{"id":14287,"date":"2021-01-04T07:00:48","date_gmt":"2021-01-04T07:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=14287"},"modified":"2022-09-19T14:45:34","modified_gmt":"2022-09-19T14:45:34","slug":"governance-aziendale-vs-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/governance-aziendale-vs-management\/","title":{"rendered":"Governance aziendale vs management"},"content":{"rendered":"<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#governance\">Il ruolo della governance aziendale<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#domande\">Governance Aziendale: 7 domande per capire<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#doveri\">Doveri e responsabilit\u00e0 della Governance<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#management\">Il ruolo del management<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conclusioni\">Governance aziendale vs management: Conclusioni<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><strong>Governance aziendale<\/strong> e <strong>management<\/strong> non sono sinonimi, sebbene alcune persone potrebbero pensarlo. In realt\u00e0 si tratta di due cose molto distinte.<\/p>\n<p>Vediamo di fare chiarezza in quest\u2019articolo dove analizzeremo i due ruoli in modo distinto. L\u2019intenzione \u00e8 appunto quella di chiarire una volta per tutte le differenze tra <strong>Governance aziendale<\/strong> e <strong>management<\/strong>.<br \/>\n<a name=\"governance\"><\/a><\/p>\n<h2>Il ruolo della governance aziendale<\/h2>\n<p>La governance \u00e8 la <strong>pratica del consiglio di amministrazione<\/strong> che si riunisce per prendere <strong>decisioni sulla direzione dell\u2019azienda<\/strong>.<\/p>\n<p>Compiti quali supervisione, pianificazione strategica (che nulla ha a che fare con la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/come-pianificare-un-progetto-nuovo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pianificazione di un progetto<\/a>), processo decisionale e pianificazione finanziaria rientrano nelle <strong>attivit\u00e0 di governance aziendale<\/strong>.<\/p>\n<p>Il consiglio \u00e8 responsabile della creazione dello <strong>statuto aziendale<\/strong>, che \u00e8 un insieme di politiche fondamentali che delineano la missione, i valori, la visione e la struttura dell\u2019organizzazione. In base alle necessit\u00e0, il consiglio crea e approva le principali politiche.<br \/>\n<a name=\"domande\"><\/a><\/p>\n<h3>Governance Aziendale: 7 domande per capire<\/h3>\n<p>In un documento intitolato &#8220;<em><a href=\"https:\/\/wyoextension.org\/parkcounty\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Difference-between-Governance-Management.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Distinguishing Governance from Management<\/a><\/em>&#8220;, l&#8217;autore Barry Bader pone sette domande per determinare se un fattore rientra nella governance ed \u00e8 quindi responsabilit\u00e0 del consiglio di amministrazione:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00c8 \u201cgrande\u201d? Maggiore \u00e8 l&#8217;impatto di una decisione, maggiormente il consiglio dovrebbe svolgere un ruolo nel plasmare e comprendere l&#8217;azione e le sue possibili conseguenze.<\/li>\n<li>Riguarda il futuro? Il consiglio di amministrazione imprime la visione a lungo termine, fornendo un piano generale della struttura organizzativa.<\/li>\n<li>\u00c8 il fulcro della mission? La corporate governance \u00e8 tutore della mission aziendale.<\/li>\n<li>\u00c8 necessaria una decisione politica di alto livello per risolvere una situazione? Decisioni di questo tipo sono solitamente quelle che richiedono conformit\u00e0 a leggi o regolamenti, quelle che possono influenzare le responsabilit\u00e0, ecc.<\/li>\n<li>Sta sventolando una bandiera rossa? Il consiglio di amministrazione dovrebbe concentrarsi su quelli che sono considerati i \u201ctrend\u201d. Una regola pratica afferma che un fattore o indicatore diventa un trend quando si ripete per almeno tre periodi di rendicontazione. La corporate governance deve quindi intervenire nel caso di eventi, segnalazioni o attivit\u00e0 che minano questa tendenza.<\/li>\n<li>Un \u201ccane da guardia\u201d sta guardando? Come \u201ccane di guardia\u201d si intendono i media, il governo, l\u2019IRS, ecc. Se questi stanno tenendo d\u2019occhio l\u2019organizzazione, il consiglio di amministrazione deve intervenire.<\/li>\n<li>Il CEO vuole e ha bisogno del supporto del consiglio? Su questo punto c\u2019\u00e8 poco da discutere: se il CEO vuole e richiede il supporto del consiglio di amministrazione, quest\u2019ultimo deve rispondere.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"doveri\"><\/a><\/p>\n<h3>Doveri e responsabilit\u00e0 della Governance<\/h3>\n<p>In un mondo aziendale perfetto, tutti i manager e i dipendenti conoscono i propri <strong>doveri e responsabilit\u00e0<\/strong> e agiscono in modo responsabile, sono persone oneste e laboriose con un solido impegno per l&#8217;etica e l&#8217;integrit\u00e0.<\/p>\n<p>Sfortunatamente, non \u00e8 sempre cos\u00ec ed il consiglio di amministrazione \u00e8 inteso appunto come:<\/p>\n<blockquote><p>Il controllo e l&#8217;equilibrio che sovrintende ai dipendenti e a tutti gli aspetti delle operazioni aziendali<\/p><\/blockquote>\n<p>La <strong>corporate governance<\/strong> dovrebbe astenersi dal farsi coinvolgere direttamente nelle questioni quotidiane.<\/p>\n<p>Senza essere direttamente coinvolti, i consigli di amministrazione devono lavorare a stretto contatto con i manager fornendo linee guida.<\/p>\n<p>Inoltre, la <strong>corporate governance<\/strong> consente ai manager di sviluppare le loro strategie operative e le riesamina per assicurarsi che siano in linea con la pianificazione generale.