{"id":9823,"date":"2018-07-09T08:00:10","date_gmt":"2018-07-09T08:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=9823"},"modified":"2019-07-31T08:06:21","modified_gmt":"2019-07-31T08:06:21","slug":"la-sesta-edizione-del-pmbok-italiano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/la-sesta-edizione-del-pmbok-italiano\/","title":{"rendered":"La sesta edizione del PMbok tradotta anche in italiano"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Panoramica generale e differenze rispetto alla quinta edizione.<\/strong><\/h2>\n<p>Alla fine del 2017 \u00e8 stato pubblicata la<strong> sesta edizione del PMbok in italiano<\/strong>. Partiamo dalla base: che cos\u2019\u00e8 il <strong>PMbok<\/strong>?<\/p>\n<p>Si tratta del <strong>Project Management Body of Knowledge<\/strong>, ossia una guida, pubblicata dal Project Management Institute &#8211; PMI, che ha lo scopo di documentare, riunire e standardizzare le pratiche generalmente utilizzate e riconosciute nel<strong> project management.<\/strong><\/p>\n<p>Precisiamo che per pratiche \u201cgeneralmente riconosciute\u201d si intendono quelle pratiche applicabili alla maggior parte dei progetti e sulle quali esiste un consenso diffuso sul loro valore e sulla loro utilit\u00e0.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 significa che a volte gli <strong>ultimi trend di project management<\/strong> promossi da alcuni consulenti, sebbene interessanti dal punto di vista evolutivo, potrebbero non far parte dell\u2019ultima versione di questa guida, perch\u00e9 ancora non rientrano fra le pratiche \u201cgeneralmente riconosciute\u201d.<\/p>\n<p>Il PMbok si \u00e8 evoluto nel corso degli anni, facendo il suo debutto con la prima versione nel 1987, fino ad arrivare all\u2019attuale sesta edizione pubblicata nel 2017.<\/p>\n<p>Ma quali sono <strong>le modifiche del PMbok dalla quinta edizione a quella attuale<\/strong>?<\/p>\n<p>Riassumiamo i cambiamenti in questo articolo.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#aumento\">PMBOK sesta edizione: Aumento dei capitoli totali<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#aree\">Le aree di conoscenza<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#processi\">I tre nuovi processi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#modifiche\">6 modifiche nei processi esistenti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#cambiamenti\">Chi sar\u00e0 influenzato da questi cambiamenti?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"aumento\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>PMBOK sesta edizione: Aumento dei capitoli totali<\/strong><\/h2>\n<p>Nella quinta edizione del PMbok venivano elencati <strong>cinque gruppi di processi<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Avvio<\/li>\n<li>Pianificazione<\/li>\n<li>Esecuzione<\/li>\n<li>Monitoraggio e controllo<\/li>\n<li>Chiusura<\/li>\n<\/ol>\n<p>Questi rimangono invariati nella sesta edizione, ci\u00f2 che <strong>cambia per\u00f2 \u00e8 il numero di sotto-processi<\/strong> all\u2019interno di ciascun gruppo di processi.<\/p>\n<p>Nella quinta edizione, inoltre, c\u2019erano un totale di 13 capitoli. Nella sesta edizione troviamo invece l\u2019inserimento di un nuovo capitolo che tratta del <strong>ruolo del project manager<\/strong> e delle sue funzioni.<\/p>\n<p>Oltre a questo, le abilit\u00e0 e le competenze che un project manager deve possedere sono ora allineate al, cos\u00ec detto, <strong>Triangolo del Talento.<\/strong><\/p>\n<p>Non \u00e8 infatti sufficiente avere competenze tecniche, ma il dinamismo dell&#8217;ambiente di lavoro e le tendenze evoluzionistiche nel settore richiedono che il project manager abbia competenze aggiuntive.<\/p>\n<p>Tra le pi\u00f9 rilevanti troviamo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gestione strategica e aziendale<\/strong>: \u00c8 necessario comprendere l&#8217;andamento ed il funzionamento del business aziendale per adeguare ad esso il progetto. Il project manager deve quindi possedere le competenze che consentono di a<strong>nalizzare la concorrenza<\/strong>, <strong>il mercato<\/strong>, conoscere le implicazioni legali, i modelli di business, ecc.<\/li>\n<li><strong>Capacit\u00e0 di leadership<\/strong>: questa skill \u00e8 gi\u00e0 stata discussa nella quinta edizione del PMbok, ma la nuova le d\u00e0 una maggiore enfasi. Le capacit\u00e0 di leadership includono intelligenza emotiva, <strong>problem solving, team building<\/strong> e capacit\u00e0 di influenzare e motivare la squadra;<\/li>\n<li><strong>Abilit\u00e0 tecniche<\/strong>: riferite principalmente al settore in cui si lavora e alle skills richieste, nello specifico, dal progetto.