{"id":13178,"date":"2020-03-07T14:00:45","date_gmt":"2020-03-07T14:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=13178"},"modified":"2020-03-07T11:58:03","modified_gmt":"2020-03-07T11:58:03","slug":"la-gestione-dei-talenti-per-un-project-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/la-gestione-dei-talenti-per-un-project-manager\/","title":{"rendered":"La gestione dei talenti per un Project Manager"},"content":{"rendered":"<p><strong>Saper gestire un talento<\/strong>, a patto di averne a disposizione, non \u00e8 come una generica <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/gestione-risorse-umane-team-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestione delle risorse umane<\/a>.<\/p>\n<p>Anche quando il piano di progetto \u00e8 redatto e valido, ammesso che il project manager possieda gli strumenti, la tecnologia ed il tempo necessario per concludere il progetto, rimane una domanda fondamentale: il project manager ha i talenti giusti e al posto giusto per lavorare al progetto in maniera efficiente?<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#gestione\">Cosa comporta la gestione dei talenti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#3steps\">Le tre fasi della gestione del talento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#identificazione\">1. Identificazione e acquisizione del talento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#sviluppo\">2. Sviluppo e conservazione del talento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#inglobamento\">3. Inglobamento e trasferimento della conoscenza dei talenti<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><strong>Un&#8217;efficace gestione dei talenti<\/strong> del progetto inizia anche prima delle <strong>fasi di pianificazione<\/strong> di un progetto, attraverso <strong>assunzioni selettive<\/strong>, formazione continua e sviluppo di carriera.<\/p>\n<p>La gestione dei talenti deve essere pensata e considerata come una strategia aziendale che aiuter\u00e0 il project manager a trattenere dipendenti eccezionali.<\/p>\n<p>Per <strong>un&#8217;efficace gestione dei talenti<\/strong>, ogni aspetto del reclutamento, dell&#8217;assunzione e dello sviluppo dei dipendenti viene toccato.<\/p>\n<p>L&#8217;obiettivo finale deve essere quello di ottenere una forza lavoro <strong>qualitativamente superiore<\/strong>.<br \/>\n<a name=\"gestione\"><\/a><\/p>\n<h2>Cosa comporta la gestione dei talenti<\/h2>\n<p><strong>La gestione dei talenti<\/strong>, se gestita in modo strategico, deriva dalla missione, dalla visione, dai valori e dagli obiettivi dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 consente a ogni dipendente di vedere dove il suo ruolo si inserisce all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione e consente cos\u00ec ai dipendenti di essere coinvolti nella direzione generale dell&#8217;azienda.<\/p>\n<p>Da un punto di vista strategico, <strong>un efficace sistema di gestione dei talenti<\/strong> aiuta i dipendenti a sentirsi parte di qualcosa di pi\u00f9 grande della loro \u201csemplice\u201d attivit\u00e0 quotidiana.<\/p>\n<p>Questa gestione comprende i seguenti processi di lavoro:<\/p>\n<ul>\n<li>Sviluppare chiare descrizioni delle mansioni, in modo da conoscere le competenze, le capacit\u00e0 e l&#8217;esperienza necessarie per ogni ruolo.<\/li>\n<li>Selezionare, con un processo di selezione appropriato, i dipendenti che hanno un <strong>potenziale superiore<\/strong> e si adattano alla <strong>cultura dell\u2019organizzazione<\/strong>.<\/li>\n<li>Negoziare requisiti e standard di performance basati su risultati umanamente accettabili.<\/li>\n<li>Fornire un efficace onboarding dei dipendenti e continue opportunit\u00e0 di formazione e sviluppo che riflettano sia le esigenze del dipendente che quelle dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li>Fornire coaching, tutoraggio e feedback continui, in modo che il dipendente si senta apprezzato e importante.<\/li>\n<li>Condurre regolarmente meeting sulla pianificazione dello sviluppo delle prestazioni incentrate sugli interessi dei dipendenti.<\/li>\n<li>Progettare sistemi di compensazione e riconoscimento efficaci che premino le persone per i loro contributi.<\/li>\n<li>Tenere <strong>interviste di uscita<\/strong> per capire perch\u00e9 un talento ha deciso di lasciare l&#8217;organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"3steps\"><\/a><\/p>\n<h2>Le tre fasi della gestione del talento<\/h2>\n<p>Gli approcci alla <strong>gestione del talento<\/strong> variano, ma in comune a tutte le organizzazioni sono tre fasi critiche.<br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-13181\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestione-dei-talenti.png\" alt=\"gestione dei talenti\" width=\"1280\" height=\"960\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestione-dei-talenti.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestione-dei-talenti-630x473.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestione-dei-talenti-1130x848.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestione-dei-talenti-705x529.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestione-dei-talenti-450x338.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><a name=\"identificazione\"><\/a><\/p>\n<h3>1. Identificazione e acquisizione del talento<\/h3>\n<p>\u00c8 sempre pi\u00f9 difficile per le organizzazioni trovare i talenti con la giusta combinazione di tecnica, leadership e capacit\u00e0 strategiche e di gestione aziendale.