<\/p>\n<p>Per riassumere, la corporate governance \u00e8 il &#8220;cosa&#8221; e riguarda:<\/p>\n<ul>\n<li>Determinare la missione, politica e strategia<\/li>\n<li>Nominare e supervisionare la gestione<\/li>\n<li>Gestire i processi di governance<\/li>\n<li>Fornire intuizione, saggezza e giudizio<\/li>\n<li>Monitorare le prestazioni dell&#8217;organizzazione<\/li>\n<li>Identificare e gestire strategicamente il rischio<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"management\"><\/a><\/p>\n<h2>Il ruolo del management<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-14292\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management-di-progetto.png\" alt=\"management di progetto\" width=\"1280\" height=\"853\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management-di-progetto.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management-di-progetto-630x420.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management-di-progetto-1130x753.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management-di-progetto-705x470.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management-di-progetto-450x300.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<p>Le <strong>strutture gestionali<\/strong> possono assumere un numero infinito di formati a seconda delle dimensioni e del tipo di azienda.<\/p>\n<p>In tutti i casi, <strong>le decisioni del management<\/strong> supportano e implementano gli obiettivi e i valori forniti dal consiglio di amministrazione.<\/p>\n<p>I manager prendono <strong>decisioni operative di routine<\/strong> e gestiscono tutto il lavoro amministrativo che fa funzionare le operazioni.<\/p>\n<p><strong>Il managament<\/strong> \u00e8 praticamente <strong>il collegamento tra la corporate governance e i dirigenti di livello inferiore<\/strong>.<\/p>\n<p>Uno dei loro doveri \u00e8 comunicare le aspettative del consiglio di amministrazione ai dipendenti collocati ai livelli inferiori dell&#8217;operazione.<\/p>\n<p>Per ottenere ci\u00f2, i manager possono abbattere <strong>le aspettative della corporate governance<\/strong> in obiettivi operativi a breve e lungo termine per vedere l&#8217;attuazione fino al completamento.<\/p>\n<p>Mentre <strong>il consiglio di amministrazione crea le politiche aziendali<\/strong>, <strong>il management \u00e8 responsabile dell&#8217;applicazione della politica aziendale<\/strong> e della responsabilit\u00e0 dei dipendenti per le loro azioni.<\/p>\n<p>I manager necessitano di una variet\u00e0 di competenze nettamente diverse da quelle dei direttori del consiglio.<\/p>\n<p>In primo luogo, hanno bisogno di <strong>buone capacit\u00e0 motivazionali<\/strong>, in modo da poter motivare il personale e creare un ambiente di lavoro in cui tutti prosperino. Inoltre, \u00e8 positivo che i manager abbiano <strong>buone capacit\u00e0 di coaching<\/strong> dato che la maggior parte dei dipendenti richieder\u00e0 un certo livello di formazione e ha bisogno di continuo incoraggiamento per migliorare le proprie prestazioni.<\/p>\n<p>Sebbene il consiglio di amministrazione possa fornire un budget complessivo, i manager di reparto spesso devono <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/come-fare-un-budget-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">produrre i propri budget<\/a> e comunicare le proprie esigenze ai <strong>senior manager<\/strong>.<\/p>\n<p>I senior manager, a loro volta, comunicano al consiglio di amministrazione le esigenze di budget manageriali inferiori in modo che le questioni di budget vengano riconciliate in tutta l&#8217;azienda.<\/p>\n<p>In altre parole, i manager sono in una posizione in cui devono accontentare o placare le aspettative ed i requisiti delle persone a molti livelli diversi dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Di conseguenza, le posizioni manageriali sono spesso lavori ad alta pressione che richiedono una mente fredda anche in situazioni di alto stress.<\/p>\n<p>Per riassumere, <strong>il management \u00e8 il &#8220;come&#8221; e riguarda<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Lo sviluppo e l\u2019attuazione di politiche e strategie<\/li>\n<li>La definizione e supervisione di piani aziendali operativi annuali<\/li>\n<li>La nomina dei dirigenti e del personale<\/li>\n<li>Il supporto ai processi di governance<\/li>\n<li>L\u2019attuazione delle decisioni del consiglio<\/li>\n<li>La misura delle prestazioni<\/li>\n<li>La fornitura di servizi e attivit\u00e0<\/li>\n<li>La gestione del rischio strategico e operativo<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"conclusioni\"><\/a><\/p>\n<h2>Governance aziendale vs management: Conclusioni<\/h2>\n<p>Tutte le organizzazioni necessitano sia di <strong>funzioni di governance<\/strong> che di <strong>gestione<\/strong> e spetta a ciascuna singola organizzazione garantire che entrambe le funzioni siano attive.<\/p>\n<p>I framework non sono standard e possono essere modificati per soddisfare le esigenze di ogni singola organizzazione, purch\u00e9 esista la necessaria <strong>separazione tra corporate governance e management<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sOrange sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/picjumbo.com_HNCK5096-860.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Trasforma la tua strategia in azione con TWproject!<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova ora<\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"avia-promofooter\">Una prova \u00e8 meglio di mille parole.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>INDICE DEI CONTENUTI Il ruolo della governance aziendale Governance Aziendale: 7 domande per capire Doveri e responsabilit\u00e0 della Governance Il ruolo del management Governance aziendale vs management: Conclusioni Governance aziendale e management non sono sinonimi, sebbene alcune persone potrebbero pensarlo. 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