{"id":12460,"date":"2019-09-20T07:00:33","date_gmt":"2019-09-20T07:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=12460"},"modified":"2021-10-29T11:48:10","modified_gmt":"2021-10-29T11:48:10","slug":"project-failure-6-principali-motivi-per-il-fallimento-di-un-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/project-failure-6-principali-motivi-per-il-fallimento-di-un-progetto\/","title":{"rendered":"Project Failure: i 6 principali motivi per il fallimento di un progetto"},"content":{"rendered":"\n<p>I <strong>killer di un progetto<\/strong> sono sempre dietro l\u2019angolo.<\/p>\n\n\n\n<p>Quello che possiamo fare come project manager, \u00e8 capire quando non si sta lavorando nel modo pi\u00f9 efficace possibile ad un progetto con il proprio team.<\/p>\n\n\n\n<p>Tra tecnologia in rapida evoluzione e programmi intensi, \u00e8 facile ricorrere a pratiche datate o errate che vanno ad uccidere l\u2019efficienza del team e, di conseguenza, il progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Ecco quindi un elenco dei 6 principali motivi per il <strong>fallimento di un progetto<\/strong> ed alcuni suggerimenti su come superarli.<br><a name=\"n1\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Project Killer n\u00b01: Scadenze non realistiche<\/h2>\n\n\n\n<p>Non si pu\u00f2 negare che le scadenze siano importanti. Tuttavia, la parte pi\u00f9 importante delle scadenze \u00e8 fissarle tenendo i piedi ben saldi per terra.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#n1\">Project Killer n\u00b01: Scadenze non realistiche<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#n2\">Project Killer n\u00b02: Scope Creep<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#n3\">Project Killer n\u00b03: Informazioni errate<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#n4\">Project Killer n\u00b04: Cattivo monitoraggio e gestione dei rischi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#n5\">Project Killer n\u00b05: Problemi di comunicazione<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#n6\">Project Killer n\u00b06: Strumenti non adeguati, nuovi o non familiari<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size: revert;\">Ecco alcune linee guida da tenere a mente:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Scoprire quante persone lavoreranno a un progetto: questa informazione aiuter\u00e0 a fornire una stima di tempo pi\u00f9 realistica.<\/li><li>Assicurarsi che i membri del team sappiano esattamente chi lavorer\u00e0 su quale task di progetto e per quanto tempo. In questo modo, il tempo dedicato alle vacanze personali, malattie ed altre possibili interferenze non andranno a rovinare il programma.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>E\u2019 importante riuscire a trovare una buona stima su quanto tempo dovrebbe durare il progetto formalizzata in&nbsp; giorni e mesi. Una volta ottenuta questa stima bisogner\u00e0 aggiungere il tempo di emergenza.<\/p>\n\n\n\n<p>Se si tratta di un progetto realizzato gi\u00e0 pi\u00f9 volte, il 5% in pi\u00f9 potrebbe essere sufficiente.<\/p>\n\n\n\n<p>Se si tratta di un nuovo progetto, potrebbe essere necessario aggiungere fino al 50% della stima iniziale, a seconda del tipo di progetto e del settore.<\/p>\n\n\n\n<p>Sorprese inaspettate accadono sempre, per questo \u00e8 importante concedersi sempre un po&#8217; di tempo extra in caso di problemi imprevisti.<\/p>\n\n\n\n<p>Non bisogna dimenticare, inoltre, che le scadenze non realistiche spesso prevedono una tempistica troppo lunga.<\/p>\n\n\n\n<p>Se si ha una scadenza lontana, si potrebbe incorrere nell&#8217;errore di rimandare troppo a lungo.<\/p>\n\n\n\n<p>Un consiglio chiave \u00e8 che:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>i tempi dei progetti dovrebbero essere brevi, il che significa che <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/come-scomporre-un-progetto-esempi-di-wbs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">i progetti pi\u00f9 grandi e complessi dovrebbero essere suddivisi in progetti separati<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Utilizzare uno strumento di project management, in questo caso, pu\u00f2 davvero fare la differenza.<\/p>\n\n\n\n<p>Twproject ti consente di verificare il carico delle risorse direttamente sul Gantt, evidenziando quindi eventuali criticit\u00e0 gi\u00e0 in fase di panificazione.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1191\" height=\"481\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Twproject-workload-gantt-optimization.gif\" alt=\"\" class=\"wp-image-16327\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Quando si sottovaluta la sequenza temporale di un progetto, il risultato \u00e8 molto pi\u00f9 grave di una semplice scadenza mancata nel calendario.<\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"n2\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Project Killer n\u00b02: Scope Creep<\/h2>\n\n\n\n<p>Quasi il 75% dei dirigenti project manager pensa che il loro progetto sia condannato dall&#8217;inizio. Perch\u00e9? Il motivo principale sta nel <strong>cambiamento troppo frequente dell&#8217;ambito e dei requisiti del progetto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Come ci si pu\u00f2 aspettare che i membri del team svolgano le attivit\u00e0 quando non hanno chiarezza <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/scope-management-gestire-lambito-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sull&#8217;ambito del progetto<\/a>&nbsp;e sui risultati ricercati?<\/p>\n\n\n\n<p>In assenza di un documento che formalizzi l&#8217;ambito di progetto, non \u00e8 possibile assegnare attivit\u00e0, n\u00e9 tanto meno monitorare le prestazioni del proprio team perch\u00e9 non si \u00e8 sicuri, in primis, dell&#8217;ambito del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Redigere questo documento dettagliato, in modo che metta in evidenza tutti i requisiti delle parti interessate, \u00e8 indispensabile per la riuscita di un progetto in quanto consente ai membri del team di capire cosa devono fare e stabilisce una direzione chiara da seguire ed un obiettivo da raggiungere.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;ambito \u00e8 semplicemente la visione d&#8217;insieme di ci\u00f2 che un progetto fornir\u00e0.