{"id":13334,"date":"2020-04-03T07:00:47","date_gmt":"2020-04-03T07:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=13334"},"modified":"2024-08-06T10:00:52","modified_gmt":"2024-08-06T10:00:52","slug":"la-metodologia-fmea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/la-metodologia-fmea\/","title":{"rendered":"La metodologia FMEA"},"content":{"rendered":"<p><strong>La metodologia FMEA<\/strong> nasce per risolvere un\u2019esigenza primaria di ogni azienda. Il Brand la reputazione e addirittura la sopravvivenza di un\u2019impresa passano dalla qualit\u00e0 dei suoi prodotti e dal rapporto con i suoi clienti.<\/p>\n<p>Nessuno vuole un prodotto difettoso ed i difetti sono costosi, frustranti e dannosi per la reputazione di un\u2019organizzazione.<\/p>\n<p><strong>La metodologia FMEA<\/strong> pu\u00f2 migliorare i sistemi, i processi di progettazione e di produzione, aiutando ad individuare potenziali problemi e consentendo di intraprendere azioni correttive.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#quando\">Quando utilizzare la metodologia FMEA e le varie tipologie<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#concetto\">FMEA di concetto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#design\">FMEA di design o DFMEA<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#processo\">FMEA di processo o PFMEA<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#implementare\">Come implementare la metodologia FMEA<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vantaggi\">Vantaggi della metodologia FMEA<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Le sue iniziali \u2013 FMEA \u2013 stanno per \u201c<strong>Failure Mode and Effects Analysis<\/strong>\u201d, cio\u00e8 analisi dei modi di guasto e degli effetti dei guasti.<\/p>\n<p>Inoltre, questa tecnica \u00e8 conosciuta anche come <strong>FMECA \u2013 Failure Modes, Effects and Critical Analysis<\/strong> \u2013 cio\u00e8 analisi dei modi di guasto, degli effetti e della criticit\u00e0\u201d.<\/p>\n<p><strong>La FMEA \u00e8 una tecnica semplice, sistematica e qualitativa<\/strong> che prevede il brainstorming con esperti e la trascrizione dei loro commenti in una tabella; un processo simile alla creazione di <strong>una matrice di probabilit\u00e0 e impatto<\/strong> ovvero la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/il-sistema-matrice-per-la-valutazione-dei-rischi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">matrice per la valutazione dei rischi<\/a>.<\/p>\n<p>Gli esperti identificano e riportano in una tabella le possibili cause di guasto del prodotto, le possibilit\u00e0 che queste si verifichino, gli effetti e la probabilit\u00e0 che i guasti vengano rilevati prima del verificarsi.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 consente quindi di identificare molti guasti che possono influire sul risultato finale.<\/p>\n<p>Utilizzato in molti settori, <strong>la metodologia FMEA<\/strong> \u00e8 uno dei modi migliori per <strong>analizzare potenziali problemi di affidabilit\u00e0<\/strong> nelle prime fasi del ciclo di sviluppo, rendendo pi\u00f9 semplice intervenire rapidamente per mitigare o eliminare i guasti.<br \/>\n<a name=\"quando\"><\/a><\/p>\n<h2>Quando utilizzare la metodologia FMEA e le varie tipologie<\/h2>\n<p>La FMEA \u00e8 utile per <strong>evitare errori futuri<\/strong> e <strong>migliorare l&#8217;affidabilit\u00e0 del processo<\/strong> <strong>e del prodotto <\/strong>in generale.<\/p>\n<p>Questa metodologia pu\u00f2 essere usata nei seguenti casi:<\/p>\n<ul>\n<li>Durante lo sviluppo di un nuovo prodotto o di un processo.<\/li>\n<li>Prima di apportare modifiche a un prodotto o processo.<\/li>\n<li>Dopo aver identificato un errore in un prodotto o processo.<\/li>\n<li>Quando si ricevono numerosi e coerenti reclami da parte dei clienti.<\/li>\n<li>Quando i costi di supporto alla vendita sono insolitamente ed eccezionalmente alti.