INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n\n- Che cos’\u00e8 la corporate governance?<\/a><\/li>\n
- Gli effetti positivi e negativi della corporate governance<\/a><\/li>\n
- In che modo la corporate governance influisce sul successo di un progetto?<\/a><\/li>\n
- Corporate governante: conclusioni<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Tali standard e pratiche sono chiamati Corporate Governance<\/strong> e hanno influenza su qualsiasi progetto che viene condotto dall’organizzazione in oggetto.<\/p>\nDurante la gestione di un progetto \u00e8 facile perdere di vista il quadro generale e concentrarsi esclusivamente sul successo del singolo progetto. Naturalmente, il successo di un singolo progetto non pu\u00f2 corrispondere al successo aziendale, ci sono altri fattori in gioco.<\/p>\n
Tutti questi fattori vengono conteggiati e calcolati nella Corporate Governance<\/strong>.<\/p>\nCerchiamo, pertanto, di conoscerla meglio. Impariamo di cosa si tratta e cosa pu\u00f2 fare per la gestione del progetto.
\n<\/a><\/p>\nChe cos’\u00e8 la corporate governance?<\/h2>\n
La corporate governance<\/strong> \u00e8 un sistema di regole, pratiche e processi che vengono utilizzati da un\u2019organizzazione per dirigere e controllare le sue azioni.<\/p>\n\u00c8 un modo per offrire un equilibrio tra le diverse entit\u00e0 aziendali, come stakeholder<\/a>, management, clienti, fornitori, finanziatori, governo e comunit\u00e0.<\/p>\nLa corporate governance<\/strong> pu\u00f2 essere considerata come il quadro attraverso il quale un’organizzazione raggiunge i suoi obiettivi.<\/p>\nCi\u00f2 include piani d’azione, controlli interni, misurazioni delle prestazioni e divulgazioni aziendali.<\/p>\n
Gli arbitri principali nella corporate governance sono il consiglio di amministrazione di qualsiasi organizzazione.<\/p>\n
A tal proposito \u00e8 utile ricordare che il consiglio di amministrazione \u00e8 eletto dagli azionisti ovvero rappresentano la propriet\u00e0. A volte i membri sono nominati da altri membri del consiglio di amministrazione per rappresentare gli azionisti.<\/p>\n
Alcune delle loro responsabilit\u00e0 consistono nel prendere decisioni importanti, come la nomina di dirigenti aziendali e la loro remunerazione dei dirigenti.<\/p>\n
Tuttavia, rappresentando la propriet\u00e0, il compito va ben oltre quello finanziario e pu\u00f2 riguardare anche le preoccupazioni sociali o ambientali.<\/p>\n
Il consiglio di amministrazione, in poche parole, prende in considerazione tutte le decisioni che avranno un impatto su dipendenti, clienti, fornitori, comunit\u00e0 e azionisti.<\/p>\n
Il consiglio di amministrazione non \u00e8 dirigente e non \u00e8 direttamente coinvolto nelle operazioni quotidiane di un’organizzazione, ma \u00e8 responsabile della supervisione e della pianificazione<\/strong>, due pilastri della corporate governance<\/strong>.<\/p>\nChiaramente, il consiglio di amministrazione pu\u00f2 delegare<\/strong> alcuni compiti ai vari direttori di dipartimento e project manager, che hanno il tempo e le risorse per immergersi profondamente nelle questioni che richiedono competenza. Questi riferiranno poi regolarmente al consiglio di amministrazione in merito alle loro azioni e alle loro conclusioni.