<\/p>\n<p>Tuttavia, senza quel determinato talento, le organizzazioni rischiano di non essere in grado di garantire la corretta attuazione e conclusione di progetti fondamentali per il raggiungimento dei propri obiettivi.<\/p>\n<p>Una volta identificate le competenze necessarie per il ruolo ricercato, i talenti possono essere ricercati in due modi:<\/p>\n<ul>\n<li>Reclutamento esterno<\/li>\n<li>Reclutamento interno<\/li>\n<\/ul>\n<p>La capacit\u00e0 di <strong>attrarre talenti esterni<\/strong> e generare interesse tra i candidati interni si basa spesso su fattori sui quali i responsabili delle risorse umane hanno poca o nessuna influenza.<\/p>\n<p>Essere percepito come un datore di lavoro di prima scelta e la capacit\u00e0 di offrire una variet\u00e0 di progetti interessanti rendono un&#8217;organizzazione attraente agli occhi dei talenti.<br \/>\n<a name=\"sviluppo\"><\/a><\/p>\n<h3>2. Sviluppo e conservazione del talento<\/h3>\n<p>Una volta <strong>trovato il talento giusto<\/strong>, assicurarsi che le skills siano pertinenti alle esigenze aziendali e che il dipendente rimanga interessato all\u2019organizzazione, sono sfide continue.<\/p>\n<p>Le aree chiave su cui concentrarsi per sviluppare e trattenere i talenti includono:<\/p>\n<ul>\n<li>Supportare la mobilit\u00e0 effettiva delle risorse dagli attuali incarichi alle opportunit\u00e0 seguenti.<\/li>\n<li>Collegare i processi di avanzamento di carriera.<\/li>\n<li>Creare ampi piani di avanzamento anche oltre i confini dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La maggior parte delle organizzazioni deve prestare attenzione alla <strong>formazione e allo sviluppo del talenti.<\/strong><\/p>\n<p>E\u2019 importante quindi che le organizzazioni, con l\u2019aiuto del project manager, stabiliscano un percorso di carriera e di formazione definito che permetta di sviluppare le competenze e le skills dei talenti nei loro diversi settori di competenza.<br \/>\n<a name=\"inglobamento\"><\/a><\/p>\n<h3>3. Inglobamento e trasferimento della conoscenza dei talenti<\/h3>\n<p>Anche i project manager, le risorse umane ed i leader aziendali trarranno vantaggio dall&#8217;acquisizione e dalla condivisione delle conoscenze.<\/p>\n<p>Avere un <strong>processo strutturato<\/strong> per inglobare e <strong>trasferire la conoscenza<\/strong> all&#8217;interno di un\u2019organizzazione, ha un alto impatto positivo sulla rata di successo dei progetti e delle iniziative.<\/p>\n<p>Il successo organizzativo \u00e8 fortemente correlato sia all&#8217;elevata maturit\u00e0 nella <strong>gestione dei talenti<\/strong> sia all&#8217;elevato <strong>allineamento tra risorse umane, project manager e leader aziendali<\/strong>.<\/p>\n<p>Anche la ricerca supporta l&#8217;utilizzo delle strategie di gestione dei talenti: in uno studio dell&#8217;<a href=\"https:\/\/www.td.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">American Society for Training and Development<\/a>\u00a0in collaborazione con <a href=\"https:\/\/www.i4cp.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Institute for Corporate Productivity<\/a>, sono state identificate le seguenti pratiche che impattano positivamente sulla <strong>gestione dei talenti<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Standardizzare i processi di revisione e feedback.<\/li>\n<li>Nominare un unico proprietario funzionale \u2013 che pu\u00f2 essere il project manager \u2013 per quanto riguarda la gestione dei talenti.<\/li>\n<li>Sviluppare una cultura organizzativa che supporti la gestione dei talenti.<\/li>\n<li>Assicurare coerenza tra le attivit\u00e0 di gestione dei talenti.<\/li>\n<li>Aumentare la visibilit\u00e0 delle iniziative di gestione dei talenti.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In conclusione, gli approcci da parte del project manager alla <strong>gestione dei talenti<\/strong> possono variare a seconda delle organizzazioni.<\/p>\n<p>Attraverso una relazione pi\u00f9 collaborativa tra project manager, risorse umane e leader aziendali, sar\u00e0 possibile acquisire maggiori conoscenze e informazioni sulla gestione del progetto e sulla sua connessione critica con gli obiettivi organizzativi, consentendo reclutamento, fidelizzazione e sviluppo dei talenti pi\u00f9 efficienti ed efficaci.<\/p>\n<p>E pi\u00f9 un&#8217;organizzazione \u00e8 matura nella gestione dei talenti, migliori saranno le sue prestazioni rispetto nell&#8217;esecuzione di progetti che soddisfano gli obiettivi aziendali, guidano le iniziative strategiche e migliorano le prestazioni finanziarie.<\/p>\n<p>Qualsiasi sia il settore in cui l\u2019organizzazione opera, il cambiamento strategico \u00e8 guidato attraverso progetti e programmi.<\/p>\n<p>Le organizzazioni <strong>che hanno il giusto talento<\/strong> e il giusto metodo di gestione dei talenti hanno senza dubbio una capacit\u00e0 critica che offre, alla lunga, un vantaggio rispetto alla concorrenza.<\/p>\n<p>Per concludere, sempre pi\u00f9 organizzazioni stanno considerando la gestione dei talenti un&#8217;opportunit\u00e0 per distinguersi sul mercato per ottenere un vantaggio competitivo.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type3 sBlue sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/twproject-ipad-2-2.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Abbiamo gli strumenti, abbiamo la cultura.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova ora gratis!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Saper gestire un talento, a patto di averne a disposizione, non \u00e8 come una generica gestione delle risorse umane. 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