INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n\n- Cosa fa un product manager?<\/a><\/li>\n
- Perch\u00e9 il ruolo del product manager \u00e8 cos\u00ec importante?<\/a><\/li>\n
- Visione<\/a><\/li>\n
- Roadmap ed esecuzione<\/a><\/li>\n
- Gestione degli attriti e delle problematiche<\/a><\/li>\n
- Lancio del prodotto e oltre<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
<\/a><\/p>\nCosa fa un product manager?<\/h2>\n
Il product manager<\/strong> \u00e8 fra le professioni pi\u00f9 remunerate e pi\u00f9 rispettate nel mondo del business, ma allo stesso tempo \u00e8 anche fra le meno conosciute.<\/p>\nCerchiamo quindi di fare chiarezza.<\/p>\n
Product Management<\/strong> \u00e8 un termine molto ampio che comprende competenze diverse tra loro. Spesso avviene infatti che organizzazioni differenti ricerchino un Product Manager<\/strong> per compiti differenti in funzione delle specifiche necessit\u00e0 aziendali.<\/p>\nTuttavia, ecco una descrizione generale di ci\u00f2 che ogni buon product manager<\/strong> dovrebbe fare:<\/p>\n\n- Sviluppare una cronologia del prodotto o una “roadmap” per ogni parte del ciclo di vita del prodotto.<\/li>\n
- Ottimizzare il prodotto per raggiungere gli obiettivi di business dell\u2019organizzazione.<\/li>\n
- Concentrarsi sulla comprensione della base di clienti per valutare la soddisfazione e individuare i punti di miglioramento.<\/li>\n<\/ul>\n
In altre parole, un product manager<\/strong> coprir\u00e0 praticamente ogni aspetto che ha a che fare con il prodotto tenendo a mente l\u2019obiettivo principale: il successo del prodotto.<\/p>\nDa questa visione, un product manager<\/strong> crea una strategia per il successo del prodotto e lavora a stretto contatto con i vari dipartimenti – marketing, vendite, progettazione – per contribuire a rendere tale visione una realt\u00e0.
\n<\/a><\/p>\nPerch\u00e9 il ruolo del product manager \u00e8 cos\u00ec importante?<\/h2>\n
Un buon product manager<\/strong> \u00e8 la chiave per assicurarsi che il prodotto rispecchi nel miglior metodo possibile gli obiettivi aziendali e le necessit\u00e0 dei clienti.<\/p>\nQuesto, di conseguenza, significa maggiori profitti e clienti pi\u00f9 felici.<\/p>\n
Alcune aziende esitano ad assumere responsabili di prodotto ritenendo che anche altre persone \u2013 senza l\u2019esperienza e formazione specifica – possano ricoprire quel ruolo.<\/p>\n
Il product manager<\/strong> vede l’intero quadro e comprende chiaramente la visione del prodotto prendendo cos\u00ec le migliori decisioni su come procedere attraverso una roadmap specifica.<\/p>\n <\/p>\n
Ecco pi\u00f9 nel dettaglio come funziona il ciclo di lavoro di un product manager:
\n<\/a><\/p>\nVisione<\/h3>\n
Il primo passo nella gestione del prodotto \u00e8 definire una visione per il prodotto. Un product manager inizia con la definizione chiara del problema che si sta cercando di risolvere.<\/p>\n
In seguito, discuter\u00e0 e perfezioner\u00e0 questo problema con ciascun specialista all’interno del team del prodotto.<\/p>\n
Costruire buoni prodotti \u00e8 uno sport di squadra ed \u00e8 importante assumere diverse prospettive e sfruttare le conoscenze di tutti per trovare la soluzione migliore.<\/p>\n
La soluzione che emerge da questo processo \u00e8 la visione del prodotto.
\n<\/a><\/p>\nRoadmap ed esecuzione<\/h3>\n
Una volta che tutti sono d’accordo sull’obiettivo finale, il product manager metter\u00e0 insieme una roadmap<\/strong> del prodotto<\/strong>.<\/p>\nQuesto \u00e8 un piano generale su come fornire la visione del prodotto; \u00e8 ancora una visione ma contiene anche punti di azione specifici su tempistiche, chi \u00e8 coinvolto, attivit\u00e0, risultati finali e processi.<\/p>\n
\u00c8 essenzialmente una guida su come verr\u00e0 creato il prodotto e la sfida chiave qui \u00e8 trovare l’equilibrio tra il prodotto ideale e cosa pu\u00f2 essere realisticamente consegnato con le risorse disponibili.<\/p>\n
Inoltre, quando si traccia una roadmap<\/a>, \u00e8 fondamentale rimanere sincronizzati con quelli che potranno essere i cambiamenti nel futuro del settore.<\/p>\nUn product manager<\/strong> \u00e8 infatti responsabile non solo delle prestazioni attuali del prodotto, ma anche di quelle future.
