{"id":13209,"date":"2020-03-16T07:00:49","date_gmt":"2020-03-16T07:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=13209"},"modified":"2020-03-15T21:36:34","modified_gmt":"2020-03-15T21:36:34","slug":"modelli-di-leadership-confronto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/modelli-di-leadership-confronto\/","title":{"rendered":"Modelli di leadership a confronto"},"content":{"rendered":"<p>Prima di iniziare la discussione sui <strong>vari modelli di leadership<\/strong>, \u00e8 necessario che la leadership, come concetto in se, venga chiarito e definito.<\/p>\n<p>C\u2019\u00e8 differenza tra lo sviluppo del leader e lo sviluppo della leadership. Lo sviluppo del leader avviene a livello individuale e si concentra sullo sviluppo della capacit\u00e0 di un individuo di <strong>apprendere dall&#8217;esperienza<\/strong> per integrarla nella pratica di <strong>guidare un&#8217;organizzazione. <\/strong><\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#autentica\">Modelli di leadership: la leadership autentica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#situazionale\">Le tre fasi della gestione del talento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#servo\">Modelli di leadership: la leadership-servo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#olistica\">Modelli di leadership: la leadership olistica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#carismatica\">Modelli di leadership: la leadership carismatica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#combinazione\">Combinazione di molteplici modelli di leadership per un maggiore successo<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>A differenza dello sviluppo dei leader, <strong>lo sviluppo della leadership<\/strong> avviene invece <strong>a livello organizzativo<\/strong> e si applica all&#8217;intera organizzazione creando connessioni significative con le parti interessate e altre risorse esterne.<\/p>\n<p><strong>Gli effetti della leadership<\/strong> creano un vantaggio economico e competitivo per un&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>In poche parole, lo sviluppo della leadership \u00e8 un processo continuo e olistico che si verifica nell&#8217;intera organizzazione, mentre lo sviluppo del leader si concentra sul miglioramento e lo sviluppo delle capacit\u00e0 del solo leader.<\/p>\n<p>Proviamo a vedere insieme alcuni <strong>modelli di leadership<\/strong> e a confrontarli tra di loro.<br \/>\n<a name=\"autentica\"><\/a><\/p>\n<h2>Modelli di leadership: la leadership autentica<\/h2>\n<p><strong>Un leader autentico<\/strong> \u00e8 un leader consapevole dei suoi valori e che agisce e conduce di conseguenza.<\/p>\n<p>Il modello di leadership autentica \u00e8 costituito da quattro fattori:<\/p>\n<ul>\n<li>Autocoscienza,<\/li>\n<li>Trasparenza relazionale,<\/li>\n<li>Elaborazione equilibrata,<\/li>\n<li>Morale<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un leader autentico \u00e8 un leader con un&#8217;alta consapevolezza di s\u00e9 comprende i suoi punti di forza e di debolezza ed \u00e8 consapevole del proprio impatto sugli altri.<\/p>\n<p><strong>Autocoscienza<\/strong> significa che il leader acquisisce conoscenza del proprio s\u00e9 attraverso l&#8217;interazione con gli altri.<\/p>\n<p><strong>Trasparenza<\/strong> relazionale significa che il leader \u00e8 disposto a comunicare apertamente sui suoi seguaci sentimenti e pensieri.<\/p>\n<p><strong>L&#8217;elaborazione equilibrata<\/strong> si riferisce all&#8217;approccio dell&#8217;utilizzo di dati oggettivi per prendere le decisioni finali.<\/p>\n<p>Infine, <strong>la morale<\/strong> consente al leader di autoregolare il proprio comportamento resistendo alle pressioni sociali e di gruppo.<br \/>\n<a name=\"situazionale\"><\/a><\/p>\n<h2>Modelli di leadership: la leadership Situazionale<\/h2>\n<p>Sebbene questo modello di leadership sia popolare e ampiamente utilizzato nelle organizzazioni, non \u00e8 stato in realt\u00e0 analizzato in modo dettagliato.<\/p>\n<p>A differenza della leadership autentica, <strong>la leadership situazionale<\/strong> pone l&#8217;accento sull&#8217;adeguamento al livello di preparazione dei dipendenti per svolgere determinati compiti, che dipende dalla volont\u00e0 e dalla competenza dei membri del team.<\/p>\n<p>Pertanto, poich\u00e9 <strong>ogni dipendente differisce nella sua disponibilit\u00e0 e skills<\/strong>, il leader dovrebbe adattare il proprio stile di leadership di conseguenza.<\/p>\n<p>Il modello di leadership situazionale \u00e8 organizzato in tre fattori situazionali:<\/p>\n<ul>\n<li>Il livello di direzione del compito da parte del leader,<\/li>\n<li>La relazione tra il leader e il dipendente,<\/li>\n<li>La competenza e la fiducia del dipendente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questo \u00e8 un modello di leadership in cui il leader dovrebbe <strong>superare il proprio ego<\/strong> affrontando le esigenze dei suoi dipendenti.<\/p>\n<p>Come detto dal concetto \u201c<strong>leadership-servo<\/strong>\u201d, le esigenze dei dipendenti diventano pi\u00f9 importanti delle esigenze del leader e quindi <strong>il leader \u201cserve\u201d i dipendenti<\/strong> per aiutarli a raggiungere il successo e soddisfare le loro esigenze personali e professionali.<\/p>\n<p>Il leader-servo pu\u00f2 spingersi fino ad attuare comportamenti auto-sacrificali per il bene della felicit\u00e0 e del benessere dei dipendenti.<br \/>\n<a name=\"olistica\"><\/a><\/p>\n<h2>Modelli di leadership: la leadership olistica<\/h2>\n<p>Un modello emergente di leadership \u00e8 <strong>la visione olistica<\/strong> che prende in considerazione molteplici aspetti.<\/p>\n<p>Secondo Schein, il ciclo di vita dinamico e mutevole delle organizzazioni richiede <strong>quattro ruoli di leadership<\/strong> che aiuteranno il leader a gestire la complessit\u00e0 e la dinamica delle organizzazioni.