{"id":13435,"date":"2020-05-11T07:00:31","date_gmt":"2020-05-11T07:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=13435"},"modified":"2020-05-11T08:51:27","modified_gmt":"2020-05-11T08:51:27","slug":"identificare-vincoli-di-un-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/identificare-vincoli-di-un-progetto\/","title":{"rendered":"Identificare i vincoli di un progetto"},"content":{"rendered":"<p><strong>I vincoli del progetto<\/strong> sono elementi che <strong>limitano il progetto<\/strong> e influiscono sul modo in cui il project manager ed il suo team lo gestiscono.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#triplice\">Il triplice vincolo di progetto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#costo\">Il triplice vincolo di progetto: il Costo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tempo\">Il triplice vincolo di progetto: il Tempo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ambito\">Il triplice vincolo di progetto: l\u2019Ambito di applicazione<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#altri\">Altri vincoli importanti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#impegno\">Mancanza di impegno da parte del gruppo dirigente o dello sponsor di progetto <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#interruzioni\">Interruzioni o riorganizzazioni aziendali nel mezzo del progetto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#aspettative\">Stakeholder che hanno aspettative irrealistiche di risultati del progetto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#risorse\">Carenza di risorse qualificate<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#comunicazione\">Scarsa comunicazione con il team di progetto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#condizioni\">Tempi o condizioni commerciali instabili<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#progressi\">Progressi nella tecnologia<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Sfortunatamente, questi vincoli sono una parte inevitabile di qualsiasi progetto e, una volta scoperti e classificati, <strong>sono impossibile da ignorare<\/strong>.<\/p>\n<p>Se un project manager decide di prendere in carico il progetto e proseguirlo <strong>senza prestare la dovuta attenzione alle limitazioni che i vincoli impongono<\/strong>, si potrebbero avere ripercussioni anche molto negative.<\/p>\n<p>Non solo si pu\u00f2 rimanere bloccati per mancanza di una <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/come-pianificare-un-progetto-nuovo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pianificazione adeguata<\/a>, ma si potrebbe essere addirittura costretti ad interrompere totalmente il progetto.<\/p>\n<p>Ecco quindi come identificare i possibili vincoli di un progetto.<br \/>\n<a name=\"vincolo\"><\/a><\/p>\n<h2>Il triplice vincolo di progetto<\/h2>\n<p>Se sei un Project Manager hai sicuramente gi\u00e0 dovuto districarti tra <strong>questo triplice vincolo<\/strong> e sicuramente avrai dovuto mettere in luce tutte le tue abilit\u00e0 per rimanere in equilibrio.<\/p>\n<p>Come ben sai il triplice vincolo \u00e8 costituito da 3 elementi essenziali:<\/p>\n<ul>\n<li>Il costo<\/li>\n<li>Il tempo<\/li>\n<li>L\u2019Ambito<\/li>\n<\/ul>\n<p>E\u2019 proprio la combinazione tra questi elementi ed il loro equilibrio che andranno ad impattare sulla riuscita del progetto con particolare riferimento alla utilit\u00e0 e alla qualit\u00e0 dello stesso.<\/p>\n<p>Vediamoli insieme questi tre vincoli che tanto di danno da pensare durante l\u2019esecuzione di un progetto.<br \/>\n<a name=\"costo\"><\/a><\/p>\n<h3>Il triplice vincolo di progetto: il Costo<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/come-fare-un-budget-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Il budget disponibile<\/a>\u00a0per un determinato progetto determiner\u00e0 l\u2019uso e l\u2019acquisizione delle risorse necessarie.<\/p>\n<p>Risorse umane, materie prime, attrezzature, informazioni e infrastrutture sono tutti considerati risorse.<\/p>\n<p>Il budget disponibile permette quindi di identificare <strong>quali di questi sono raggiungibili<\/strong> e in quale quantit\u00e0.<br \/>\n<a name=\"tempo\"><\/a><\/p>\n<h3>Il triplice vincolo di progetto: il Tempo<\/h3>\n<p>Il tempo \u00e8 uno dei vincoli pi\u00f9 comuni di qualsiasi progetto.<\/p>\n<p>Quando \u00e8 necessario raggiungere un determinato traguardo entro una determinata data, \u00e8 necessario organizzare il lavoro in modo da rispettare questa scadenza.<\/p>\n<p>Abbiamo gi\u00e0 parlato di <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/gestione-tempo-lavoro-priorita-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">come gestire al meglio le scadenze di un progetto<\/a>.<br \/>\n<a name=\"ambito\"><\/a><\/p>\n<h3>Il triplice vincolo di progetto: l\u2019Ambito di applicazione<\/h3>\n<p>Qui si intende l&#8217;obiettivo finale del progetto, cio\u00e8 qual \u00e8 il risultato atteso.<\/p>\n<p>Ad esempio:<\/p>\n<ul>\n<li>Il nuovo prodotto non deve costare pi\u00f9 di 100\u20ac.<\/li>\n<li>Il nuovo software deve avere determinate funzionalit\u00e0.<\/li>\n<li>Il nuovo libro non deve essere inferiore a 200 pagine.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Identificare chiaramente <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/scope-management-gestire-lambito-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lo scopo \u2013 o ambito &#8211; del progetto<\/a>\u00a0permette di organizzare il lavoro di conseguenza.