\n<\/a><\/p>\nGli effetti positivi e negativi della corporate governance<\/h2>\n
La corporate governance<\/strong> pu\u00f2 avere effetti positivi o negativi su un’organizzazione.<\/p>\nSe il governo societario<\/strong> mette in dubbio l’affidabilit\u00e0, l’integrit\u00e0 o gli obblighi dell’organizzazione nei confronti dei propri azionisti, \u00e8 un problema che potr\u00e0 avere delle ripercussioni finanziarie.<\/p>\nAd esempio, se vengono svolte operazioni e atti illegali, questo si tradurr\u00e0 in uno scandalo, situazione che ha afflitto molte aziende anche importanti in passato. Ci\u00f2, nella migliore delle ipotesi, far\u00e0 cadere la fiducia in un marchio e, nel peggiore dei casi, porter\u00e0 l’organizzazione alla chiusura.<\/p>\n
Se le organizzazioni non prendono sul serio il controllo o scelgono di farsi controllare da un revisore non affidabile o poco competente, la rendicontazione finanziaria risultante pu\u00f2 essere inaccurata o non conforme. Le risultanze saranno drammatiche.<\/p>\n
Un consiglio di amministrazione mal strutturato e che si muove nella direzione sbagliata, render\u00e0 difficile il cambiamento e le giuste scelte.<\/p>\n
Tuttavia, la corporate governance<\/strong> crea una norma in base alla quale misurare un\u2019organizzazione in base a una metrica trasparente.<\/p>\nIn questo modo, azionisti, amministratori, funzionari e manager hanno una chiara direzione e sono incentivati \u200b\u200bad agire in conformit\u00e0 con le regole.
\n![\"la](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/la-corporate-governance.png\")
<\/a><\/p>\nIn che modo la corporate governance influisce sul successo di un progetto?<\/h2>\n
La corporate governance \u00e8 pi\u00f9 di un semplice dispositivo per controllare una societ\u00e0. E\u2019 utile anche a livello di progetto, poich\u00e9 presenta una supervisione sulla conformit\u00e0. Attenua i rischi e offre orientamento e direzione ai project manager.<\/p>\n
Offrendo uno standard etico o una scelta morale, al momento di prendere una decisione, pu\u00f2 rappresentare un contesto ed una visione pi\u00f9 ampia, invece di focalizzarsi solamente all’interno del perimetro in cui si muove il progetto.<\/p>\n
Dall’altro lato esistono per\u00f2 anche dei problemi, specialmente quando si lavora in un ambiente agile<\/a> in cui essere in grado di muoversi rapidamente \u00e8 il perno essenziale.<\/p>\nLa corporate governance<\/strong> \u00e8 un processo lento che deve sorpassare spesso molti cavilli burocratici prima che vengano prese le decisioni.<\/p>\nMa c\u2019\u00e8 un motivo che giustifica questa lentezza: queste decisioni possono influenzare non solo un singolo progetto, ma l\u2019organizzazione in generale.<\/p>\n
Un project manager potrebbe trovarsi frustrato dalla burocrazia se \u00e8 abituato a prendere rapidamente delle decisioni ma deve tener presente che quella lentezza burocratica pu\u00f2 rappresentare la salvezza della sua Azienda..<\/p>\n
Stessi problemi possono sorgere se \u00e8 necessario un ulteriore finanziamento o un cambiamento nella programmazione. Il denaro pu\u00f2 essere una valvola difficile da aprire quando controllato da un consiglio di amministrazione.
