{"id":14339,"date":"2021-01-20T07:00:47","date_gmt":"2021-01-20T07:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=14339"},"modified":"2021-01-15T15:20:01","modified_gmt":"2021-01-15T15:20:01","slug":"attivita-di-progetto-ruolo-e-caratteristiche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/attivita-di-progetto-ruolo-e-caratteristiche\/","title":{"rendered":"Attivit\u00e0 di progetto: ruolo e caratteristiche"},"content":{"rendered":"<p>In questo articolo vogliamo <strong>analizzare le attivit\u00e0 di progetto<\/strong>, il loro ruolo e caratteristiche.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#cosa\">Cosa definisce un progetto?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#obiettivi\">1. Chiarire gli obiettivi e l&#8217;ambito del progetto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#suddivisione\">2. Sviluppare una struttura di suddivisione del lavoro<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#programma\">3. Produrre un programma realistico<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#rischi\">4. Creare un piano dei rischi del progetto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#modifica\">5. Gestire le richieste di modifica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#programmazione\">Le attivit\u00e0 di progetto: programmazione e sviluppo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#attivit\u00e0\">1. Impostare le attivit\u00e0 del progetto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#relazioni\">2. Definire le relazioni tra le attivit\u00e0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#risorse\">3. Stimare le risorse necessarie per svolgere le attivit\u00e0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#durate\">4. Stimare le durate delle attivit\u00e0<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Per farlo vogliamo partire dalla base, ovvero dalla definizione di progetto per poi comprendere a fondo le attivit\u00e0 necessarie al suo sviluppo.<\/p>\n<p>Quello che vogliamo fare \u00e8 creare una mappa mentale in cui le <strong>singole attivit\u00e0 di progetto<\/strong> non siano confuse e casuali, ma trovino collocazione temporale e significativa nella tua mente.<br \/>\n<a name=\"cosa\"><\/a><\/p>\n<h2>Cosa definisce un progetto?<\/h2>\n<p>Un progetto \u00e8 <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/la-sesta-edizione-del-pmbok-italiano\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">definito dal PMbok<\/a> come \u201cuno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto o un servizio unico\u201d.<\/p>\n<p>In altre parole, si tratta di <strong>qualsiasi impresa<\/strong>, svolta individualmente o in collaborazione, <strong>pianificata per raggiungere un obiettivo particolare<\/strong>.<\/p>\n<p>I progetti sono quindi uno sforzo temporaneo che viene attentamente pianificato, ricercato, eseguito, monitorato e consegnato in un periodo determinato ed entro un certo costo.<\/p>\n<p>I progetti possono variare da semplici a complessi e possono essere gestiti da un individuo o da un <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/creare-il-team-di-progetto-7-consigli-per-identificarlo-approvarlo-e-approvvigionarlo-al-meglio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">intero team di progetto<\/a>.<\/p>\n<p>Un progetto deve seguire <strong>5 principi fondamentali<\/strong>:<br \/>\n<a name=\"obiettivi\"><\/a><\/p>\n<h3>1. Chiarire gli obiettivi e l&#8217;ambito del progetto<\/h3>\n<p>Prima che un progetto inizi, <strong>l&#8217;obiettivo generale,<\/strong> <strong>l\u2019ambito e la portata del progetto<\/strong> devono essere chiaramente definiti e concordati. A tal proposito puoi leggere questo <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/scope-management-gestire-lambito-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">articolo sull\u2019ambito del progetto<\/a>.<br \/>\n<a name=\"suddivisione\"><\/a><\/p>\n<h3>2. Sviluppare una struttura di suddivisione del lavoro<\/h3>\n<p>La creazione di una struttura di suddivisione del lavoro (<a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/work-breakdown-structure-alcuni-suggerimenti-per-utilizzarla-al-meglio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Work Breakdown Structure &#8211; WBS<\/a>) \u00e8 una parte importante del processo di gestione del progetto, in cui i risultati vengono scomposti in task e attivit\u00e0 necessarie per raggiungerli.<br \/>\n<a name=\"programma\"><\/a><\/p>\n<h3>3. Produrre un programma realistico<\/h3>\n<p>Questo \u00e8 probabilmente uno degli errori pi\u00f9 comuni commessi da project manager e team durante <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/framework-di-gestione-del-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la gestione del progetto<\/a>. Spesso si diventa eccessivamente ottimisti e ambiziosi su quando un progetto pu\u00f2 essere consegnato, con il risultato di mettere nei guai se stessi ed i risultati del progetto.<\/p>\n<p>Il modo migliore in questo caso \u00e8 visualizzare tutti gli aspetti e le necessit\u00e0 del progetto in un unico posto, visualizzare la sequenza temporale del progetto, stimare quanto tempo impiegherebbe ciascuna attivit\u00e0 e creare una pianificazione realistica di conseguenza. Per farlo si pu\u00f2 <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/gantt-di-progetto-perche-e-quando-utilizzarlo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">usare il gantt<\/a> di un <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/tool-per-la-gestione-dei-progetti-10-aspetti-chiave-per-orientarsi-nella-scelta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software di gestione dei progetti<\/a>.