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"aree\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>PMBOK sesta edizione: Le aree di conoscenza<\/strong><\/h2>\n<p>Nella quinta edizione del PMbok venivano elencate 10 aree di conoscenza.<\/p>\n<p>Queste ultime sono ancora presenti nella sesta edizione, ma due appaiono con nuovi nomi, come specificato nel seguente elenco:<\/p>\n<ol>\n<li>Integration Management.<\/li>\n<li>Scope Management.<\/li>\n<li>Time Management viene sostituito da <strong>Schedule Management<\/strong>.<\/li>\n<li>Cost Management.<\/li>\n<li>Quality Management.<\/li>\n<li>Human Resource Management viene sostituito da <strong>Resource Management.<\/strong><\/li>\n<li>Communications Management.<\/li>\n<li>Risk Management.<\/li>\n<li>Procurement Management.<\/li>\n<li>Stakeholder Management.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Come mai questi due cambiamenti?<\/p>\n<p>Con il nuovo termine <strong>Resource Management<\/strong> viene indicata non soltanto la forza lavoro degli esseri umani, ma anche le risorse fisiche (come materiali, attrezzature, licenze, ecc.) che fanno sempre parte di un progetto e contribuiscono al suo successo.<\/p>\n<p>Time Management \u00e8 stato invece sostituito con <strong>Schedule Management<\/strong> per enfatizzare l&#8217;importanza<strong> della pianificazione e della gestione del progetto<\/strong>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-9862 aligncenter\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-min-630x420.jpg\" alt=\"La sesta edizione del PMbok in italiano\" width=\"805\" height=\"536\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-min-630x420.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-min-1130x753.jpg 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-min-1500x1000.jpg 1500w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-min-705x470.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-min-450x300.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>Inoltre, nella sesta edizione del PMbok, ogni area di conoscenza avr\u00e0 quattro sezioni aggiuntive:<\/p>\n<ul>\n<li>Key concepts \/ concetti chiave;<\/li>\n<li>Tailoring considerations: devono aiutare a mettere maggiormente a fuoco i processi importanti di un progetto a seconda delle sue dimensioni e, naturalmente, dell\u2019ambito di lavoro;<\/li>\n<li>Gli sviluppi e le nuove pratiche del project management;<\/li>\n<li>Focus sulla <strong>metodologia Agile<\/strong> e adattativa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"processi\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>PMBOK sesta edizione: I tre nuovi processi<\/strong><\/h2>\n<p>Nella <strong>sesta edizione del PMbok in italiano<\/strong> sono elencati 49 processi, ovvero 2 in pi\u00f9 della scorsa edizione.<\/p>\n<p>In realt\u00e0 le modifiche ai processi sono 4 in quanto sono stati aggiunti tre processi mentre uno \u00e8 stato eliminato.<\/p>\n<p>Nello specifico, il processo <strong>Close procuremen<\/strong>t \u00e8 stato rimosso perch\u00e9 riferito alla chiusura di contratti di venditori, task che generalmente, nella maggior parte delle organizzazioni, non viene eseguita dai project manager.<\/p>\n<p>Tra i nuovi processi aggiunti troviamo invece:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Manage Project Knowledge \/ Gestione della conoscenza di un progetto<\/strong>: nato dalla necessit\u00e0 di elaborare i dati del mercato e del business in cui si opera per trasformarli in conoscenza e \u201csaggezza\u201d sulle quali si baseranno determinate decisioni. La conoscenza \u00e8 un potere che aiuter\u00e0 il project manager ad utilizzare le tecnologie di elaborazione dei dati e a prendere decisioni sulla base di analisi concrete;<\/li>\n<li><strong>Implement Risk Response \/ Implementazione della risposta al rischio<\/strong>: sondaggi di PMI hanno affermato che la maggior parte dei fallimenti di progetti sono dovuti a una gestione impropria del rischio. Quindi, implementare la risposta al rischio nella gestione del progetto \u00e8 un&#8217;aggiunta necessaria;<\/li>\n<li><strong>Control Resources \/ Controllo delle risorse<\/strong>: questo nuovo processo si riferisce al monitoraggio ed al controllo delle diverse risorse presenti nel progetto ed \u00e8 allineato alla modifica, vista precedentemente, nell&#8217;area della conoscenza dalle risorse umane.