\n<\/a><\/p>\nCorporate governante: conclusioni<\/h2>\n
In conclusione, una buona corporate governance<\/strong> pu\u00f2 aiutare a guidare un progetto complesso, a seconda del grado di impatto organizzativo e del numero di parti interessate.<\/p>\nSenza un forte governo societario, i progetti possono risentire dell’incapacit\u00e0 di garantire un’allocazione impegnata delle risorse, visualizzare problemi, azioni e rischi, avere ritardi nel processo decisionale, non avere riscontro da parte degli stakeholder e scarsa visibilit\u00e0 dell’importanza del progetto a livello esecutivo.<\/p>\n
Detto questo, il pi\u00f9 delle volte la corporate governance \u00e8 un modello che \u00e8 stato eretto per un bene pi\u00f9 grande del singolo progetto, un bene che si porta al livello organizzativo. Il progetto dovr\u00e0 trovare un posto all’interno di questo quadro per vivere e prosperare in questo spazio.<\/p>\n
Il progetto, in sostanza, deve creare opportunit\u00e0 all’interno dell\u2019organizzazione e la corporate governance deve monitorare il bene generale dell’azienda. La cosa migliore che qualsiasi project manager possa fare, pertanto, \u00e8 diventare intimo e saper interagire con la corporate governance<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nAbbiamo gli strumenti, abbiamo la cultura.<\/h2>\n<\/div>\n
Tali standard e pratiche sono chiamati Corporate Governance<\/strong> e hanno influenza su qualsiasi progetto che viene condotto dall’organizzazione in oggetto.<\/p>\n Durante la gestione di un progetto \u00e8 facile perdere di vista il quadro generale e concentrarsi esclusivamente sul successo del singolo progetto. Naturalmente, il successo di un singolo progetto non pu\u00f2 corrispondere al successo aziendale, ci sono altri fattori in gioco.<\/p>\n Tutti questi fattori vengono conteggiati e calcolati nella Corporate Governance<\/strong>.<\/p>\n Cerchiamo, pertanto, di conoscerla meglio. Impariamo di cosa si tratta e cosa pu\u00f2 fare per la gestione del progetto. La corporate governance<\/strong> \u00e8 un sistema di regole, pratiche e processi che vengono utilizzati da un\u2019organizzazione per dirigere e controllare le sue azioni.<\/p>\n \u00c8 un modo per offrire un equilibrio tra le diverse entit\u00e0 aziendali, come stakeholder<\/a>, management, clienti, fornitori, finanziatori, governo e comunit\u00e0.<\/p>\n La corporate governance<\/strong> pu\u00f2 essere considerata come il quadro attraverso il quale un’organizzazione raggiunge i suoi obiettivi.<\/p>\n Ci\u00f2 include piani d’azione, controlli interni, misurazioni delle prestazioni e divulgazioni aziendali.<\/p>\n Gli arbitri principali nella corporate governance sono il consiglio di amministrazione di qualsiasi organizzazione.<\/p>\n A tal proposito \u00e8 utile ricordare che il consiglio di amministrazione \u00e8 eletto dagli azionisti ovvero rappresentano la propriet\u00e0. A volte i membri sono nominati da altri membri del consiglio di amministrazione per rappresentare gli azionisti.<\/p>\n Alcune delle loro responsabilit\u00e0 consistono nel prendere decisioni importanti, come la nomina di dirigenti aziendali e la loro remunerazione dei dirigenti.<\/p>\n Tuttavia, rappresentando la propriet\u00e0, il compito va ben oltre quello finanziario e pu\u00f2 riguardare anche le preoccupazioni sociali o ambientali.<\/p>\n Il consiglio di amministrazione, in poche parole, prende in considerazione tutte le decisioni che avranno un impatto su dipendenti, clienti, fornitori, comunit\u00e0 e azionisti.<\/p>\n Il consiglio di amministrazione non \u00e8 dirigente e non \u00e8 direttamente coinvolto nelle operazioni quotidiane di un’organizzazione, ma \u00e8 responsabile della supervisione e della pianificazione<\/strong>, due pilastri della corporate governance<\/strong>.<\/p>\n Chiaramente, il consiglio di amministrazione pu\u00f2 delegare<\/strong> alcuni compiti ai vari direttori di dipartimento e project manager, che hanno il tempo e le risorse per immergersi profondamente nelle questioni che richiedono competenza. Questi riferiranno poi regolarmente al consiglio di amministrazione in merito alle loro azioni e alle loro conclusioni. La corporate governance<\/strong> pu\u00f2 avere effetti positivi o negativi su un’organizzazione.