{"id":13396,"date":"2020-04-28T07:00:31","date_gmt":"2020-04-28T07:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=13396"},"modified":"2020-04-28T00:44:42","modified_gmt":"2020-04-28T00:44:42","slug":"6-strategie-per-dirigere-un-team-distanza-leader-distanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/6-strategie-per-dirigere-un-team-distanza-leader-distanza\/","title":{"rendered":"6 strategie per dirigere un team a distanza (leader a distanza)"},"content":{"rendered":"<p>A causa della <strong>pandemia di COVID-19<\/strong> nella quale ci stiamo trovando, moltissime aziende \u2013 per non chiudere totalmente \u2013 sono state costrette ad <strong>introdurre il telelavoro<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#6ways\">6 strategie di leadership per gestire un team virtuale <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#comunicazione\">1. Mantenere tutti i membri del team in stretta comunicazione<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#collaborazione\">2. Mantenere una mentalit\u00e0 collaborativa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#scopo\">3. Chiarire lo scopo e gli obiettivi del team<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#standard\">4. Stabilire chiari standard di prestazione<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#coaching\">5. Adattare le strategie di coaching per la gestione della distanza<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#traguardi\">6. Festeggiare i traguardi e i successi<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Questo rappresenta una nuova sfida per tutti i dipendenti, ma lo diventa ancora di pi\u00f9 nel caso dei project manager e di chi si trova a dirigere per la prima volta un <strong>team a distanza<\/strong>.<\/p>\n<p>Non avere i propri dipendenti presenti in un unico ufficio e non avere un contatto faccia a faccia in un mercato in cui le priorit\u00e0 cambiano costantemente, diventano sicuramente dei grandi ostacoli.<\/p>\n<p>Vediamo quindi quali sono le <strong>6 strategie<\/strong> che un manager pu\u00f2 seguire <strong>per dirigere un team a distanza<\/strong>.<br \/>\n<a name=\"6ways\"><\/a><\/p>\n<h2>6 strategie di leadership per gestire un team virtuale<\/h2>\n<p>Molte pratiche di gestione efficaci con i team co-localizzati possono essere applicate anche ai <strong>team virtuali<\/strong>, ma \u00e8 comunque necessario apportare alcune importanti modifiche per affrontare le sfide uniche che <strong>un team a distanza<\/strong> porta.<\/p>\n<p>I manager che affrontano questa nuova sfida dovrebbero considerare quindi queste sei strategie:<br \/>\n<a name=\"comunicazione\"><\/a><\/p>\n<h3>1. Mantenere tutti i membri del team in stretta comunicazione<\/h3>\n<p>La <strong>creazione di un senso di squadra<\/strong> \u00e8 un fattore critico per il successo di un progetto, soprattutto nel caso in cui i membri del team non possono interagire direttamente tra loro.<\/p>\n<p>Una <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/twproject-6-3-chat-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">comunicazione regolare<\/a>\u00a0tra tutti \u00e8 quindi essenziale per riunire le persone e promuovere un senso di inclusione, fornendo allo stesso tempo opportunit\u00e0 continue per input e feedback.<\/p>\n<p>Sia che si tratti di videoconferenze, e-mail, messaggistica istantanea o altri metodi di contatto, i membri del team hanno bisogno di opportunit\u00e0 per partecipare, condividere idee e risultati e continuare a comunicare fluidamente con chiunque e da ovunque.<br \/>\n<a name=\"collaborazione\"><\/a><\/p>\n<h3>2. Mantenere una mentalit\u00e0 collaborativa<\/h3>\n<p>In un&#8217;organizzazione gerarchica, la concorrenza \u00e8 spesso tacitamente o direttamente incoraggiata tra individui, dipartimenti e divisioni.<\/p>\n<p>In un momento in cui i dipendenti non si trovano pi\u00f9 vicini di scrivania, il risultato potrebbe essere un cambiamento di mentalit\u00e0 che rende il singolo individuo egoista e non pi\u00f9 concentrato sul bene del gruppo, andando a danneggiare la capacit\u00e0 di lavorare insieme per obiettivi comuni.<\/p>\n<p>Questo <strong>spirito di concorrenza<\/strong> che regna in ogni individuo deve essere, anche a distanza, tenuto a bada per non intaccare il lavoro di gruppo.<\/p>\n<p>Il focus deve essere mantenuto sulla cooperazione in cui si promuove e si sottolinea il rispetto per gli interessi, <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/la-gestione-dei-talenti-per-un-project-manager\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">i talenti e le competenze di tutti i membri del team<\/a>.<br \/>\n<a name=\"scopo\"><\/a><\/p>\n<h3>3. Chiarire lo scopo e gli obiettivi del team<\/h3>\n<p>A distanza \u00e8 difficile per i dipendenti non abituati a lavorare in questo modo capire la ragione del loro essere ed il <strong>loro contributo nei confronti dell\u2019organizzazione<\/strong> in generale.<\/p>\n<p>Senza questa chiarezza, \u00e8 improbabile che i membri del team siano <strong>pienamente coinvolti<\/strong> e motivati sul lavoro.