INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n\n- Make or buy: i 6 elementi di decisione<\/a><\/li>\n
- 1. Competenze esistenti<\/a><\/li>\n
- 2. Potenziali abilit\u00e0<\/a><\/li>\n
- 3. Tempo di revisione<\/a><\/li>\n
- 4. Valutazione dei costi<\/a><\/li>\n
- 5. Confronto della qualit\u00e0<\/a><\/li>\n
- 6. Motivi emotivi<\/a><\/li>\n
- Analisi make or buy: il ruolo del project manager<\/a><\/li>\n
- Make or buy: il livello strategico e quello operativo<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Come puoi immaginare \u00e8 una scelta non semplice. Ci sono diversi fattori che influenzano questo tipo di decisione e si tratta di una scelta importante. E\u2019 importante perch\u00e9 determina l’approvvigionamento degli elementi necessari per raggiungere gli obiettivi prefissati, influenzando la pianificazione<\/a><\/strong> e il costo dell\u2019intero progetto<\/a><\/strong>.<\/p>\nCi sono pro e contro nel fare entrambe le cose, ma come \u00e8 possibile decidere qual \u00e8 la decisione giusta da prendere? Vediamolo in questo articolo.
\n<\/a><\/p>\nMake or buy: i 6 elementi di decisione<\/h2>\n
Partiamo dall\u2019inizio. Quando bisogna prendere una decisione make or buy? Sono decisioni che vanno prese quando l’azienda sta cercando una nuova linea di prodotti, sta esaurendo i fornitori o la capacit\u00e0 di produrre sta diminuendo.<\/p>\n
In questi casi verr\u00e0 effettuata un\u2019analisi (make or buy appunto) per stabilire quale tra la produzione interna o l’acquisto in esterno del prodotto aiuter\u00e0 l’azienda a raggiungere l’obiettivo.<\/p>\n
Le aziende manifatturiere si trovano molto spesso di fronte a questo tipo di dilemma. Lo stesso, per\u00f2, vale anche per altri tipi di organizzazioni come quelle che gestiscono tecnologie come software e servizio clienti.<\/p>\n
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Ecco quali sono i 6 elementi che entrano in gioco nella decisione:
\n<\/a><\/p>\n1. Competenze esistenti<\/h3>\n
Quali sono le competenze all\u2019interno del team<\/a><\/strong>? Sono quelle giuste per produrre l\u2019elemento internamente?<\/p>\nIl primo passo \u00e8, quindi, valutare che tipo di conoscenze si hanno internamente e se queste sono sufficienti per produrre l\u2019elemento ricercato.<\/p>\n
Ad esempio, un\u2019organizzazione potrebbe avere sviluppatori di software esperti ma nessuno di essi potrebbe possedere la giusta combinazione di competenze per creare un nuovo modulo di sistema.<\/p>\n
In questo caso diventerebbe quindi necessario rivolgersi ad un fornitore esterno.
\n<\/a><\/p>\n2. Potenziali abilit\u00e0<\/h3>\n
Se non si hanno le competenze all\u2019interno della squadra, quanto costerebbe ottenerle? E quanto tempo ci vorrebbe?<\/p>\n
E ancora, queste eventuali nuove competenze, si allineerebbero alla linea commerciale dell\u2019azienda?<\/p>\n
Se la risposta \u00e8 affermativa, si pu\u00f2 passare a effettuare ulteriori valutazioni:<\/p>\n
\n- quali corsi di formazione sono disponibili?<\/li>\n
- quanto costano?<\/li>\n
- Questi corsi darebbero davvero ai dipendenti tutto ci\u00f2 di cui hanno bisogno per sviluppare l\u2019elemento richiesto?<\/li>\n<\/ul>\n
<\/a><\/p>\n3. Tempo di revisione<\/h3>\n
Quanto tempo ci vorrebbe per consegnare questo lavoro internamente? Si ha il tempo sufficiente per farlo? In questo caso un software che permetta di misurare i tempi di lavoro<\/a><\/strong> potrebbe tornare molto utile.<\/p>\nSe si optasse di procedere, quali attivit\u00e0 sarebbero costretti a rimandare i membri del team se assumessero questo compito?<\/p>\n
Quest\u2019ultima domanda \u00e8 cruciale da porsi. Peccato che spesso venga completamente dimenticata. Potrebbe interessarti questo articolo sui carichi di lavoro del Team<\/a><\/strong>.<\/p>\nSi pu\u00f2 infatti avere il giusto mix di abilit\u00e0 ed esperienza per assumere la consegna di questo lavoro, ma ci\u00f2 significa che quelle risorse non lavoreranno su qualcos’altro.<\/p>\n
Diventa quindi fondamentale valutare quanto sia importante questo \u201cqualcos’altro\u201d agli occhi del progetto.<\/p>\n
Vale la pena dedicare del tempo a rispondere a questa domanda coinvolgendo eventuali parti interessate se necessario.<\/p>\n
Una volta eseguita l\u2019analisi, sar\u00e0 possibile confrontarla con le tempistiche proposte dai fornitori.