<br \/>\n<a name=\"rischi\"><\/a><\/p>\n<h3>4. Creare un piano dei rischi del progetto<\/h3>\n<p>Dopo aver creato un elenco completo di attivit\u00e0, attivit\u00e0 secondarie e <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/milestone-di-progetto\/#:~:text=La%20milestone%20di%20progetto%20o,una%20fase%20importante%20del%20lavoro.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pietre miliari<\/a> per il progetto, \u00e8 il momento di determinare tutti i possibili e potenziali rischi coinvolti. In questa fase \u00e8 necessario pensare a qualsiasi rischio che potrebbe avere un impatto sul progetto facendo una vera e propria <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/analisi-dei-rischi-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">analisi dei rischi del progetto<\/a> valutandone anche la gravit\u00e0 dell\u2019impatto. Una volta terminato, \u00e8 necessario creare un piano di <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/le-procedure-di-escalation-quando-il-rischio-si-fa-grande\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">risposta ai rischi di progetto<\/a> in cui si spiega la gestione del rischio.<br \/>\n<a name=\"modifica\"><\/a><\/p>\n<h3>5. Gestire le richieste di modifica<\/h3>\n<p>Un progetto, per definizione, \u00e8 qualcosa che non rimane statico nel tempo ed \u00e8 soggetto a un certo grado di cambiamento che pu\u00f2 riguarda il flusso di lavoro o la forza lavoro per esempio. Qualunque sia il cambiamento, o le <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/gestione-delle-richieste-di-modifica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">richieste di modifica del progetto<\/a> pervenute, un project manager deve avere una chiara comprensione di quale sar\u00e0 l&#8217;impatto di questo cambiamento e di come assicurarsi che sia gestito senza intoppi e rapidamente.<br \/>\n<a name=\"programmazione\"><\/a><\/p>\n<h2>Le attivit\u00e0 di progetto: programmazione e sviluppo<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-14346\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/le-attivita-di-progetto.png\" alt=\"le attivita di progetto\" width=\"1280\" height=\"853\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/le-attivita-di-progetto.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/le-attivita-di-progetto-630x420.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/le-attivita-di-progetto-1130x753.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/le-attivita-di-progetto-705x470.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/le-attivita-di-progetto-450x300.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-14347\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/attivita-di-progetto.png\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"853\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/attivita-di-progetto.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/attivita-di-progetto-630x420.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/attivita-di-progetto-1130x753.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/attivita-di-progetto-705x470.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/attivita-di-progetto-450x300.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<p>Come \u00e8 possibile vedere, un progetto \u00e8 quindi <strong>composto da attivit\u00e0<\/strong> ed \u00e8 grazie alle attivit\u00e0 \u2013 <strong>organizzate in modo pertinente<\/strong> \u2013 che un progetto pu\u00f2 raggiungere il risultato previsto e concludersi con successo.<\/p>\n<p>Vediamo quindi pi\u00f9 nello specifico <strong>il ruolo e le caratteristiche delle attivit\u00e0 di progetto<\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/gestione-tempo-lavoro-priorita-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La gestione del tempo del progetto<\/a> include due gruppi di processi per la pianificazione e la programmazione delle attivit\u00e0 del progetto necessarie per il completamento tempestivo del progetto.<\/p>\n<ol>\n<li>La <strong>pianificazione e programmazione delle attivit\u00e0 di progetto<\/strong>.<\/li>\n<li>Lo sviluppo del <strong>programma di implementazione del progetto<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Per pianificare e programmare le attivit\u00e0 e le attivit\u00e0 del progetto, il project manager deve eseguire i quattro passaggi successivi:<\/p>\n<ul>\n<li>Impostare le attivit\u00e0.<\/li>\n<li>Definire le relazioni tra le attivit\u00e0.<\/li>\n<li>Stimare le risorse necessarie per svolgere le attivit\u00e0.<\/li>\n<li>Stimare le durate delle attivit\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vediamo ogni passaggio pi\u00f9 nel dettaglio:<\/p>\n<p><a name=\"attivit\u00e0\"><\/a><\/p>\n<h3>1. Impostare le attivit\u00e0 del progetto<\/h3>\n<p>La prima fase della pianificazione e programmazione delle attivit\u00e0 del progetto richiede che il project manager definisca la quantit\u00e0 di azioni e attivit\u00e0 necessarie per produrre i risultati del progetto in modo tempestivo.