<\/p>\n<p>\u00c8 importante quindi che il manager ricordi loro regolarmente qual \u00e8 il loro scopo nei confronti del team e dell\u2019azienda, anche e soprattutto quando i membri del team virtuale si trovano a lavorare individualmente per svolgere determinati compiti.<br \/>\n<a name=\"standard\"><\/a><\/p>\n<h3>4. Stabilire chiari standard di prestazione<\/h3>\n<p>In ufficio, ogni squadra deve rispettare determinati standard prestazionali e aspettative e ci\u00f2 diventa particolarmente vitale <strong>nel lavoro a distanza<\/strong>, in cui il manager non \u00e8 in grado di osservare e controllare direttamente il comportamento dei dipendenti.<\/p>\n<p>Questo significa quindi che il leader deve stabilire chiari parametri di riferimento, suggerire la condivisione delle migliori pratiche e <strong>definire gli standard<\/strong> in base ai quali verranno <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/valutare-il-lavoro-del-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">valutate le prestazioni di ognuno<\/a>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-13399\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/dirigere-un-team-a-distanza.png\" alt=\"dirigere un team a distanza\" width=\"1280\" height=\"853\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/dirigere-un-team-a-distanza.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/dirigere-un-team-a-distanza-630x420.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/dirigere-un-team-a-distanza-1130x753.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/dirigere-un-team-a-distanza-705x470.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/dirigere-un-team-a-distanza-450x300.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><a name=\"coaching\"><\/a><\/p>\n<h3>5. Adattare le strategie di coaching per la gestione della distanza<\/h3>\n<p>Un coaching ed un supporto efficace rappresentano una grande sfida per il manager che si trova a <strong>gestire un team virtuale<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Un leader di un team a distanza<\/strong> deve impostare le aspettative individuali e di gruppo, monitorare i progressi di ognuno e fornire feedback, proprio come farebbe nel caso del \u201ctradizionale\u201d lavoro in ufficio.<\/p>\n<p>Anche a distanza, il manager deve pianificare appuntamenti regolari per fornire feedback ad ogni membro del team, ad esempio attraverso una videochiamata in Skype \u2013 in un momento come questo vedersi, anche se online, diventa sicuramente importante.<br \/>\n<a name=\"traguardi\"><\/a><\/p>\n<h3>6. Festeggiare i traguardi e i successi<\/h3>\n<p>Sentirsi parte di una squadra significa non solo lavorare insieme, ma essere riconosciuti per i sacrifici e gli obiettivi raggiunti.<\/p>\n<p>I <strong>leader dei team virtuali<\/strong> non devono dimenticare di <strong>premiare i membri del team<\/strong> nel caso di alte prestazioni o raggiungimento di risultati, andando a rafforzare cos\u00ec la mentalit\u00e0 collaborativa di cui si parlava prima.<\/p>\n<p>Sicuramente in questo tempo di crisi non \u00e8 possibile organizzare una pizzata d\u2019ufficio, ma il manager pu\u00f2 comunque lanciare un segnale positivo inviando una mail collettiva per congratularsi per un progetto andato a buon fine o, nei casi pi\u00f9 importanti, inviare dei coupon regalo come incentivo a mantenere alte le prestazioni.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adottando queste 6 chiare strategie, i leader che si trovano a <strong>gestire un team a distanza<\/strong> possono superare le barriere che potrebbero diminuire le prestazioni in un momento come questo.<\/p>\n<p>A causa del Coronavirus sono molti i project manager che si trovano ad affrontare questa sfida.<\/p>\n<p>Lavorando insieme nella maniera giusta \u00e8 per\u00f2 possibile continuare a creare una fonte di vantaggio in un mercato globale che, al momento, sta vivendo una crisi senza precedenti e in cui le regole della concorrenza sono in costante cambiamento.<\/p>\n<p>Gi\u00e0 molte organizzazioni, prima ancora dell\u2019epidemia di Coronavirus, si sono avvicinate al telelavoro e siamo sicuri che, una volta che la situazione torner\u00e0 alla normalit\u00e0, ci saranno molte pi\u00f9 aziende che introdurranno ufficialmente <strong>l\u2019home working<\/strong> nella loro politica.<\/p>\n<p>Quindi, anche se la gestione di un team a distanza rappresenta sicuramente una sfida speciale, questa introduzione \u2013 pi\u00f9 o meno forzata che sia &#8211; pu\u00f2 essere un&#8217;esperienza illuminante, gratificante e produttiva per il futuro.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox centered box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -290px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Prova il telelavoro con Twproject.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Inizia ora!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A causa della pandemia di COVID-19 nella quale ci stiamo trovando, moltissime aziende \u2013 per non chiudere totalmente \u2013 sono state costrette ad introdurre il telelavoro. 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