{"id":14607,"date":"2021-04-07T07:00:45","date_gmt":"2021-04-07T07:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=14607"},"modified":"2021-04-06T22:45:03","modified_gmt":"2021-04-06T22:45:03","slug":"la-teoria-dei-vincoli-nel-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/la-teoria-dei-vincoli-nel-project-management\/","title":{"rendered":"La teoria dei vincoli nel project management"},"content":{"rendered":"<p><strong>La teoria dei vincoli nel project management<\/strong> \u00e8 una metodologia che aiuta a identificare il fattore limitante cruciale, di solito indicato come vincolo o <strong>collo di bottiglia<\/strong>, che ostacola il raggiungimento di un obiettivo.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#obiettivo\">L&#8217;obiettivo della teoria dei vincoli<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#passaggi\">I cinque passaggi di implementazione<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ccpm\">La teoria dei vincoli nel project management &#8211; Critical Chain Project Management (CCPM)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vantaggi\">I vantaggi della teoria dei vincoli<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>L&#8217;obiettivo principale di questa teoria \u00e8 trovare e gestire quel vincolo fino al punto in cui non \u00e8 pi\u00f9 un fattore limitante.<\/p>\n<p><strong>La teoria dei vincoli<\/strong> \u00e8 spesso associata al detto &#8220;<a href=\"https:\/\/www.eliosfera.it\/blog-catena-forte-anello-debole-eliosfera-editrice\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">una catena \u00e8 forte solo quanto il suo anello pi\u00f9 debole<\/a>&#8221; perch\u00e9 il processo per trovare un anello debole in una catena \u00e8 molto simile a trovare un collo di bottiglia in un sistema.<br \/>\n<a name=\"obiettivo\"><\/a><\/p>\n<h2>L&#8217;obiettivo della teoria dei vincoli<\/h2>\n<p>La teoria dei vincoli ipotizza che ogni sistema complesso sia costituito da pi\u00f9 attivit\u00e0 collegate, dove una di esse, l\u2019anello debole della catena, pu\u00f2 potenzialmente interrompere l&#8217;intero sistema.<\/p>\n<p>Secondo la teoria dei vincoli, il modo migliore per un\u2019organizzazione di raggiungere i suoi obiettivi \u00e8 quello di ridurre le spese operative, ridurre le scorte e aumentare il throughput.<\/p>\n<p>Le spese operative sono tutto il denaro che il sistema spende per trasformare le scorte, o inventario, in produttivit\u00e0.<\/p>\n<p>Le scorte rappresentano tutto il denaro che il sistema ha investito nell&#8217;acquisto di beni che intende vendere.<\/p>\n<p>Il throughput \u00e8 la velocit\u00e0 con cui il sistema genera denaro attraverso le vendite.<\/p>\n<p>Prima che l&#8217;obiettivo stesso possa essere raggiunto, le condizioni necessarie devono prima essere soddisfatte.<br \/>\n<a name=\"passaggi\"><\/a><\/p>\n<h2>I cinque passaggi di implementazione<\/h2>\n<p><strong>La teoria dei vincoli<\/strong> fornisce una metodologia specifica per identificare ed eliminare i colli di bottiglia all\u2019interno del sistema.<\/p>\n<p>Ecco i cinque passaggi di implementazione:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Identificare il vincolo<\/strong>: ogni sistema ha almeno un vincolo che ne limita la crescita, altrimenti crescerebbe all\u2019infinito. In primis bisogna quindi individuare il vincolo che pu\u00f2 essere fisico, come una carenza di materiale, o manageriale, come una procedura inefficiente.<\/li>\n<li><strong>Decidere come sfruttare il vincolo<\/strong>: Dopo aver indentificato il collo di bottiglia, \u00e8 necessario organizzare i processi in modo da sfruttare il vincolo, se fisico, al massimo. La produzione persa nel vincolo, infatti, \u00e8 produzione persa dal sistema in generale. Quando si tratta invece di un vincolo manageriale, il vincolo non va assolutamente sfruttato, ma eliminato e rimpiazzato da un processo pi\u00f9 efficiente che porti all\u2019aumento del throughput aziendale.<\/li>\n<li><strong>Subordinare le attivit\u00e0 in base alla decisione precedente<\/strong>: ogni attivit\u00e0 che fa parte del ciclo produttivo dove si trova il vincolo di sistema viene riorganizzata di conseguenza, in modo da adeguarsi alla massima capacit\u00e0 di produzione del vincolo. Dato che, come visto prima, il vincolo determina il throughput di un\u2019organizzazione, questo subordinamento delle attivit\u00e0 \u00e8 il modo pi\u00f9 efficiente di utilizzare le risorse a disposizione. \u00c8 importante sottolineare che i passaggi precedenti coinvolgono, nella maggior parte dei casi, un numero limitato di persone, ma in questa fase tutte le persone operanti nel sistema devono essere coinvolte.<\/li>\n<li><strong>Elevare il vincolo<\/strong>: Elevare significa aumentare la capacit\u00e0 produttiva del vincolo. Se si arriva a questo punto significa che le modifiche precedenti non sono state sufficienti a migliorare il sistema al punto da eliminare il vincolo. Le azioni per aumentare la capacit\u00e0 del vincolo possono essere diverse, come ad esempio acquistare nuove attrezzature o assumere pi\u00f9 personale. Quando questa fase sar\u00e0 terminata significher\u00e0 che il vincolo \u00e8 stato eliminato.<\/li>\n<li><strong>Ripetere i passaggi per ogni vincolo trovato per un miglioramento continuo del sistema<\/strong>: questo passaggio incita a non adagiarsi sugli allori una volta ottenuti dei risultati. Il fatto che un vincolo sia stato eliminato, infatti, non significa che non ci siano altri colli di bottiglia. Inoltre, ogni cambiamento che si apporta al sistema pu\u00f2 far nascere nuovi vincoli che prima non erano presenti. \u00c8 fondamentale quindi non lasciare che l\u2019inerzia diventi essa stessa il vincolo di sistema.