La séptima edición del PMBOK en inglés está prevista para el 15 de octubre de 2021, y es una versión completamente inesperada y no convencional de las ediciones anteriores.
CONTENIDO
El origen de la guía PMBOK® y su enfoque y estructura a lo largo de los años son absolutamente diferentes a lo que traerá la 7.ª edición.
Aprende más al respecto en este artículo.
PMBOK®: una breve historia
En 1969, Ned Engman, James Snyder, Susan Gallagher, Eric Jenett y J Gordon Davis fundaron el Project Management Institute, o PMI.
Los objetivos del PMI fueron claros desde el principio: “promover el reconocimiento de la necesidad de profesionalismo en la gestión de proyectos; proporcionar un foro para el intercambio libre de problemas, soluciones y aplicaciones de la gestión de proyectos; coordinar iniciativas de investigación industrial y académica; desarrollar terminología y técnicas comunes para mejorar las comunicaciones; proporcionar una interfaz entre usuarios y proveedores de sistemas de hardware y software; y proporcionar directrices para la educación en gestión de proyectos y el desarrollo de carrera.”
Y este es el **origen del PMBOK** – «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» con sus ediciones:
- 1996: primera edición del PMBOK®
- 2000: segunda edición
- 2004: tercera edición
- 2008: cuarta edición
- 2013: quinta edición
- 2017: sexta edición
- 2021: séptima edición
Cada pocos años, el PMI realiza un estudio de definición para entender cómo evoluciona el rol del gerente de proyecto, y el PMBOK® refleja metodologías, prácticas y procesos de gestión de proyectos empleados con éxito en todas las industrias del mundo.
¿Cuáles son los aspectos clave que impactaron la séptima edición del PMBOK?
La séptima versión del PMBOK da un paso alejándose de un enfoque orientado a procesos, pasando a un enfoque orientado a principios y resultados, apoyando así cualquier tipo de entrega de proyectos.
En pocas palabras, los estándares de gestión de proyectos deben centrarse en la entrega exitosa de proyectos y valor.
Otro cambio distintivo radica en el alcance, donde el foco está en los resultados del proyecto además de los **productos finales del proyecto**.
Específicamente, hay dos aspectos clave que influyen en los cambios de esta nueva edición del PMBOK:
- Sistema de Entrega de Valor
- Sistema de Entrega de Proyectos
- Sistema de Entrega de Valor
Este es el sistema holístico a través del cual los proyectos entregan valor empresarial al lograr los objetivos empresariales de la organización.
Por lo tanto, la **séptima edición del PMBOK** muestra cómo una buena estrategia puede entregar valor empresarial.
Esto se logra mediante la definición de estrategias organizacionales que ayudan a identificar objetivos empresariales, los cuales luego se transforman en iniciativas accionables como programas y proyectos, que a su vez producen resultados finales que aumentan las capacidades de la organización.
El sistema que permite que esto fluya de manera fluida y predecible sería el sistema de entrega de valor que debe integrarse en la organización.
El Sistema de Entrega de Valor consiste en carteras, programas, proyectos y operaciones, y utiliza un sistema de gobernanza para gestionar problemas, habilitar el flujo de trabajo y apoyar las capacidades de toma de decisiones.
- Principios de Entrega de Proyectos
Estos son el «qué» y el «por qué» de la entrega de proyectos que impulsan el pensamiento y el comportamiento de las personas involucradas para que puedan aplicar sus esfuerzos hacia el resultado final.
Nota el uso del concepto de «entrega de proyectos» y no de gestión.
Hay 12 principios definidos como estándares para la gestión de proyectos que describen una norma o valor central:
- Sé diligente, respetuoso y considerado
- Construye una cultura de responsabilidad y respeto
- Involucra a las partes interesadas para comprender sus intereses y necesidades
- Céntrate en el valor
- Determina y responde a las interacciones del sistema
- Motiva, influye, enseña y aprende
- Personaliza el enfoque de entrega según el contexto
- Integra la calidad en los procesos y resultados
- Afronta la complejidad utilizando conocimiento, experiencia y aprendizaje
- Enfrenta oportunidades y amenazas
- Sé adaptable y resiliente
- Habilita el cambio para alcanzar el estado futuro previsto
¿Y cuál será el impacto de estos cambios en los exámenes PMP y CAPM?
Es ampliamente conocido que el PMBOK es la base para las **certificaciones PMP y CAPM.**
Por lo tanto, una de las preguntas más frecuentes sobre la **séptima edición del PMBOK** se refiere al impacto de los cambios de esta nueva edición en los exámenes PMP y CAPM.
El **examen PMP**, por el momento, continuará utilizando la sexta edición del PMBOK como una de varias referencias.
El PMI está permitiendo varios meses antes de basar la certificación PMP en la nueva versión del PMBOK.
Lo mismo ocurre con el **CAPM**; el examen actual continuará basándose en la sexta edición del PMBOK, tal como se especifica en el Resumen del Contenido del Examen.
Los rápidos avances tecnológicos y la necesidad de que las organizaciones y profesionales se adapten más rápidamente a los cambios del mercado han resultado en una evolución aún más rápida y radical de la gestión de proyectos.
Así, esta próxima edición del PMBOK representará estos grandes cambios, lo cual ya será visible por el hecho de que la guía incluirá solo 250 páginas en comparación con las 700 páginas de la 6.ª edición.
La **séptima edición del PMBOK** ampliará su audiencia potencial para atraer a cualquier persona involucrada en proyectos, en lugar de estar diseñada exclusivamente para gerentes de proyectos.
Además, la guía incluirá una amplia gama de enfoques de desarrollo para abordar las necesidades de los profesionales, guiarlos para ser más flexibles, proactivos y efectivos en la incorporación de los requisitos de sus proyectos, y proporcionar mejores prácticas para lograr valor en el trabajo.
