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Come fare un Gantt
“Come fare un Gantt” è il punto di partenza per chiunque voglia organizzare efficacemente il proprio flusso di lavoro. Il diagramma di Gantt è uno strumento indispensabile per la pianificazione e il tracciamento dei progetti. Ma come si realizza un Gantt efficace? In questo articolo, esploreremo i passaggi fondamentali per creare un diagramma di Gantt … Leggi tutto “Come fare un Gantt”
Recent posts
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Il cronoprogramma e la sua importanza per il Project Manager
Il cronoprogramma si riferisce in genere alle competenze, agli strumenti e alle tecniche utilizzate dal project manager per gestire il tempo quando si eseguono progetti per raggiungere obiettivi specifici. INDICE DEI CONTENUTI Perché è necessario pianificare il tempo per la pianificazione del progetto Il Cronoprogramma: come strutturare la routine di pianificazione del progetto 1. Pianificazione … Leggi tutto “Il cronoprogramma e la sua importanza per il Project Manager”
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Gantt: cos’è e perché è essenziale per i progetti
Perché creare un diagramma di Gantt, cos’è e perché è importante nei progetti? Se stai iniziando ad immergerti nel mondo del project management, allora dovresti familiarizzare con questo strumento essenziale in questo settore. La sua importanza nel contesto del project management risiede nella sua capacità di aiutare a organizzare le attività in modo logico e … Leggi tutto “Gantt: cos’è e perché è essenziale per i progetti”
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Come gestire il tracking dei progetti con la Timeline di Twproject
La Timeline è uno strumento utilissimo, concepito per monitorare costantemente l’andamento dei tuoi progetti. Con la Timeline di progetto puoi tenere traccia di modifiche ed eventi accaduti nel tempo: è infatti la memoria storica di un progetto. INDICE Le funzioni della Timeline nella pagina delle Statistiche La registrazione degli eventi sulla Timeline dei progetti Lo … Leggi tutto “Come gestire il tracking dei progetti con la Timeline di Twproject”
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Gantt vs Agile: differenze e combinazioni
Gantt vs Agile? La scelta tra strumenti e metodologie nel project management può influenzare significativamente l’esito di un progetto. Comprendere le peculiarità di uno strumento di pianificazione come il Gantt e di una metodologia dinamica come Agile è fondamentale per i project manager che mirano a ottimizzare i processi e guidare i loro team working … Leggi tutto “Gantt vs Agile: differenze e combinazioni”
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La baseline di progetto e la misurazione delle variabili
La baseline di progetto si riferisce a una “foto istantanea” del progetto eseguita nel momento iniziale. L’obiettivo della linea di base del progetto è vedere fino a che punto i risultati effettivi hanno deviato dal piano di riferimento iniziale. INDICE DEI CONTENUTI Project Manager e baseline di progetto Perché la baseline di progetto è importante? … Leggi tutto “La baseline di progetto e la misurazione delle variabili”
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Diagramma di Gantt con Excel: quali limiti?
Il diagramma di Gantt con Excel può essere paragonato ad uno creato in un software di project management? Lo scoprirai tra poco proseguendo con la lettura. Come ben sai, il diagramma di Gantt è uno strumento essenziale nel project management per visualizzare il progresso di ogni attività. Spesso, i project manager si affidano a Excel … Leggi tutto “Diagramma di Gantt con Excel: quali limiti?”
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Project management plan: a cosa serve e come realizzarlo
Senza un adeguato project management plan in atto, l’organizzazione sarà esposta a una gestione caotica, obiettivi poco chiari, risorse inadeguate e dipendenti frustrati. Una pianificazione non realistica comporta infatti rischi elevati che producono risultati di scarsa qualità derivanti da spese elevate. Ecco perché è così importante creare un piano di gestione del progetto completo prima … Leggi tutto “Project management plan: a cosa serve e come realizzarlo”
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Le milestone di progetto: pianificare obiettivi e risultati
La milestone di progetto o pietra miliare è lo strumento di gestione che viene utilizzato per delineare un punto determinato nella pianificazione di progetto. I punti definiscono, infatti, l’inizio e la fine di un’attività e segnano il completamento di una fase importante del lavoro. Le milestone nel project management possono essere utilizzate per simbolizzare tutto ciò che … Leggi tutto “Le milestone di progetto: pianificare obiettivi e risultati”
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Identificare i deliverables di progetto
Nella gestione del progetto, un deliverable è un prodotto o un servizio che viene fornito al cliente. I deliverables di progetto di solito hanno una data di scadenza e sono tangibili, misurabili e specifici. Possono, inoltre, essere dati a un cliente esterno o interno e soddisfare una pietra miliare o una data di scadenza che viene … Leggi tutto “Identificare i deliverables di progetto”
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Lista dei ToDo e Gantt finalmente insieme: una nuova vista per semplificare i meeting
Durante i meeting di progetto, vorresti avere sempre le ToDo list a portata di mano quando consulti il diagramma di Gantt di progetto? Da oggi è possibile, grazie alla nuova funzionalità sviluppata da Twproject. È grazie al dialogo costante con i nostri clienti, all’ascolto delle loro esigenze e all’impegno che mettiamo per trasformarle in opportunità … Leggi tutto “Lista dei ToDo e Gantt finalmente insieme: una nuova vista per semplificare i meeting”
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Eventi 2024 in Italia e nel mondo di Project Management
Gli eventi nel 2024 in Italia e nel mondo dedicati al project management offrono un’ampia gamma di opportunità di apprendimento e di networking per i professionisti del settore. In Italia, il settore del project management è in crescita grazie anche ai numerosi eventi che si svolgono sul tema che offrono ai professionisti e agli appassionati … Leggi tutto “Eventi 2024 in Italia e nel mondo di Project Management”
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Come implementare il Balanced Scorecard in azienda
Nel mondo del project management, il Balanced Scorecard (BSC) si è affermato come uno strumento essenziale per i project manager. Questo metodo offre una visione completa della performance aziendale, collegando obiettivi strategici con attività operative. INDICE Le origini del Balanced Scorecard Le quattro prospettive del balanced scorecard Implementazione efficace del Balanced Scorecard Balanced Scorecard: un … Leggi tutto “Come implementare il Balanced Scorecard in azienda”