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-13461\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/identificare-vincoli-di-progetto.png\" alt=\"identificare vincoli di progetto\" width=\"1280\" height=\"853\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/identificare-vincoli-di-progetto.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/identificare-vincoli-di-progetto-630x420.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/identificare-vincoli-di-progetto-1130x753.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/identificare-vincoli-di-progetto-705x470.png 705w, 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progetto.<\/p>\n<p>Anche durante il ciclo di vita del progetto, il project manager deve stare attento a questo vincolo perch\u00e9 pu\u00f2 insinuarsi pi\u00f9 tardi.<\/p>\n<p><strong>Lo sponsor potrebbe infatti perdere interesse<\/strong> perch\u00e9 sono successi altri eventi che usurpano la priorit\u00e0 del progetto stesso, ad esempio.<br \/>\n<a name=\"interruzioni\"><\/a><\/p>\n<h3>Interruzioni o riorganizzazioni aziendali nel mezzo del progetto<\/h3>\n<p>La <strong>riorganizzazione aziendale non pianificata<\/strong> o altri tipi di interruzioni dell&#8217;attivit\u00e0 nel mezzo del ciclo di vita di un progetto possono avere un grande impatto negativo sul lavoro.<\/p>\n<p>Nel corso di tali operazioni, potrebbero sorgere grandi sfide che possono mettere a rischio la sopravvivenza del progetto stesso.<\/p>\n<p>Ad esempio: il budget potrebbe essere ridotto, alcune risorse umane potrebbero essere assegnate ad altri progetti, ecc.<br \/>\n<a name=\"aspettative\"><\/a><\/p>\n<h3>Stakeholder che hanno aspettative irrealistiche di risultati del progetto<\/h3>\n<p>Ci possono essere momenti in cui le parti interessate hanno <strong>aspettative non realistiche<\/strong> per quanto riguarda l\u2019esito del progetto.<\/p>\n<p>I project manager potrebbero facilmente <strong>superare questo vincolo attraverso una buona comunicazione<\/strong> con gli stakeholder e richiedendo l&#8217;approvazione della carta del progetto e dei documenti di dichiarazione dell&#8217;ambito.<\/p>\n<p>Prima il project manager stabilisce una buona comunicazione con le parti interessate del progetto e definisce il programma e le scadenze, maggiore \u00e8 la possibilit\u00e0 di consegnare il progetto in tempo e nel rispetto del budget, rendendo soddisfatti tutti gli stakeholder.<br \/>\n<a name=\"risorse\"><\/a><\/p>\n<h3>Carenza di risorse qualificate<\/h3>\n<p>La <strong>carenza di risorse qualificate<\/strong> per un determinato progetto pu\u00f2 essere una delle principali preoccupazioni.<\/p>\n<p>Questo vincolo pu\u00f2 avere un impatto negativo sulle date di inizio e di completamento del progetto.<\/p>\n<p>Inoltre, un output di bassa qualit\u00e0 potrebbe rendere il cliente finale insoddisfatto.<br \/>\n<a name=\"comunicazione\"><\/a><\/p>\n<h3>Scarsa comunicazione con il team di progetto<\/h3>\n<p>Una cattiva comunicazione pu\u00f2 portare addirittura al fallimento di un progetto, mentre una comunicazione forte ed efficace porta al superamento di grandi ostacoli e sfide, aumentando le possibilit\u00e0 chiudere il progetto con successo.<\/p>\n<p>Una scarsa comunicazione \u00e8 un potenziale killer del progetto, perch\u00e9 pu\u00f2 provocare incomprensioni in merito all&#8217;ambito, alle assegnazioni di attivit\u00e0, ai programmi di progetto, ecc.<br \/>\n<a name=\"condizioni\"><\/a><\/p>\n<h3>Tempi o condizioni commerciali instabili<\/h3>\n<p>A volte, l&#8217;instabilit\u00e0 della situazione economica o del business pu\u00f2 creare difficolt\u00e0 di diverso tipo per l&#8217;esecuzione di un progetto.<\/p>\n<p>Disturbi economici generali sono noti per influenzare la data di consegna del progetto e la qualit\u00e0 del lavoro del team di progetto.<br \/>\n<a name=\"progressi\"><\/a><\/p>\n<h3>Progressi nella tecnologia<\/h3>\n<p>I progressi nella tecnologia possono causare ritardi nei progetti a causa della mancanza di conoscenza della nuova tecnologia, a causa di esigenze di formazione o disponibilit\u00e0 di risorse con esperienza nella nuova tecnologia.<\/p>\n<p>Tuttavia, queste difficolt\u00e0 possono essere superate e considerando i benefici a lungo termine, l&#8217;adozione di nuove tecnologie pu\u00f2 consentire miglioramenti in diverse aree del progetto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sicuramente nessun progetto pu\u00f2 essere pianificato o gestito in ogni singolo aspetto e situazione, ma \u00e8 possibile, entro limiti ragionevoli, lavorare e pianificare per ottenere la massima prevedibilit\u00e0 possibile.<\/p>\n<p>La chiave \u00e8 ricordare quali sono i vincoli di un progetto, come si influenzano a vicenda e quando indicano che \u00e8 assolutamente necessario un cambiamento di rotta.<\/p>\n<p>I progetti cambiano e si evolvono costantemente, richiedendo quindi un equilibrio tra preparazione e reattivit\u00e0.<\/p>\n<p>Un trucco \u00e8 anche quello di cambiare la visione classica dei vincoli come limitazioni o restrizioni al lavoro di un project manager.<\/p>\n<p>Sebbene questi rappresentano sicuramente un rischio per un progetto, i vincoli non devono necessariamente essere negativi.<\/p>\n<p>Invece di pensare ai vincoli del progetto come limiti o come qualcosa contro cui combattere, \u00e8 utile che un project manager <strong>adatti positivamente il suo pensiero<\/strong>, considerando i vincoli come guide che possono aiutare ad organizzare il lavoro e quindi a raggiungere il successo a lungo termine.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox centered box_type2 sBlue sFilter sImage\" 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