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"modifiche\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>PMBOK sesta edizione: 6 modifiche nei processi esistenti<\/strong><\/h2>\n<p>6 processi vengono rinominati nell\u2019<strong>attuale edizione del PMbok<\/strong>, anche se il loro contenuto rimane invariato:<\/p>\n<ol>\n<li>Perform Quality Assurance diventa Manage Quality<\/li>\n<li>Plan Human Resource Management diventa Plan Resource Management<\/li>\n<li>Control Communications diventa Monitor Communications<\/li>\n<li>Control Risks diventa Monitor Risks<\/li>\n<li>Plan Stakeholder Management diventa Plan Stakeholder Engagement<\/li>\n<li>Control Stakeholder Engagement diventa Monitor Stakeholder Engagement<\/li>\n<\/ol>\n<p>Da Perform Quality Assurance a Manage Quality. Si riferisce al fatto che, mentre la garanzia della qualit\u00e0 \u00e8 un modo per gestire la qualit\u00e0 durante l&#8217;esecuzione, in realt\u00e0 ci sono anche altri aspetti qualitativi da considerare. Questa<strong> gestione della qualit\u00e0 complessiva<\/strong> \u00e8 ci\u00f2 che riflette la modifica del nome.<\/p>\n<p>Il cambiamento da \u201cControl\u201d a \u201cMonitor\u201d indica che, mentre il progetto viene eseguito, lo monitoriamo per capire cosa sta succedendo e <strong>personalizziamo la strategia<\/strong> per soddisfare le mutevoli esigenze.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-9864 aligncenter\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-630x410.jpg\" alt=\"La sesta edizione del PMbok in italiano\" width=\"802\" height=\"522\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-630x410.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-1130x736.jpg 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-1500x977.jpg 1500w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-705x459.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/La-sesta-edizione-del-PMbok-in-italiano-450x293.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>I punti 5 e 6 sugli stakeholder si riferiscono al fattore essenziale di capire <strong>come coinvolgere gli stakeholder per<\/strong> garantire che tutti siano in accordo con i progressi ed i risultati.<a name=\"cambiamenti\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Chi sar\u00e0 influenzato da questi cambiamenti?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>La figura del Project Manager<\/strong> sta diventando sempre pi\u00f9 importante e si sta diffondendo in tutti i settori; \u00e8 per questo che aumenta la necessit\u00e0 di certificare le proprie competenze.<\/p>\n<p>La<strong> sesta edizione del PMbok in italiano<\/strong>\u00a0diventa quindi un testo fondamentale per tutti coloro che si trovano alle prese con un esame ufficiale per ottenere il <strong>titolo di Project Manager<\/strong>.<\/p>\n<p>Ad oggi, infatti, esistono cinque certificazioni riconosciute a livello internazionale:<\/p>\n<ul>\n<li>CAPM &#8211; Certified Associate in Project Management.<\/li>\n<li>PMP &#8211; Project Management Professional.<\/li>\n<li>PgMP &#8211; Program Management Professional.<\/li>\n<li>PMI-SP &#8211; PMI Scheduling Professional.<\/li>\n<li>PMI-RMP &#8211; PMI Risk Management Professional.<\/li>\n<li>PMI-ACP &#8211; PMI Agile Certified Practitioner.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Indipendentemente dal tipo di certificazione gli studenti e futuri Project Manager non potranno non avere come riferimento il Pmbok e, di conseguenza, il loro lavoro sar\u00e0 sicuramente influenzato dai cambiamenti presenti nella sesta edizione del PMbok.<\/p>\n<p>Ma non solo.<\/p>\n<p>Anche un <strong>Project Manager certificato<\/strong> deve essere consapevole dei cambiamenti contenuti nella<strong>\u00a0sesta edizione del PMbok in italiano.<\/strong><\/p>\n<p>Rimanere aggiornati ed al passo con i tempi \u00e8 la migliore qualit\u00e0 di un professionista serio e competente.<\/p>\n<p>Una lettura attenta della nuova edizione del Pmbok sar\u00e0 sicuramente utile e fonte di riflessioni interessanti per guidare in maniera efficiente e professionale qualsiasi tipo di progetto.<\/p>\n<p>Lasciaci un tuo commento o una tua impressione sulla nuova <strong>edizione del Pmbok<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -290px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Prendi confidenza con le fasi del tuo progetto.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova Twproject!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Panoramica generale e differenze rispetto alla quinta edizione. 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