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-14615\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/teoria-dei-vincoli-nel-pm.png\" alt=\"teoria dei vincoli nel pm\" width=\"1280\" height=\"800\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/teoria-dei-vincoli-nel-pm.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/teoria-dei-vincoli-nel-pm-630x394.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/teoria-dei-vincoli-nel-pm-1130x706.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/teoria-dei-vincoli-nel-pm-705x441.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/teoria-dei-vincoli-nel-pm-450x281.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><a name=\"ccpm\"><\/a><\/p>\n<h2>La teoria dei vincoli nel project management &#8211; Critical Chain Project Management (CCPM)<\/h2>\n<p>Come visto <strong>l\u2019applicazione della teoria dei vincoli<\/strong> \u00e8 un metodo che pu\u00f2 essere utilizzato per migliorare le tecniche manageriali.<\/p>\n<p>Questo significa che nel contesto del <strong>project management<\/strong>, la teoria dei vincoli pu\u00f2 essere utilizzata per programmare in maniera pi\u00f9 efficiente le diverse attivit\u00e0 che fanno parte del <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/ciclo-di-vita-di-un-progetto-fasi-e-caratteristiche\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ciclo produttivo<\/a>.<\/p>\n<p>Da qui nasce il <strong>Critical Chain Project Management<\/strong> (CCPM), cio\u00e8 il metodo della catena critica.<\/p>\n<p>Questo metodo \u00e8 stato sviluppato come risposta alle prestazioni scadenti di molti progetti, come ad esempio periodi di lavoro pi\u00f9 lunghi del previsto, scadenze frequentemente mancate, costi in eccesso, qualit\u00e0 inferiore rispetto a ci\u00f2 che originariamente era stato promesso.<\/p>\n<p>Il primo passo del metodo CCPM \u00e8 di determinare la <strong>catena critica del progetto<\/strong>, ovvero il percorso di consegna pi\u00f9 lungo considerando la stima delle attivit\u00e0 e le disponibilit\u00e0 materiali.<\/p>\n<p>Questo metodo si differenzia da altri proponendo una stima diversa della durata delle attivit\u00e0 e ridistribuendo i tempi di sicurezza delle attivit\u00e0, che non verranno eliminati, ma reinseriti in altre parti del processo. Questo \u00e8 il cosiddetto <strong>buffer management<\/strong>.<\/p>\n<p>La filosofia di partenza \u00e8 che l\u2019incertezza nella durata delle attivit\u00e0 sia la principale del ritardo di un progetto e di eventuali altri risultati insoddisfacenti.<\/p>\n<p>La chiave sarebbe quindi di spostare l\u2019attenzione dalla durata delle attivit\u00e0 individuali alla durata dell\u2019intero progetto.<\/p>\n<p>I margini di tempo di sicurezza delle attivit\u00e0, che spesso si rivelano inutili, vengono riallocati in punti strategici del progetto.<\/p>\n<p>Ogni attivit\u00e0 \u00e8 collegata ad un buffer, il cui consumo d\u00e0 un\u2019indicazione sull\u2019andamento del progetto.<\/p>\n<p>Nel CCPM, il monitoraggio avviene confrontando la percentuale di buffer rimanente e la percentuale di catena completata.<\/p>\n<p>Fintanto che determinate proporzioni tra queste due variabili sono rispettate, si pu\u00f2 dire che il completamente del progetto sia sulla buona strada. Se invece si supera il limite critico, sar\u00e0 necessario prendere dei provvedimenti.<\/p>\n<p>I buffer sono divisi in tre parti uguali con diversi colori: verde, giallo e rosso. Se il livello di consumo del buffer si trova nella zona verde non \u00e8 richiesta nessuna azione e si pu\u00f2 dire che il lavoro sta andando bene.<\/p>\n<p>Se il livello entra nella zona gialla bisogna iniziare a pensare a possibili azioni correttive.<\/p>\n<p>Quando il livello di consumo entra nella zona rossa, il limite critico \u00e8 stato superato ed \u00e8 necessario agire per risolvere il problema.<br \/>\n<a name=\"vantaggi\"><\/a><\/p>\n<h2>I vantaggi della teoria dei vincoli<\/h2>\n<p>Una delle <strong>caratteristiche pi\u00f9 vantaggiose della teoria dei vincoli<\/strong> \u00e8 che enfatizza il processo di miglioramento.<\/p>\n<p>Un&#8217;implementazione di successo di questa metodologia presenta una serie di vantaggi:<\/p>\n<ul>\n<li>Migliora il sistema<\/li>\n<li>Consente di produrre di pi\u00f9<\/li>\n<li>Aumenta il profitto<\/li>\n<li>Riduce i tempi di consegna<\/li>\n<li>Crea un flusso di prodotto pi\u00f9 fluido e veloce<\/li>\n<li>Riduce le scorte e il lavoro in corso<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pertanto, la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/framework-di-gestione-del-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestione di un progetto<\/a> utilizzando la teoria dei vincoli consente di aumentare la produttivit\u00e0 del sistema.<\/p>\n<p>Inoltre, garantisce che il progetto venga consegnato in tempo e nei limiti del budget pianificato.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type3 sBlue sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -210px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Migliora la tua gestione dei progetti.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova Twproject!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La teoria dei vincoli nel project management \u00e8 una metodologia che aiuta a identificare il fattore limitante cruciale, di solito indicato come vincolo o collo di bottiglia, che ostacola il raggiungimento di un obiettivo. 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