\n<\/a><\/p>\nGestione degli attriti e delle problematiche<\/h3>\n
All’inizio del processo di sviluppo del prodotto, il product manager \u00e8 responsabile di mantenere i team di progettazione sviluppo e business<\/a>\u00a0in attivit\u00e0, coordinati e funzionanti in armonia.<\/p>\nAspetto spesso pi\u00f9 facile a dirsi che a farsi. Sviluppatori, designer, investitori e gli altri stakeholder attribuiscono naturalmente importanze diverse a diversi aspetti del prodotto.<\/p>\n
Tutto ci\u00f2 pu\u00f2 portare a frizioni, in cui le persone tendono a pensare che la loro area sia la pi\u00f9 importante e che i loro bisogni siano i pi\u00f9 urgenti.<\/p>\n
Ad esempio, in campo informatico, qualcuno dal lato aziendale potrebbe non apprezzare l’importanza del design UX e preoccuparsi solo che una funzionalit\u00e0 specifica venga creata senza indugio. Un progettista pu\u00f2 fornire un elenco delle modifiche dell’ultimo minuto agli sviluppatori, ignaro che queste richiedono una riscrittura completa del codice. Uno sviluppatore potrebbe voler implementare un framework sperimentale che per\u00f2 lo porta a lavorare pi\u00f9 lentamente rispetto a un’alternativa, rischiando quindi di perdere una scadenza importante. Il product manager deve quindi anticipare e gestire problemi di questo tipo.
\n<\/a><\/p>\nLancio del prodotto e oltre<\/h3>\n
![\"il](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/il-product-manager.png\")
<\/p>\n
Il momento in cui il prodotto viene lanciato nel mercato, \u00e8 sicuramente motivo di festeggiamento\u2026 ma non a lungo.<\/p>\n
Lo sviluppo di un prodotto \u00e8 infatti un processo dinamico e continuo e nuove funzionalit\u00e0, bug e nuove richieste saranno nuovamente all\u2019ordine del giorno.<\/p>\n
Desideroso di valutare le prestazioni del prodotto, l’attenzione del product manager si rivolger\u00e0 anche ai dati e al feedback degli utenti.<\/p>\n
Qual \u00e8 il tasso di conversione? In che modo le persone utilizzano il prodotto? Le vendite sono aumentate? Cosa dicono le recensioni?<\/p>\n
Rispondere a ogni richiesta, critica, domanda e idea richiede tempo.<\/p>\n
<\/a><\/p>\n Il product manager<\/strong> \u00e8 fra le professioni pi\u00f9 remunerate e pi\u00f9 rispettate nel mondo del business, ma allo stesso tempo \u00e8 anche fra le meno conosciute.<\/p>\n Cerchiamo quindi di fare chiarezza.<\/p>\n Product Management<\/strong> \u00e8 un termine molto ampio che comprende competenze diverse tra loro. Spesso avviene infatti che organizzazioni differenti ricerchino un Product Manager<\/strong> per compiti differenti in funzione delle specifiche necessit\u00e0 aziendali.<\/p>\n Tuttavia, ecco una descrizione generale di ci\u00f2 che ogni buon product manager<\/strong> dovrebbe fare:<\/p>\n In altre parole, un product manager<\/strong> coprir\u00e0 praticamente ogni aspetto che ha a che fare con il prodotto tenendo a mente l\u2019obiettivo principale: il successo del prodotto.<\/p>\n Da questa visione, un product manager<\/strong> crea una strategia per il successo del prodotto e lavora a stretto contatto con i vari dipartimenti – marketing, vendite, progettazione – per contribuire a rendere tale visione una realt\u00e0. Un buon product manager<\/strong> \u00e8 la chiave per assicurarsi che il prodotto rispecchi nel miglior metodo possibile gli obiettivi aziendali e le necessit\u00e0 dei clienti.<\/p>\n Questo, di conseguenza, significa maggiori profitti e clienti pi\u00f9 felici.<\/p>\n Alcune aziende esitano ad assumere responsabili di prodotto ritenendo che anche altre persone \u2013 senza l\u2019esperienza e formazione specifica – possano ricoprire quel ruolo.<\/p>\n Il product manager<\/strong> vede l’intero quadro e comprende chiaramente la visione del prodotto prendendo cos\u00ec le migliori decisioni su come procedere attraverso una roadmap specifica.