\n<\/a><\/p>\n4. Valutazione dei costi<\/h3>\n
Questa voce \u00e8 chiara: bisogna confrontare il costo del lavoro svolto internamente con quello del lavoro svolto esternamente.<\/p>\n
Non deve essere una stima superficiale. Un fornitore esterno potrebbe risultare pi\u00f9 costoso se vengono incluse tasse e spese di approvvigionamento che non appaiono nel caso dell\u2019utilizzo di risorse interne.<\/p>\n
Tuttavia, le situazioni possono essere molto diverse da progetto a progetto e da settore a settore.
\n<\/a><\/p>\n5. Confronto della qualit\u00e0<\/h3>\n
Il quinto passo \u00e8 confrontare la qualit\u00e0 di ci\u00f2 che si potrebbe produrre internamente con i campioni del fornitore.<\/p>\n
Un esperto in materia esterno potrebbe garantire un prodotto di qualit\u00e0 superiore, ma non sempre questo avviene.
\n<\/a><\/p>\n6. Motivi emotivi<\/h3>\n
Questo motivo viene solitamente trascurato quando si analizzano le decisioni make-or-buy.<\/p>\n
Un’azienda pu\u00f2 decidere di fabbricare un prodotto o offrire un servizio sulla base di risposte emotive come orgoglio o disprezzo invece che basandosi su ragionamenti logici.<\/p>\n
L\u2019emotivit\u00e0 in una scelta del genere potrebbe essere letale.
\n<\/a><\/p>\nAnalisi make or buy: il ruolo del project manager<\/h2>\n
L’analisi make or buy \u00e8 una di quelle valutazioni eseguite dai project manager con l\u2019eventuale supporto di altre parti interessate.<\/p>\n
Come puoi immaginare \u00e8 una scelta non semplice. Ci sono diversi fattori che influenzano questo tipo di decisione e si tratta di una scelta importante. E\u2019 importante perch\u00e9 determina l’approvvigionamento degli elementi necessari per raggiungere gli obiettivi prefissati, influenzando la pianificazione<\/a><\/strong> e il costo dell\u2019intero progetto<\/a><\/strong>.<\/p>\n Ci sono pro e contro nel fare entrambe le cose, ma come \u00e8 possibile decidere qual \u00e8 la decisione giusta da prendere? Vediamolo in questo articolo. Partiamo dall\u2019inizio. Quando bisogna prendere una decisione make or buy? Sono decisioni che vanno prese quando l’azienda sta cercando una nuova linea di prodotti, sta esaurendo i fornitori o la capacit\u00e0 di produrre sta diminuendo.<\/p>\n In questi casi verr\u00e0 effettuata un\u2019analisi (make or buy appunto) per stabilire quale tra la produzione interna o l’acquisto in esterno del prodotto aiuter\u00e0 l’azienda a raggiungere l’obiettivo.<\/p>\n Le aziende manifatturiere si trovano molto spesso di fronte a questo tipo di dilemma. Lo stesso, per\u00f2, vale anche per altri tipi di organizzazioni come quelle che gestiscono tecnologie come software e servizio clienti.<\/p>\n Ecco quali sono i 6 elementi che entrano in gioco nella decisione: Quali sono le competenze all\u2019interno del team<\/a><\/strong>? Sono quelle giuste per produrre l\u2019elemento internamente?<\/p>\n Il primo passo \u00e8, quindi, valutare che tipo di conoscenze si hanno internamente e se queste sono sufficienti per produrre l\u2019elemento ricercato.<\/p>\n Ad esempio, un\u2019organizzazione potrebbe avere sviluppatori di software esperti ma nessuno di essi potrebbe possedere la giusta combinazione di competenze per creare un nuovo modulo di sistema.