{"id":19570,"date":"2023-03-29T08:03:59","date_gmt":"2023-03-29T08:03:59","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/?p=19570"},"modified":"2023-04-04T13:11:11","modified_gmt":"2023-04-04T13:11:11","slug":"la-netiquette-nella-gestione-di-un-team-a-distanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/la-netiquette-nella-gestione-di-un-team-a-distanza\/","title":{"rendered":"La netiquette nella gestione di un team a distanza"},"content":{"rendered":"<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#regole&gt;La netiquette: 5 regole d'oro di cui ogni leader ha bisogno per gestire team remoti&lt;\/a&gt;&lt;\/li&gt;\n&lt;li&gt;&lt;a href=\">1.Pianificare riunioni giornaliere<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#one\">2.Pianificare incontri one to one con i membri del team<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#leadership\">3.Praticare la leadership partecipativa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#assumere\">4.Assumere responsabilmente<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#energia\">5.Investire negli strumenti giusti<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"regole\"><\/a><\/p>\n\n\n<p>La <strong>netiquette <\/strong>\u00e8 differente quando si parla di <strong>smart working<\/strong>, da quella applicata tradizionalmente in &nbsp;ufficio.<\/p>\n\n\n\n<p>Il lavoro da remoto ha cominciato a diffondersi rapidamente in tutti i settori durante la pandemia da Covid-19, ed ha rivoluzionato il tradizionale modello organizzativo aziendale.<\/p>\n\n\n\n<p>Lavorare in smart working si \u00e8 rivelata una soluzione molto vantaggiosa dai lavoratori, tanto da essere adottata anche dopo l\u2019emergenza sanitaria.<\/p>\n\n\n\n<p>Pertanto, \u00e8 di fondamentale importanza per i leader trovare soluzioni per gestire efficacemente la comunicazione ed il lavoro quotidiano da remoto con i propri collaboratori.<\/p>\n\n\n\n<p>Vediamo quindi qual \u00e8 la <strong>netiquette<\/strong> <strong>ideale per gestire un team a distanza<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La netiquette: 5 regole d&#8217;oro di cui ogni leader ha bisogno per gestire team remoti<\/strong><\/h2>\n\n\n<p><a name=\"riunioni\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1.Pianificare riunioni giornaliere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le riunioni giornaliere, anche conosciute come <strong>stand-up meeting<\/strong>, sono efficaci per iniziare la giornata e pianificare le attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo tipo di meeting molto brevi, la cui durata non supera di solito 15 minuti, permette di avere un\u2019interazione regolare fra il <strong>project manager<\/strong> ed il team.<\/p>\n\n\n\n<p>Nel <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/gestire-un-team-di-lavoro\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>lavoro a distanza<\/strong><\/a>, non \u00e8 insolito che i dipendenti si sentano distanziati dal proprio superiore.<\/p>\n\n\n\n<p>In assenza di incontri personali, i membri del team possono perdere gran parte della sfera comunicativa, il che potrebbe rendere freddo il rapporto con il manager.<\/p>\n\n\n\n<p>Gli stand-up meeting, soprattutto se effettuati tramite videochiamata, evitano che ci\u00f2 accada.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"840\" height=\"560\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Netiquette-team-a-distanza-840x560.png\" alt=\"smart working netiquette\" class=\"wp-image-19555\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Netiquette-team-a-distanza-840x560.png 840w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Netiquette-team-a-distanza-400x267.png 400w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Netiquette-team-a-distanza-1536x1024.png 1536w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Netiquette-team-a-distanza-705x470.png 705w, 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informali e altro ancora.<\/p>\n\n\n<p><a name=\"leadership\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3.Praticare la leadership partecipativa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>In senso tradizionale, <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/leadership-condivisa-nel-project-management-vantaggi-e-tecniche-per-svilupparla\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>leadership<\/strong><\/a> significa guidare un gruppo di persone verso un obiettivo comune.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, quando si parla di team remoti, un leader deve fare molto di pi\u00f9 che \u201csemplicemente\u201d guidare il gruppo.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo caso si parla di <strong>leadership partecipativa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>In pratica, il manager deve essere aperto all\u2019idea che i membri del team possano contribuire con i loro pensieri e le loro idee alle attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo infonde un sentimento di equit\u00e0 tra i dipendenti perch\u00e9 tutte le azioni importanti vengono intraprese coinvolgendo i loro suggerimenti.