<\/p>\n <\/p>\n Ecco pi\u00f9 nel dettaglio come funziona il ciclo di lavoro di un product manager: Il primo passo nella gestione del prodotto \u00e8 definire una visione per il prodotto. Un product manager inizia con la definizione chiara del problema che si sta cercando di risolvere.<\/p>\n In seguito, discuter\u00e0 e perfezioner\u00e0 questo problema con ciascun specialista all’interno del team del prodotto.<\/p>\n Costruire buoni prodotti \u00e8 uno sport di squadra ed \u00e8 importante assumere diverse prospettive e sfruttare le conoscenze di tutti per trovare la soluzione migliore.<\/p>\n La soluzione che emerge da questo processo \u00e8 la visione del prodotto. Una volta che tutti sono d’accordo sull’obiettivo finale, il product manager metter\u00e0 insieme una roadmap<\/strong> del prodotto<\/strong>.<\/p>\n Questo \u00e8 un piano generale su come fornire la visione del prodotto; \u00e8 ancora una visione ma contiene anche punti di azione specifici su tempistiche, chi \u00e8 coinvolto, attivit\u00e0, risultati finali e processi.<\/p>\n \u00c8 essenzialmente una guida su come verr\u00e0 creato il prodotto e la sfida chiave qui \u00e8 trovare l’equilibrio tra il prodotto ideale e cosa pu\u00f2 essere realisticamente consegnato con le risorse disponibili.<\/p>\n Inoltre, quando si traccia una roadmap<\/a>, \u00e8 fondamentale rimanere sincronizzati con quelli che potranno essere i cambiamenti nel futuro del settore.<\/p>\n Un product manager<\/strong> \u00e8 infatti responsabile non solo delle prestazioni attuali del prodotto, ma anche di quelle future. All’inizio del processo di sviluppo del prodotto, il product manager \u00e8 responsabile di mantenere i team di progettazione sviluppo e business<\/a>\u00a0in attivit\u00e0, coordinati e funzionanti in armonia.<\/p>\n Aspetto spesso pi\u00f9 facile a dirsi che a farsi. Sviluppatori, designer, investitori e gli altri stakeholder attribuiscono naturalmente importanze diverse a diversi aspetti del prodotto.<\/p>\n Tutto ci\u00f2 pu\u00f2 portare a frizioni, in cui le persone tendono a pensare che la loro area sia la pi\u00f9 importante e che i loro bisogni siano i pi\u00f9 urgenti.<\/p>\n Ad esempio, in campo informatico, qualcuno dal lato aziendale potrebbe non apprezzare l’importanza del design UX e preoccuparsi solo che una funzionalit\u00e0 specifica venga creata senza indugio. Un progettista pu\u00f2 fornire un elenco delle modifiche dell’ultimo minuto agli sviluppatori, ignaro che queste richiedono una riscrittura completa del codice. Uno sviluppatore potrebbe voler implementare un framework sperimentale che per\u00f2 lo porta a lavorare pi\u00f9 lentamente rispetto a un’alternativa, rischiando quindi di perdere una scadenza importante. Il product manager deve quindi anticipare e gestire problemi di questo tipo. Il momento in cui il prodotto viene lanciato nel mercato, \u00e8 sicuramente motivo di festeggiamento\u2026 ma non a lungo.<\/p>\n Lo sviluppo di un prodotto \u00e8 infatti un processo dinamico e continuo e nuove funzionalit\u00e0, bug e nuove richieste saranno nuovamente all\u2019ordine del giorno.<\/p>\n Desideroso di valutare le prestazioni del prodotto, l’attenzione del product manager si rivolger\u00e0 anche ai dati e al feedback degli utenti.<\/p>\n Qual \u00e8 il tasso di conversione? In che modo le persone utilizzano il prodotto? Le vendite sono aumentate? Cosa dicono le recensioni?<\/p>\n Rispondere a ogni richiesta, critica, domanda e idea richiede tempo.<\/p>\nCosa fa un product manager?<\/h2>\n
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\n<\/a><\/p>\nVisione<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\nRoadmap ed esecuzione<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\nGestione degli attriti e delle problematiche<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\nLancio del prodotto e oltre<\/h3>\n
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