{"id":15815,"date":"2021-10-11T07:00:05","date_gmt":"2021-10-11T07:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/?p=15815"},"modified":"2024-08-05T10:45:45","modified_gmt":"2024-08-05T10:45:45","slug":"settima-edizione-del-pmbok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/settima-edizione-del-pmbok\/","title":{"rendered":"Settima edizione del PMBOK"},"content":{"rendered":"<p><strong>La settimana edizione del PMBOK<\/strong> in inglese \u00e8 attesa per il 15 ottobre 2021 e si tratta di una versione completamente inaspettata e non ortodossa rispetto a quelle precedenti.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#storia\">PMBOK\u00ae: una breve storia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#aspetti\">Quali sono gli aspetti fondamentali che hanno influenzato la settima edizione del PMBOK?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#impatto\">E quale sar\u00e0 l&#8217;impatto di questi cambiamenti sugli esami PMP e CAPM?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>La genesi della <strong>guida PMBOK<\/strong>\u00ae e l&#8217;approccio e la struttura di essa nel corso degli anni, sono assolutamente diversi rispetto a ci\u00f2 che la settimana edizione porta.<\/p>\n<p>Vediamo di approfondire perch\u00e9 in questo articolo.<br \/>\n<a name=\"storia\"><\/a><\/p>\n<h2>PMBOK\u00ae: una breve storia<\/h2>\n<p>Nel 1969 nasce il <a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Project Management Institute<\/a>, o PMI, fondato da Ned Engman, James Snyder, Susan Gallagher, Eric Jenett e J Gordon Davis.<\/p>\n<p>Gli obiettivi del PMI sono stati chiari fin dall\u2019inizio: \u201c<em>favorire il riconoscimento della necessit\u00e0 di professionalit\u00e0 nella gestione dei progetti; fornire un forum per il libero scambio di problemi, soluzioni e applicazioni di gestione del progetto; coordinare gli sforzi di ricerca industriale e accademica; sviluppare terminologia e tecniche comuni per migliorare le comunicazioni; fornire un&#8217;interfaccia tra utenti e fornitori di sistemi hardware e software e fornire linee guida per l&#8217;istruzione e lo sviluppo della carriera nel campo del project management<\/em>.\u201d<\/p>\n<p>E questa \u00e8 la <strong>genesi del PMBOK<\/strong> \u2013 \u201c<em>A Guide to Project Management Body of Knowledge<\/em>\u201d con le sue edizioni:<\/p>\n<ul>\n<li>1996: prima edizione di PMBOK\u00ae<\/li>\n<li>2000: seconda edizione<\/li>\n<li>2004: terza edizione<\/li>\n<li>2008: quarta edizione<\/li>\n<li>2013: quinta edizione<\/li>\n<li>2017: sesta edizione<\/li>\n<li>2021: settima edizione<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ogni pochi anni il PMI esegue uno studio di definizione per capire come si sta evolvendo il <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/il-project-manager-come-si-sta-trasformando-il-ruolo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ruolo del project manager<\/a> ed il PMBOK\u00ae riflette le metodologie, le pratiche e i <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/processi-di-gestione-dei-progetti-ripetibili-e-sostenibili-12\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">processi di gestione dei progetti<\/a> utilizzati con successo in tutti i settori del mondo.<br \/>\n<a name=\"aspetti\"><\/a><\/p>\n<h2>Quali sono gli aspetti fondamentali che hanno influenzato la settima edizione del PMBOK?<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-15836\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/settima-edizione-del-pmok.png\" alt=\"settima edizione del pmok\" width=\"1280\" height=\"904\" \/><\/p>\n<p>La settima versione del PMBOK si allontana da un approccio orientato al processo passando ad un approccio orientato ai principi, e ai risultati, supportando cos\u00ec qualsiasi tipo di consegna del progetto.<\/p>\n<p>In altre parole, gli standard di project management devono concentrarsi su un progetto di successo e sulla consegna del valore.<\/p>\n<p>Un altro cambiamento marcato si trova nell&#8217;<a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/scope-management-gestire-lambito-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ambito<\/a>, in cui l&#8217;attenzione \u00e8 rivolta ai risultati del progetto oltre che agli <strong>output finali del progetto<\/strong>.<\/p>\n<p>In particolare, sono due gli aspetti fondamentali che influenzano i cambiamenti in questa nuova edizione del PMBOK:<\/p>\n<ul>\n<li>Value Delivery System, o sistema di consegna del lavoro<\/li>\n<li>Project Delivery System, o principi di consegna del progetto<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><em> Value Delivery System<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p>Si tratta del sistema olistico attraverso il quale i progetti forniscono valore aziendale raggiungendo gli obiettivi di business dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>La <strong>settima edizione del PMBOK<\/strong> mostra quindi come una buona strategia sia in grado di portare valore di business.