparar un informe de proyecto"

Si gestiona proyectos de consultoría, estará muy familiarizado con el problema: el presupuesto aprobado proporcionado por el cliente es una cosa, pero lo que realmente ocurre durante el proyecto es bastante diferente. Horas no registradas, costes internos difíciles de aislar y reportes financieros que siempre llegan demasiado tarde. CONTENIDO El problema clave: mantener diferenciadas las … Continuar leyendo "Cómo mantener los costos del proyecto bajo control en una empresa de consultoría (sin volverse loco)"

Pregúntale a cualquier gerente de producción en una empresa manufacturera cuál es uno de los problemas más frustrantes al gestionar proyectos, y la respuesta será casi siempre la misma: los costos reales solo aparecen demasiado tarde. Es solo cuando el proyecto ya ha sido completado —o peor aún, cuando el cliente ya ha recibido la … Continuar leyendo "Mantenerse dentro del presupuesto: el enfoque adoptado por las empresas de producción más eficientes"

El presupuesto y el control de gestión son dos herramientas clave para cualquier gestor de proyectos que desee administrar los costos, los recursos y los plazos del proyecto sin perder de vista cómo avanza realmente el trabajo. Un proyecto que supera su presupuesto no es solo un problema contable. Es una indicación de que algo … Continuar leyendo "Presupuesto y control de gestión: deja de desperdiciar dinero"