<\/p>\n<p>Questi quattro elementi sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Il ruolo di animatore<\/strong>, in cui il leader dovrebbe trasmettere energia ed entusiasmo ai suoi dipendenti.<\/li>\n<li>La capacit\u00e0 del leader di costruire <strong>la cultura organizzativa<\/strong> assumendo dipendenti con modi di pensare simili ed esibendo comportamenti in linea con i valori e le caratteristiche culturali dell\u2019azienda.<\/li>\n<li>Il terzo ruolo del leader \u00e8 quello di <strong>sostenere la cultura<\/strong>, il che significa che il successo della cultura viene mantenuto se si promuovono il cambiamento e la crescita. Pertanto, i leader potrebbero dover adattare la propria leadership all&#8217;identit\u00e0 in evoluzione dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li>Il quarto ruolo \u00e8 il leader come <strong>agente di cambiamento<\/strong>. Dal punto di vista psicologico, i leader devono possedere la stabilit\u00e0 emotiva per creare un ambiente sicuro per i dipendenti durante il processo di cambiamento al fine di ridurre l&#8217;ansia e la resistenza al cambiamento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In questo modello, la leadership non riguarda l&#8217;essere l&#8217;individuo ai vertici della gerarchia ed in controllo dei subordinati, ma si tratta di <strong>stimolare i valori umanistici e le modalit\u00e0 della pratica<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>La visione olistica della leadership<\/strong> porta le organizzazioni ad essere meglio preparate a risolvere i problemi considerando l&#8217;interconnessione delle reti esterne, le diverse opinioni espresse e abbracciando la complessit\u00e0 nel suo insieme<\/p>\n<p>In sintesi, il ruolo del <strong>leader olistico<\/strong> non si limita a guidare esclusivamente l&#8217;organizzazione internamente, ma si estende a vari ruoli che facilitano la risoluzione di problemi complessi e l&#8217;implementazione e <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/cambiamento-azienda-gli-8-motivi-che-alimentano-le-difficolta-e-le-resistenze\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l&#8217;adattamento al cambiamento<\/a>\u00a0efficaci.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-13217\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/modelli-di-leadership.png\" alt=\"modelli di leadership\" width=\"1280\" height=\"535\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/modelli-di-leadership.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/modelli-di-leadership-630x263.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/modelli-di-leadership-1130x472.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/modelli-di-leadership-705x295.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/modelli-di-leadership-450x188.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><a name=\"carismatica\"><\/a><\/p>\n<h2>Modelli di leadership: la leadership carismatica<\/h2>\n<p><strong>Un leader altamente carismatico<\/strong> ha un forte bisogno di influenzare gli altri, ha una forte e ferma fiducia in se stesso e nei suoi valori, ha la capacit\u00e0 di suscitare un alto bisogno di successo nei suoi dipendenti e ha la capacit\u00e0 di dimostrare competenza attraverso l&#8217;articolazione di realizzazioni potenziali piuttosto che di quelle effettivamente avvenute.<\/p>\n<p>La capacit\u00e0 del leader carismatico sta nell&#8217;immaginare e ispirare i dipendenti e facilitare l&#8217;impegno dando l&#8217;impressione che loro &#8211; e la missione seguita &#8211; siano straordinari.<\/p>\n<p><strong>Il carisma<\/strong> come unico tratto di leadership per\u00f2, potrebbe non essere sufficiente per affrontare adeguatamente una data situazione.<\/p>\n<p>Di conseguenza, il tratto carismatico della leadership pu\u00f2 essere trattato come un elemento che forma parte di un leader, ma non l\u2019unico.<br \/>\n<a name=\"combinazione\"><\/a><\/p>\n<h2>Combinazione di molteplici modelli di leadership per un maggiore successo<\/h2>\n<p>In conclusione, <strong>la migliore pratica di leadership <\/strong>risulta dalla sintesi di diversi aspetti positivi dei diversi modelli di leadership in modo da massimizzare l&#8217;efficacia di ognuno di questi.<\/p>\n<p>I migliori effetti di leadership possono essere raggiunti se il leader \u00e8 aperto a diverse sfaccettature e punti di forza di diversi modelli di leadership invece di essere limitato a uno solo.<\/p>\n<p>Inoltre, <strong>la pratica della leadership dovrebbe essere collaborativa e collettiva<\/strong>, facilitando la comunicazione reciproca e bidirezionale perch\u00e9 <strong>il leader pu\u00f2 imparare anche dai membri del suo team o dai suoi colleghi<\/strong>.<\/p>\n<p>Ci sono molti fattori situazionali e ambientali di cui il leader potrebbe non essere consapevole ma che gli altri che collaborano con lui sono in grado di osservare e condividere.<\/p>\n<p>In queste circostanze, \u00e8 molto importante che il leader sia disposto ad ascoltare i suoi dipendenti e ad <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/come-e-perche-ottenere-feedback-dal-team-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">imparare dalle loro opinioni<\/a>\u00a0per vedere la realt\u00e0 con altri occhi.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type3 sBlue sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/twproject-ipad-2-2.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Ogni leader ha bisogno degli strumenti adatti.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova ora Twproject!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prima di iniziare la discussione sui vari modelli di leadership, \u00e8 necessario che la leadership, come concetto in se, venga chiarito e definito. 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