<\/p>\n In questo caso diventerebbe quindi necessario rivolgersi ad un fornitore esterno. Se non si hanno le competenze all\u2019interno della squadra, quanto costerebbe ottenerle? E quanto tempo ci vorrebbe?<\/p>\n E ancora, queste eventuali nuove competenze, si allineerebbero alla linea commerciale dell\u2019azienda?<\/p>\n Se la risposta \u00e8 affermativa, si pu\u00f2 passare a effettuare ulteriori valutazioni:<\/p>\n <\/a><\/p>\n Quanto tempo ci vorrebbe per consegnare questo lavoro internamente? Si ha il tempo sufficiente per farlo? In questo caso un software che permetta di misurare i tempi di lavoro<\/a><\/strong> potrebbe tornare molto utile.<\/p>\n Se si optasse di procedere, quali attivit\u00e0 sarebbero costretti a rimandare i membri del team se assumessero questo compito?<\/p>\n Quest\u2019ultima domanda \u00e8 cruciale da porsi. Peccato che spesso venga completamente dimenticata. Potrebbe interessarti questo articolo sui carichi di lavoro del Team<\/a><\/strong>.<\/p>\n Si pu\u00f2 infatti avere il giusto mix di abilit\u00e0 ed esperienza per assumere la consegna di questo lavoro, ma ci\u00f2 significa che quelle risorse non lavoreranno su qualcos’altro.<\/p>\n Diventa quindi fondamentale valutare quanto sia importante questo \u201cqualcos’altro\u201d agli occhi del progetto.<\/p>\n Vale la pena dedicare del tempo a rispondere a questa domanda coinvolgendo eventuali parti interessate se necessario.<\/p>\n Una volta eseguita l\u2019analisi, sar\u00e0 possibile confrontarla con le tempistiche proposte dai fornitori. Questa voce \u00e8 chiara: bisogna confrontare il costo del lavoro svolto internamente con quello del lavoro svolto esternamente.<\/p>\n Non deve essere una stima superficiale. Un fornitore esterno potrebbe risultare pi\u00f9 costoso se vengono incluse tasse e spese di approvvigionamento che non appaiono nel caso dell\u2019utilizzo di risorse interne.<\/p>\n Tuttavia, le situazioni possono essere molto diverse da progetto a progetto e da settore a settore. Il quinto passo \u00e8 confrontare la qualit\u00e0 di ci\u00f2 che si potrebbe produrre internamente con i campioni del fornitore.<\/p>\n Un esperto in materia esterno potrebbe garantire un prodotto di qualit\u00e0 superiore, ma non sempre questo avviene. Questo motivo viene solitamente trascurato quando si analizzano le decisioni make-or-buy.<\/p>\n Un’azienda pu\u00f2 decidere di fabbricare un prodotto o offrire un servizio sulla base di risposte emotive come orgoglio o disprezzo invece che basandosi su ragionamenti logici.<\/p>\n L\u2019emotivit\u00e0 in una scelta del genere potrebbe essere letale. L’analisi make or buy \u00e8 una di quelle valutazioni eseguite dai project manager con l\u2019eventuale supporto di altre parti interessate.<\/p>\n
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\n<\/a><\/p>\n1. Competenze esistenti<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n2. Potenziali abilit\u00e0<\/h3>\n
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3. Tempo di revisione<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n4. Valutazione dei costi<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n5. Confronto della qualit\u00e0<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n6. Motivi emotivi<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\nAnalisi make or buy: il ruolo del project manager<\/h2>\n