<\/p>\n<p>Questo viene fatto attraverso la definizione di strategie organizzative che aiutano a identificare gli obiettivi di business, che poi si trasformano in iniziative attuabili come programmi e progetti, che a loro volta producono risultati finali in grado di aumentare le capacit\u00e0 dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Il sistema che consente questo flusso in modo agevole e predittivo sarebbe il sistema di consegna del valore da costruire nell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Il sistema di distribuzione del valore comprende portafogli, programmi, progetti e operazioni e utilizza un sistema di governance per gestire i problemi, abilitare il flusso di lavoro e supportare le capacit\u00e0 decisionali.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><em> Project Delivery Principles<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p>Questi sono i \u201cwhat\u201d e i \u201cwhy\u201d della consegna del progetto che guidano il pensiero e il comportamento delle persone coinvolte in modo che queste possano applicare i loro sforzi verso il risultato finale.<\/p>\n<p>Notare l&#8217;uso del concetto di \u201cconsegna di progetto\u201d e non di gestione.<\/p>\n<p>Ci sono 12 principi definiti come standard per il project management che descrivono una norma o un valore fondamentale:<\/p>\n<ul>\n<li>Essere diligente, rispettoso e premuroso<\/li>\n<li>Costruire una cultura di responsabilit\u00e0 e rispetto<\/li>\n<li>Coinvolgere le parti interessate per comprendere i loro interessi e le loro esigenze<\/li>\n<li>Concentrarsi sul valore<\/li>\n<li>Riconoscere e rispondere alle interazioni dei sistemi<\/li>\n<li>Motivare, influenzare, insegnare e imparare<\/li>\n<li>Personalizzare l&#8217;approccio di consegna in base al contesto<\/li>\n<li>Costruire la qualit\u00e0 nei processi e nei risultati<\/li>\n<li>Affrontare la complessit\u00e0 usando conoscenza, esperienza e apprendimento<\/li>\n<li>Affrontare opportunit\u00e0 e minacce<\/li>\n<li>Essere adattabile e resiliente<\/li>\n<li>Abilitare il cambiamento per raggiungere lo stato futuro previsto<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"impatto\"><\/a><\/p>\n<h2>E quale sar\u00e0 l&#8217;impatto di questi cambiamenti sugli esami PMP e CAPM?<\/h2>\n<p>\u00c8 risaputo che il PMBOK \u00e8 la base per le <strong>certificazioni PMP e CAPM<\/strong>.<\/p>\n<p>Di conseguenza, una delle domande pi\u00f9 frequenti sulla <strong>settima del PMBOK<\/strong> riguarda l\u2019impatto dei cambiamenti di questa nuova edizione sugli esami PMP e CAPM.<\/p>\n<p><strong>L\u2019esame PMP<\/strong>, per ora, continuer\u00e0 a utilizzare la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/la-sesta-edizione-del-pmbok-italiano\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sesta edizione del PMBOK<\/a> come uno dei numerosi riferimenti.<\/p>\n<p>Il PMI concede diversi mesi prima di basare la certificazione PMP sulla nuova versione del PMBOK.<\/p>\n<p><strong>Lo stesso vale per il CAPM<\/strong>; l&#8217;esame attuale continuer\u00e0 ad essere basato sulla sesta edizione del PMBOK come specificato nell&#8217;Exam Content Outline.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le rapide innovazioni tecnologiche e la necessit\u00e0 per organizzazioni e professionisti di adattarsi pi\u00f9 rapidamente ai cambiamenti del mercato hanno determinato un\u2019evoluzione ancora pi\u00f9 rapida e radicale del project management.<\/p>\n<p>La prossima edizione del PMBOK rappresenter\u00e0 quindi questi cambiamenti importanti, ci\u00f2 sar\u00e0 visibile gi\u00e0 dal fatto che la guida includer\u00e0 solo 250 pagine rispetto alle 700 pagine della 6a edizione.<\/p>\n<p><strong>La settima edizione del PMBOK <\/strong>amplier\u00e0 il suo potenziale pubblico per rivolgersi a chiunque sia coinvolto in progetti piuttosto che essere progettato esclusivamente per i project manager.<\/p>\n<p>La guida, inoltre, includer\u00e0 un&#8217;ampia gamma di approcci di sviluppo per rispondere alle esigenze dei professionisti, guidarli ad essere pi\u00f9 flessibili, proattivi ed efficaci nell&#8217;incorporare i requisiti dei loro progetti e fornire le migliori pratiche per ottenere valore sul lavoro.<\/p>\n<div id=\"blog-promo-box\">\n<div class=\"flex_column_table dark pattern-2\">\n<div class=\"flex_column text_column\">\n<div>\n<h3>Resta al passo coi tempi.<\/h3>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-left\"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova Twproject!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"flex_column photo_column\" style=\"background-image: url('https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/blog-banner-2.jpg');\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La settimana edizione del PMBOK in inglese \u00e8 attesa per il 15 ottobre 2021 e si tratta di una versione completamente inaspettata e non ortodossa rispetto a quelle precedenti. 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