{"id":13359,"date":"2020-04-08T07:00:10","date_gmt":"2020-04-08T07:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=13359"},"modified":"2020-04-07T09:10:07","modified_gmt":"2020-04-07T09:10:07","slug":"la-cultura-aziendale-come-riferimento-del-project-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/la-cultura-aziendale-come-riferimento-del-project-manager\/","title":{"rendered":"La cultura aziendale come riferimento del project manager"},"content":{"rendered":"<p><strong>Una cultura aziendale forte<\/strong> modella i processi decisionali di un&#8217;organizzazione, guida le azioni cos\u00ec come il comportamento individuale di tutti i dipendenti.<\/p>\n<p>Nella sua forma generale, la cultura aziendale comprende le credenze, le norme, i valori, gli atteggiamenti condivisi che permeano tutte le parti dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#cosa\">Ma cos&#8217;\u00e8 la cultura aziendale?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#significa\">Cosa significa questo per il project manager?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#determinante\">La cultura Aziendale come elemento determinante<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Questi modelli aiutano a fornire <strong>stabilit\u00e0 e coerenza all&#8217;organizzazione<\/strong>, ma una <strong>cultura forte <\/strong>pu\u00f2 anche erigere barriere che ostacolano i risultati necessari per rimanere competitivi.<\/p>\n<p>I project manager che non hanno <strong>consapevolezza della cultura aziendale<\/strong> possono essere limitati dai valori e dalle credenze della cultura di base dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Al contrario, <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/project-leader-vs-project-manager\/\">i project leader<\/a>\u00a0consapevoli hanno un forte legame con la loro cultura aziendale, sono pi\u00f9 adattabili, flessibili ed efficaci.<br \/>\n<a name=\"cosa\"><\/a><\/p>\n<h2>Ma cos&#8217;\u00e8 la cultura aziendale?<\/h2>\n<p>Fondamentalmente, <strong>la cultura aziendale<\/strong> \u00e8 la personalit\u00e0 dell\u2019organizzazione.<\/p>\n<p>La stessa persona, collocata in organizzazioni diverse, o anche in dipartimenti diversi della stessa organizzazione, agirebbe diversamente, perch\u00e9 <strong>una forte cultura aziendale crea ideali sociali che guidano il comportamento individuale<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>La cultura aziendale<\/strong> \u00e8 un mezzo attraverso il quale i messaggi su ci\u00f2 che l&#8217;organizzazione rappresenta vengono trasmessi ai dipendenti e alle altre parti interessate.<\/p>\n<p>Quando gli individui si impegnano nelle <strong>credenze dell&#8217;organizzazione<\/strong>, tali credenze vengono interiorizzate e i singoli membri le considerano come <strong>credenze personali<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Comprendere la cultura dell\u2019organizzazione<\/strong> \u00e8 quindi fondamentale per la realizzazione di progetti di successo.<\/p>\n<p>Forze esterne e interne modellano la cultura aziendale che ha un impatto sui progetti.<\/p>\n<p>La struttura, ad esempio, influenza la cultura.<\/p>\n<p>Strutture rigide, formali e di controllo possono promuovere l&#8217;efficienza funzionale a spese dell&#8217;innovazione collaborativa.<\/p>\n<p>Anche le azioni di leadership comunicano convinzioni, valori e ipotesi che contribuiscono alla cultura aziendale.<\/p>\n<p>Alcuni leader incentivano e promuovono la competizione individuale e di gruppo, mentre altri leader incoraggiano a lavorare in modo collaborativo e sinergico.<\/p>\n<p>Le misure di prestazione inoltre, svolgono un ruolo enorme nel determinare la cultura di un&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Che cosa viene misurato, se, ad esempio, profitti, ovvero risparmi sui costi, posizione rispetto alla concorrenza, ecc. anche questo fa parte della cultura aziendale.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/it.wiktionary.org\/wiki\/last_but_not_least\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Last but not least<\/a>, anche le forze esterne danno forma alla cultura aziendale e sono molto potenti poich\u00e9 le organizzazioni riflettono ideologie transnazionali, nazionali, regionali ed industriali.<\/p>\n<p>Questi possono assumere la forma di religione, scienza, ideologie politiche e preoccupazioni ambientali.<\/p>\n<p>Tutti questi elementi elencati influenzano quindi <strong>il modo in cui le persone percepiscono l&#8217;organizzazione<\/strong> e come si comportano all&#8217;interno di essa.<br \/>\n<a name=\"significa\"><\/a><\/p>\n<h2>Cosa significa questo per il project manager?