<\/p>\n<p>L&#8217;input per questo processo sar\u00e0 la dichiarazione dei <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/identificare-deliverables-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">deliverable del progetto<\/a>.<\/p>\n<p>Il project manager dovrebbe anche lavorare allo sviluppo di modelli di attivit\u00e0 di progetto che aiutino a semplificare il processo di pianificazione del progetto.<\/p>\n<p>Per ciascuna delle attivit\u00e0 elencate dovrebbero essere identificate e approvate tappe precise \u2013 o <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/milestone-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pietre miliari<\/a>.<\/p>\n<p><a name=\"relazioni\"><\/a><\/p>\n<h3>2. Definire le relazioni tra le attivit\u00e0<\/h3>\n<p>Il passaggio successivo per la pianificazione delle attivit\u00e0 del progetto richiede che il project manager effettui una sequenza di tutte le attivit\u00e0 identificate nel passaggio precedente.<\/p>\n<p>Il manager utilizzer\u00e0 gli elenchi delle attivit\u00e0 del progetto, l&#8217;elenco delle milestone e la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/scope-management-gestire-lambito-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">dichiarazione dell&#8217;ambito di progetto<\/a> per definire le relazioni tra le attivit\u00e0.<\/p>\n<p>Con l&#8217;aiuto di un <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software di project management<\/a> \u00e8 possibile impostare le priorit\u00e0 per ciascuna delle attivit\u00e0 del progetto e rendere le sequenze di attivit\u00e0 organizzate e ordinate per importanza e urgenza.<\/p>\n<p>\u00c8 inoltre necessario definire le dipendenze tra le attivit\u00e0 che possono essere interne ed esterne.<\/p>\n<p>Le attivit\u00e0 con dipendenze interne si riferiscono a qualsiasi azione che il team di progetto intraprender\u00e0 per produrre i deliverable all&#8217;interno dell&#8217;ambiente di lavoro esistente, mentre le attivit\u00e0 con dipendenze esterne si riferiscono a fattori non di progetto che definiscono il successo delle attivit\u00e0 correlate al progetto.<\/p>\n<p>Entrambi i tipi di dipendenza dalle attivit\u00e0 dovrebbero essere identificati e aggiunti a elenchi di attivit\u00e0 in sequenza e prioritari.<\/p>\n<p>Una volta definite le relazioni, il project manager dovrebbe aggiornare i modelli delle attivit\u00e0 del progetto, delineare le dipendenze e collegarle alla dichiarazione dell&#8217;ambito del prodotto.<\/p>\n<p><a name=\"risorse\"><\/a><\/p>\n<h3>3. Stimare le risorse necessarie per svolgere le attivit\u00e0<\/h3>\n<p>In questa fase, il project manager deve rivedere i requisiti degli <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/gli-stakeholders-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">stakeholder<\/a> e la dichiarazione dell&#8217;ambito per stimare la quantit\u00e0 di risorse necessarie per l&#8217;esecuzione delle attivit\u00e0 di progetto.<\/p>\n<p>A tal fine, in alcuni casi, dovrebbero essere utilizzati anche giudizi di esperti e analisi delle alternative.<\/p>\n<p>Il project manager dovrebbe cos\u00ec sviluppare calendari delle risorse e definire i tipi di risorse richieste.<\/p>\n<p>Una volta che tutte queste informazioni sono state raccolte e analizzate, dovrebbero essere usate per fare una scomposizione delle risorse di attivit\u00e0 classificate per tipo, priorit\u00e0 e tempo.<\/p>\n<p>Questa scomposizione \u00e8 fondamentale per creare il programma di implementazione del progetto.<\/p>\n<p><a name=\"durate\"><\/a><\/p>\n<h3>4. Stimare le durate delle attivit\u00e0<\/h3>\n<p>La fase finale della pianificazione e programmazione delle attivit\u00e0 del progetto richiede che il project manager definisca e stimi una quantit\u00e0 di tempo di lavoro necessaria per il completamento di ciascuna attivit\u00e0 identificata.<\/p>\n<p>La durata dipender\u00e0 dalla quantit\u00e0 di impegno lavorativo e dalle risorse disponibili per l&#8217;attivit\u00e0.<\/p>\n<p>Il project manager dovrebbe rivedere la scomposizione delle risorse e i modelli delle attivit\u00e0 di progetto per stimare il numero di periodi di lavoro necessari per completare le attivit\u00e0 identificate e produrre cos\u00ec i risultati sperati.<\/p>\n<p>L&#8217;output di questo processo sono le stime delle attivit\u00e0 collegate ai calendari delle risorse.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le quattro fasi di <strong>pianificazione e programmazione delle attivit\u00e0 del progetto<\/strong> creano le basi per la creazione di un <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/il-cronoprogramma-e-la-sua-importanza-per-il-project-manager\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cronoprogramma dettagliato sull&#8217;attuazione del progetto<\/a>.<\/p>\n<p>In poche parole, il successo di un progetto si basa quindi sull\u2019efficacia delle singole attivit\u00e0 di progetto che lo compongono.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type3 sBlue sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -210px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Pianifica il lavoro e le scadenze di progetto.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova Twproject!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In questo articolo vogliamo analizzare le attivit\u00e0 di progetto, il loro ruolo e caratteristiche. 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