<\/p>\n Se il governo societario<\/strong> mette in dubbio l’affidabilit\u00e0, l’integrit\u00e0 o gli obblighi dell’organizzazione nei confronti dei propri azionisti, \u00e8 un problema che potr\u00e0 avere delle ripercussioni finanziarie.<\/p>\n Ad esempio, se vengono svolte operazioni e atti illegali, questo si tradurr\u00e0 in uno scandalo, situazione che ha afflitto molte aziende anche importanti in passato. Ci\u00f2, nella migliore delle ipotesi, far\u00e0 cadere la fiducia in un marchio e, nel peggiore dei casi, porter\u00e0 l’organizzazione alla chiusura.<\/p>\n Se le organizzazioni non prendono sul serio il controllo o scelgono di farsi controllare da un revisore non affidabile o poco competente, la rendicontazione finanziaria risultante pu\u00f2 essere inaccurata o non conforme. Le risultanze saranno drammatiche.<\/p>\n Un consiglio di amministrazione mal strutturato e che si muove nella direzione sbagliata, render\u00e0 difficile il cambiamento e le giuste scelte.<\/p>\n Tuttavia, la corporate governance<\/strong> crea una norma in base alla quale misurare un\u2019organizzazione in base a una metrica trasparente.<\/p>\n In questo modo, azionisti, amministratori, funzionari e manager hanno una chiara direzione e sono incentivati \u200b\u200bad agire in conformit\u00e0 con le regole. La corporate governance \u00e8 pi\u00f9 di un semplice dispositivo per controllare una societ\u00e0. E\u2019 utile anche a livello di progetto, poich\u00e9 presenta una supervisione sulla conformit\u00e0. Attenua i rischi e offre orientamento e direzione ai project manager.<\/p>\n Offrendo uno standard etico o una scelta morale, al momento di prendere una decisione, pu\u00f2 rappresentare un contesto ed una visione pi\u00f9 ampia, invece di focalizzarsi solamente all’interno del perimetro in cui si muove il progetto.<\/p>\n Dall’altro lato esistono per\u00f2 anche dei problemi, specialmente quando si lavora in un ambiente agile<\/a> in cui essere in grado di muoversi rapidamente \u00e8 il perno essenziale.<\/p>\n La corporate governance<\/strong> \u00e8 un processo lento che deve sorpassare spesso molti cavilli burocratici prima che vengano prese le decisioni.<\/p>\n Ma c\u2019\u00e8 un motivo che giustifica questa lentezza: queste decisioni possono influenzare non solo un singolo progetto, ma l\u2019organizzazione in generale.<\/p>\n Un project manager potrebbe trovarsi frustrato dalla burocrazia se \u00e8 abituato a prendere rapidamente delle decisioni ma deve tener presente che quella lentezza burocratica pu\u00f2 rappresentare la salvezza della sua Azienda..<\/p>\n Stessi problemi possono sorgere se \u00e8 necessario un ulteriore finanziamento o un cambiamento nella programmazione. Il denaro pu\u00f2 essere una valvola difficile da aprire quando controllato da un consiglio di amministrazione. In conclusione, una buona corporate governance<\/strong> pu\u00f2 aiutare a guidare un progetto complesso, a seconda del grado di impatto organizzativo e del numero di parti interessate.<\/p>\n Senza un forte governo societario, i progetti possono risentire dell’incapacit\u00e0 di garantire un’allocazione impegnata delle risorse, visualizzare problemi, azioni e rischi, avere ritardi nel processo decisionale, non avere riscontro da parte degli stakeholder e scarsa visibilit\u00e0 dell’importanza del progetto a livello esecutivo.<\/p>\n Detto questo, il pi\u00f9 delle volte la corporate governance \u00e8 un modello che \u00e8 stato eretto per un bene pi\u00f9 grande del singolo progetto, un bene che si porta al livello organizzativo. Il progetto dovr\u00e0 trovare un posto all’interno di questo quadro per vivere e prosperare in questo spazio.<\/p>\n Il progetto, in sostanza, deve creare opportunit\u00e0 all’interno dell\u2019organizzazione e la corporate governance deve monitorare il bene generale dell’azienda. La cosa migliore che qualsiasi project manager possa fare, pertanto, \u00e8 diventare intimo e saper interagire con la corporate governance<\/strong>.<\/p>\n
\n<\/a><\/p>\nChe cos’\u00e8 la corporate governance?<\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\nGli effetti positivi e negativi della corporate governance<\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\nIn che modo la corporate governance influisce sul successo di un progetto?<\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\nCorporate governante: conclusioni<\/h2>\n
Abbiamo gli strumenti, abbiamo la cultura.<\/h2>\n<\/div>\n