<\/li>\n<li>Quando \u00e8 in gioco la credibilit\u00e0 di un\u2019organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le applicazioni pi\u00f9 utilizzate della <strong>metodologia FMEA<\/strong> sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>FMEA di concetto<\/strong><\/li>\n<li><strong>FMEA di design o DFMEA<\/strong><\/li>\n<li><strong>FMEA di processo o PFMEA<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"concetto\"><\/a><\/p>\n<h3>FMEA di concetto<\/h3>\n<p>Questa \u00e8 formulata nelle primissime fasi del ciclo di vita di un prodotto o di un processo, cio\u00e8 quando questi sono ancora in una fase concettuale.<\/p>\n<p>Viene eseguita a livello di sistema o sottosistema prima che siano stati decisi i requisiti chiave.<\/p>\n<p>La FMEA di concetto aiuta a identificare i fattori che possono essere inclusi in un prodotto o processo.<br \/>\n<a name=\"design\"><\/a><\/p>\n<h3>FMEA di design o DFMEA<\/h3>\n<p>La FMEA di design viene utilizzata per identificare i potenziali rischi durante la progettazione di un prodotto o servizio.<\/p>\n<p><strong>La DFMEA \u00e8 un approccio metodologico<\/strong> utilizzato per identificare il rischio potenziale su un nuovo design di un prodotto ed esplora la possibilit\u00e0 di malfunzionamenti, riduzione della durata del prodotto e problemi di sicurezza e normativi derivati \u200b\u200bda, per esempio:<\/p>\n<ul>\n<li>Propriet\u00e0 dei materiali;<\/li>\n<li>Forma;<\/li>\n<li>Intolleranze;<\/li>\n<li>Interfacce con altri componenti e \/ o sistemi;<\/li>\n<\/ul>\n<p>La DFMEA identifica le modalit\u00e0 di guasto delle funzioni di progettazione e il loro possibile effetto sul cliente finale con la classificazione della gravit\u00e0 o pericolo dell&#8217;effetto.<br \/>\n<a name=\"processo\"><\/a><\/p>\n<h3>FMEA di processo o PFMEA<\/h3>\n<p><strong>La FMEA di processo<\/strong> viene utilizzata nell&#8217;analisi di possibili errori e rischi in un processo.<\/p>\n<p>Questa rileva guasti che possono incidere sulla qualit\u00e0 del prodotto, sulla ridotta affidabilit\u00e0 del processo, sull&#8217;insoddisfazione del cliente e sui rischi per la sicurezza o per l&#8217;ambiente derivati \u200b\u200bda, per esempio:<\/p>\n<ul>\n<li>Fattori umani<\/li>\n<li>Metodi seguiti durante l&#8217;elaborazione<\/li>\n<li>Materiali usati<\/li>\n<li>Macchinari utilizzati<\/li>\n<li>Impatto dei sistemi di misurazione sull&#8217;accettazione<\/li>\n<li>Fattori ambientali sulle prestazioni del processo<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-13336\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/la-metodologia-FMEA.png\" alt=\"la metodologia FMEA\" width=\"1280\" 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potenziali difetti, le loro cause e l&#8217;impatto.<\/p>\n<p>Gli esperti dovrebbero appartenere a tutte le aree funzionali in modo da poter coprire l&#8217;intero <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/ciclo-di-vita-di-un-progetto-fasi-e-caratteristiche\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ciclo di vita<\/a>\u00a0del prodotto.<\/p>\n<p>La <strong>metodologia FMEA<\/strong> utilizza tre parametri: gravit\u00e0, occorrenza e rilevazione. Nel dettaglio:<\/p>\n<ul>\n<li>La gravit\u00e0 (S) indica l&#8217;effetto del fallimento sul resto del sistema se si verifica il guasto;<\/li>\n<li>L\u2019occorrenza (O) indica la frequenza con cui si pu\u00f2 verificare il problema;<\/li>\n<li>Il rilevamento (D) rappresenta la misura dell&#8217;efficacia degli attuali controlli in atto per identificare il potenziale difetto prima del rilascio in produzione.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ecco, step by step, <strong>come si utilizza la metodologia FMEA<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Per ogni potenziale errore o difetto, gli esperti assegneranno un valore da uno a dieci, dove uno significa \u201cestremamente improbabile\u201d e dieci \u00e8 \u201cestremamente probabile\u201d.