<br><a name=\"n3\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Project Killer n\u00b03: Informazioni errate<\/h2>\n\n\n\n<p>In nessun caso, se non si sa una risposta, bisogna dare, ad un superiore, cliente o chiunque altro, informazioni che possono risultare errate.<\/p>\n\n\n\n<p>Se il project manager non \u00e8 sicuro della tempistica di un progetto, prima di fornire una risposta, dovrebbe consultarsi con il team che sar\u00e0 responsabile di svolgere le attivit\u00e0 richieste per concludere il progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 meglio dire \u201cnon lo so\u201d oppure \u201cmi devo informare\u201d piuttosto che fornire informazioni che hanno un\u2019alta probabilit\u00e0 di essere errate.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo caso, selezionare il giusto project manager e formare un team competente \u00e8 fondamentale per il successo del tuo progetto.<br><a name=\"n4\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Project Killer n\u00b04: Cattivo monitoraggio e gestione dei rischi<\/h2>\n\n\n\n<p>Nel mondo di oggi, il cambiamento sta avvenendo a un ritmo pi\u00f9 veloce che mai.<\/p>\n\n\n\n<p>Quindi non \u00e8 realistico non aspettarsi alcun cambiamento nei requisiti o la mancanza totale di imprevisti, problemi e rischi durante il <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/ciclo-di-vita-di-un-progetto-fasi-e-caratteristiche\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ciclo di vita di un progetto<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>I cambiamenti incontrollati ed ignorare i problemi causano per\u00f2 il caos e, di conseguenza, il fallimento del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>La maggior parte dei project manager sa che <strong>la gestione del rischio<\/strong> \u00e8 una parte importante della gestione del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>I progetti in cui poca o nessuna enfasi \u00e8 posta sulla gestione del rischio non riescono a raggiungere i loro obiettivi e vanno ben oltre la scadenza o il budget pianificati.<br><a name=\"n5\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Project Killer n\u00b05: Problemi di comunicazione<\/h2>\n\n\n\n<p>Tutti sanno quanto sia vitale condividere in modo proattivo informazioni e conoscenze durante un progetto se si vuole avere successo. Eppure, una <strong>scarsa comunicazione<\/strong> continua a far inciampare di volta in volta i team di progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Se il project manager ed il suo team non hanno dedicato del tempo per lavorare sul <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/comunicare-con-il-team-di-progetto-le-migliori-tecniche-da-usare\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">miglioramento delle capacit\u00e0 comunicative<\/a>, il disastro pu\u00f2 essere dietro l\u2019angolo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 fondamentale quindi impedire che si verifichino errori di comunicazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Sappiamo che non solo durante un progetto, ma anche nella vita personale di un individuo, la mancanza di comunicazione causa problemi infernali.<\/p>\n\n\n\n<p>E parlando di project management, la comunicazione non deve essere efficace ed efficiente solamente fra i membri del team, ma anche fra il team ed il project manager, con i clienti, con i fornitori, con il management superiore e con tutti gli altri team che potrebbero essere coinvolti nel progetto.<br><a name=\"n6\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Project Killer n\u00b06: Strumenti non adeguati, nuovi o non familiari<\/h2>\n\n\n\n<p>Stiamo cercando di comprendere gli errori comuni che possono minare la riuscita di un progetto al fine di fare tutto il possibile per anticiparne i danni.<\/p>\n\n\n\n<p>Ma un danno inevitabile pu\u00f2 derivare dall&#8217;utilizzo di strumenti non adeguati o poco conosciuti dal team per la gestione totale del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Un software di gestione dei progetti non adeguato pu\u00f2 sicuramente essere uno dei killer pi\u00f9 terribili di un progetto. Abbiamo cercato di darvi dei consigli su <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/come-scegliere-un-software-gestione-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">come scegliere un software per la gestione dei progetti in questo articolo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Avere il giusto software di gestione del progetto che funzioni e sia utilizzato correttamente dall&#8217;intero team far\u00e0 sicuramente la differenza (ma dimenticatevi le magie).<\/p>\n\n\n\n<p>Un buono strumento di project management \u00e8 essenziale per il successo di qualsiasi progetto. Che si di un sistema dettagliato di tracciamento degli ordini o un CRM, gli strumenti sono un componente fondamentale per il successo di qualsiasi progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Grazie ad un strumento come <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\">Twproject<\/a>, che agevola la comunicazione, e vi fornisce tutti gli strumenti per pianificare correttamente e monitorare l&#8217;avanzamento delle attivit\u00e0, saprete sempre dove intervenire e quando.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1407\" height=\"809\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Twproject-Wbs-Alerts.gif\" alt=\"\" class=\"wp-image-16329\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>In conclusione, il primo passo per evitare i principali motivi che portano al fallimento di un progetto \u00e8 conoscerli e sapere quali sono le possibili soluzioni da porre in essere \u2013 cosa che speriamo questo articolo abbia aiutato a focalizzare.<\/p>\n\n\n\n<p>E\u2019 importante impegnarsi personalmente ogni giorno, che tu sia un project manager o un membro del team, per evitare di incorrere negli errori di cui abbiamo parlato.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"blog-promo-box\">\n<div class=\"flex_column_table dark pattern-2\">\n<div class=\"flex_column text_column\">\n<div>\n<h3>Evita i Killer di progetto<\/h3>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-left\"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova Twproject!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I killer di un progetto sono sempre dietro l\u2019angolo. 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