<\/p>\n\n\n\n<p>Se non sai come diventare un <strong>leader partecipativo<\/strong>, ecco alcuni suggerimenti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Sii chiaro nell\u2019assegnare i ruoli e le responsabilit\u00e0 ad ogni membro del team;<\/li><li>Comunica chiaramente le tue aspettative;<\/li><li>Discuti con il gruppo gli obiettivi e la tabella di marcia per raggiungerli;<\/li><li>Sii trasparente sull&#8217;obiettivo del progetto e spiega in che modo ognuno \u00e8 personalmente responsabile nei suoi confronti.<\/li><\/ul>\n\n\n<p><a name=\"assumere\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4.Assumere responsabilmente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Sebbene l&#8217;effetto della pandemia si sia un po&#8217; attenuato, il lavoro da remoto \u00e8 attualmente adottato in tantissime aziende.<\/p>\n\n\n\n<p>Pertanto, esiste un alto potenziale per l&#8217;espansione del tuo team remoto in futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Per assicurarti di assumere le persone giuste, devi stabilire alcune regole:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Sii chiaro su quale attivit\u00e0 svolger\u00e0 il nuovo compagno di squadra e come far\u00e0 la differenza;<\/li><li>Condividi le tue aspettative in modo che il nuovo dipendente sappia fin dal primo giorno quale sar\u00e0 la sua parte nell&#8217;organizzazione;<\/li><li>Parla degli obiettivi che stai cercando di raggiungere come squadra e di come il nuovo assunto potr\u00e0 contribuire;<\/li><li>Condividi tutte le risorse necessarie per integrarsi con la cultura aziendale;<\/li><li>Struttura un processo di onboarding completo e descrittivo per i nuovi assunti.<\/li><\/ul>\n\n\n<p><a name=\"strumenti\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5.Investire negli strumenti giusti<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Avere accesso al giusto set di strumenti diventa ancora pi\u00f9 importante in un&#8217;organizzazione remota.<\/p>\n\n\n\n<p>I dipendenti devono essere autosufficienti in quanto non hanno la possibilit\u00e0 di andare alla scrivania accanto alla ricerca di risposte.<\/p>\n\n\n\n<p>Ci\u00f2 significa, in primis, disporre dell&#8217;hardware e del software giusti, come un laptop, accessori, <strong>software di gestione progetti<\/strong>, ecc., oltre a chiare istruzioni di configurazione e accesso ai vari programmi.<\/p>\n\n\n\n<p>Chiedere anche ai membri del team quali strumenti li aiuteranno di pi\u00f9 pu\u00f2 essere un modo semplice per capire quello di cui hanno bisogno.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>gestione dei progetti da remoto<\/strong>, inoltre, pu\u00f2 diventare ancora pi\u00f9 semplice adottando un buon <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/come-scegliere-un-software-gestione-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>software di project management<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/www.twproject.com\/it\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Twproject<\/strong><\/a> ad esempio, permette di creare un vero e proprio hub centralizzato in cui trovare il piano di progetto, le attivit\u00e0, le deadline, le risorse, il budget e la documentazione necessaria per lavorare al meglio da qualsiasi parte del mondo, senza che il team sia costretto a lavorare su diverse applicazioni e piattaforme.<\/p>\n\n\n\n<p>Una comodit\u00e0 non da poco dato che gli strumenti di comunicazione, i file condivisi, il monitoraggio delle attivit\u00e0 e delle scadenze, i reporting sono tutti consolidati in un\u2019unica piattaforma software.<\/p>\n\n\n\n<p>Per concludere, abbiamo visto <strong>come gestire un team da remoto<\/strong> sia molto impegnativo.<\/p>\n\n\n\n<p>Come <strong>project manager<\/strong>, devi concentrarti sugli aspetti di gestione, stabilire aspettative chiare su compiti e scadenze, selezionare buoni canali di comunicazione e assicurarti che il tuo team si senta supportato e apprezzato.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, tutto questo passa in secondo piano senza uno strumento che permetta di misurare effettivamente i progressi delle attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Per questo motivo scegliere un buon <a href=\"http:\/\/www.twproject.com\/it\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>software di project management come Twproject<\/strong><\/a> diventa essenziale quando si gestisce un team da remoto.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo modo trasparenza, visibilit\u00e0 e controllo di tutti gli aspetti del progetto saranno garantiti in qualsiasi momento.<\/p>\n\n\n<div id=\"blog-promo-box\">\n<div class=\"flex_column_table pattern-5\">\n<div class=\"flex_column text_column\">\n<div>\n<h3>Pianifica i tuoi progetti con Twproject<\/h3>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-left\"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Inizia ora gratis!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"flex_column photo_column\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/blog-banner-5.jpg');\">&nbsp;<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Image <a href=\"https:\/\/www.longbeachconcreteservice.com\/\">credit<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>INDICE DEI CONTENUTI 1.Pianificare riunioni giornaliere 2.Pianificare incontri one to one con i membri del team 3.Praticare la leadership partecipativa 4.Assumere responsabilmente 5.Investire negli strumenti giusti La netiquette \u00e8 differente quando si parla di smart working, da quella applicata tradizionalmente in &nbsp;ufficio. 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