<\/h2>\n<p>I progetti hanno spesso un profondo impatto sull&#8217;organizzazione e, ovviamente, sulle persone al suo interno, soprattutto quelle che ci lavorano direttamente.<\/p>\n<p>I progetti trasformano tutta o parte di un&#8217;organizzazione e per loro stessa natura creano <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/cambiamento-azienda-gli-8-motivi-che-alimentano-le-difficolta-e-le-resistenze\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cambiamenti nell&#8217;organizzazione<\/a>\u00a0in generale e\/o nei singoli dipartimenti.<\/p>\n<p>I project manager devono essere in grado di interagire con vari elementi subculturali all&#8217;interno della propria organizzazione e, se il caso, anche di quella del cliente, spesso anche contemporaneamente.<\/p>\n<p>I project manager consapevoli delle differenze culturali possono evitare o ridurre al minimo i conflitti derivanti da errori di produttivit\u00e0 o incomprensioni.<\/p>\n<p>Le differenze possono sorgere a causa di problemi di comunicazione tra <strong>diverse culture aziendali<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00c8 importante che il project manager compia quindi uno sforzo per parlare e ascoltare \u201cdiverse lingue\u201d in modo da tenere conto di queste differenze.<\/p>\n<p>Un giudizio ostinato e frettoloso che attribuisce barriere progettuali all&#8217;inflessibilit\u00e0 o alla caparbiet\u00e0 di un&#8217;altra persona pu\u00f2 polarizzare le differenze, intensificare i conflitti e rendere molto difficile o quasi impossibile completare il progetto.<\/p>\n<p>I progetti hanno una maggiore probabilit\u00e0 di successo quando:<\/p>\n<ul>\n<li>Iniziano con la premessa che le organizzazioni sono sistemi sociali viventi.<\/li>\n<li>Valutano, identificano, lavorano e si allineano con la cultura di base dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li>Sono legati direttamente alla strategia dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li>Sono allineati con iniziative di cultura e leadership.<\/li>\n<\/ul>\n<p>I progetti considerati <strong>in linea con la cultura aziendale<\/strong> possono avere implementazioni pi\u00f9 fluide e percentuali di successo pi\u00f9 elevate rispetto ai progetti che sfidano queste norme culturali.<\/p>\n<p>Inoltre, comprendere la cultura aziendale e il suo rapporto con il project management pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a capire quali progetti perseguire e quali invece non considerare.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" 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no.<\/p>\n<p>Se un\u2019organizzazione ha difficolt\u00e0 a completare correttamente i progetti, non \u00e8 possibile incolpare sempre i project manager.<\/p>\n<p>Questi potrebbero stare lavorando in <strong>una cultura aziendale che non supporta i loro sforzi<\/strong> e fino a quando la cultura non cambier\u00e0, i project manager faranno costantemente fatica ad avere successo.<\/p>\n<p>Ma, al contrario, <strong>una cultura aziendale positiva pu\u00f2 incentivare il successo<\/strong> di un progetto.<\/p>\n<p>Le organizzazioni e, di conseguenza, i team di progetto hanno personalit\u00e0 e sistemi di valori unici e un modo individuale per svolgere le attivit\u00e0 per raggiungere successo.<\/p>\n<p>Pi\u00f9 un project manager capisce e accetta il <strong>concetto di cultura aziendale<\/strong>, pi\u00f9 sar\u00e0 efficace nell&#8217;ottenere supporto e guidare il progetto attraverso la miriade di labirinti organizzativi.<\/p>\n<p>I project manager lavorano in genere all&#8217;interno della propria cultura aziendale di base con le sottoculture di altri dipartimenti \u2013 ad esempio: ricerca e sviluppo, marketing e vendite o produzione\u2026 ognuno con i propri &#8220;modi intrinseci di fare le cose qui per avere successo&#8221; &#8211; o dei clienti esterni.<\/p>\n<p>Comprendere e <strong>parlare la lingua della cultura<\/strong> di riferimento \u00e8 fondamentale per il successo del progetto.<\/p>\n<p>Comunicare efficacemente con la cultura circostante pu\u00f2 aiutare a sviluppare piani e strategie che saranno molto pi\u00f9 probabilmente riconosciute e rispettate nel tempo, bypassando le pratiche che violano le credenze e i valori dell&#8217;organizzazione sia propria che esterna.<\/p>\n<p>Questa \u00e8 una parte importante dello sviluppo del team di progetto che permette anche di garantire un clima salutare durante il lavoro del team e l&#8217;impostazione di base per garantire il successo del progetto.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sOrange sFilter 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