<\/li>\n<li>Al termine della sessione di brainstorming, verr\u00e0 compilato l&#8217;elenco dei problemi, con le cause e le relative valutazioni.<\/li>\n<li>In seguito, queste informazioni verranno inserite in una tabella.<\/li>\n<li>Infine, si moltiplicheranno i valori relativi alla gravit\u00e0, all&#8217;occorrenza e al rilevamento di ciascun difetto per generare un RPN. Questo indica il numero di probabilit\u00e0 di rischio e fornisce un punteggio complessivo di impatto del rischio per ciascun difetto.<\/li>\n<li>Si decideranno le soglie di ciascun livello di rischio dopo aver generato l&#8217;RPN per tutti i possibili difetti e guasti. Usando il numero RPN, si decider\u00e0 quindi se una causa del difetto ha priorit\u00e0 alta, media o bassa.<\/li>\n<li>SI inizier\u00e0 a lavorare sugli RPN ad alta priorit\u00e0 per mitigare o eliminare i difetti pi\u00f9 importanti.<\/li>\n<li>Identificare le azioni consigliate. Queste azioni possono essere modifiche alla progettazione o al processo per ridurre i difetti e i problemi.<\/li>\n<li>Una volta completate le azioni, annotare i risultati e la data nel modulo FMEA. Inoltre, \u00e8 importante prendere nota delle nuove classificazioni dei valori S, O o D e dei nuovi RPN.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Questa \u00e8 la descrizione di una procedura generale. I dettagli specifici possono variare in base agli standard dell&#8217;organizzazione o del settore.<br \/>\n<a name=\"vantaggi\"><\/a><\/p>\n<h2>Vantaggi della metodologia FMEA<\/h2>\n<ul>\n<li>Prodotti migliorati e pi\u00f9 affidabili<\/li>\n<li>Meno supporto post-vendita<\/li>\n<li>Maggiore soddisfazione del cliente<\/li>\n<li>Migliore reputazione del marchio<\/li>\n<li>Riduzione dei costi di guasto e garanzia<\/li>\n<li>Massimizzazione dei profitti riducendo le spese post-vendita<\/li>\n<li>Catalizzatore per il lavoro di squadra e lo scambio di idee tra funzioni diverse<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Anche se questo \u00e8 un metodo semplice e pu\u00f2 consentire ai team di stabilire le priorit\u00e0 in ordine di <strong>numero RPN (Risk Priority Number) pi\u00f9 elevato<\/strong>, ci sono dei punti deboli da tenere in considerazione prima di adottare questa metodologia.<\/p>\n<ul>\n<li>Problema di ambito. Una volta risolti i problemi prioritari, dove si trova il punto limite per migliorare ulteriormente? Se ogni problema, anche quelli pi\u00f9 banali, finisce su un foglio FMEA, le riunioni dedicate possono diventare molto lunghe e complesse, vincolando ore preziose durante le quali i processi effettivi potrebbero essere migliorati.<\/li>\n<li>La metodologia FMEA \u00e8 valida solo fra i membri del team FMEA. I problemi che non sono stati sperimentati dai membri del team non verranno presentati come possibili modalit\u00e0 di errore. Quando ci\u00f2 si verifica, la situazione potrebbe persino richiedere l&#8217;assunzione di consulenti esterni.<\/li>\n<li>La metodologia FMEA \u00e8 uno strumento di valutazione e, di per s\u00e9, non elimina i problemi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In conclusione, <strong>la metodologia FMEA<\/strong> \u00e8 una tecnica proattiva che consente di identificare potenziali difetti e guasti prima che si verifichino.<\/p>\n<p>Si tratta di un metodo ottimale che, se usato correttamente e tenendo in considerazione le limitazioni indicate precedentemente, pu\u00f2 portare molti vantaggi ad un\u2019organizzazione.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type3 sBlue sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/twproject-ipad-2-2.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Abbiamo gli strumenti, abbiamo la cultura.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova ora gratis!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La metodologia FMEA nasce per risolvere un\u2019esigenza primaria di ogni azienda. 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