{"id":11908,"date":"2019-06-14T07:00:57","date_gmt":"2019-06-14T07:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=11908"},"modified":"2019-08-26T10:45:14","modified_gmt":"2019-08-26T10:45:14","slug":"il-piano-di-consegna-dei-deliverables-di-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/il-piano-di-consegna-dei-deliverables-di-progetto\/","title":{"rendered":"Il piano di consegna dei deliverables di progetto"},"content":{"rendered":"<p>Il <strong>Piano di consegna dei Deliverables di progetto<\/strong> \u00e8 un elemento strategico per ogni Project Manager.<\/p>\n<p>L&#8217;obiettivo dei progetti \u00e8, infatti, produrre un risultato che serva ad un determinato scopo. Per scopo si pu\u00f2 intendere un obiettivo tra i pi\u00f9 disparati: un programma software, una sedia, un edificio per una scuola, una traduzione, ecc.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#strategia\">Elaborazione della strategia di consegna dei deliverable<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#definizione\">Definizione<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#decostruzione\">Decostruzione<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#assegnazione\">Assegnazione<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#progresso\">Monitoraggio del progresso<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#qualit\u00e0\">Controllo qualit\u00e0<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Nella gestione del progetto, tutti questi risultati hanno un solo nome: <strong>deliverable<\/strong>.<\/p>\n<p>In sostanza, tutte le attivit\u00e0 pianificate dovrebbero essere direttamente legate alla <strong>produzione di un deliverable<\/strong>. Il Project Manager deve avere ben presente qual \u00e8 il <strong>piano di consegna dei deliverables<\/strong>.<\/p>\n<p>Qualsiasi attivit\u00e0 di progetto che non contribuisca direttamente alla produzione di un prodotto di alta qualit\u00e0 dovrebbe essere ristrutturata o <strong>rimossa dal piano di progetto<\/strong>. Se non sei sicuro sulla definizione di deliberable, puoi sempre <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/identificare-deliverables-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">leggere l\u2019articolo su come individuare i deliverables di progetto<\/a>.<\/p>\n<p>Indipendentemente da quante attivit\u00e0 sono state completate dal project manager dal suo team, <strong>finch\u00e9 un deliverable non viene prodotto e accettato<\/strong> dal cliente, l\u2019organizzazione potrebbe non essere pagata!<\/p>\n<p>Poich\u00e9 i risultati finali sono il risultato di qualche attivit\u00e0 o sforzo, devono anche essere misurabili e specifici.<\/p>\n<p>Nel mondo del project management, un deliverable \u00e8 definito come un &#8220;risultato misurabile, tangibile, verificabile che deve essere prodotto per completare una pietra miliare del progetto&#8221;.<br \/>\n<a name=\"strategia\"><\/a><\/p>\n<h2>Elaborazione della strategia di consegna dei deliverable<\/h2>\n<p>Una <strong>strategia ponderata di consegna dei deliverable<\/strong> garantisce che gli obiettivi dei clienti siano soddisfatti in modo affidabile entro i termini concordati.<\/p>\n<p>Elaborare questa strategia di consegna include le seguenti attivit\u00e0:<\/p>\n<ul>\n<li>Definizione<\/li>\n<li>Decostruzione<\/li>\n<li>Assegnazione<\/li>\n<li>Monitoraggio del progresso<\/li>\n<li>Controllo qualit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conoscere queste fasi focalizzandosi sui deliverable, aumenter\u00e0 l&#8217;efficienza del lavoro di squadra assicurando che tutte le attivit\u00e0 aggiungano valore al progetto.<\/p>\n<p>Vediamole nel dettaglio.<br \/>\n<a name=\"definizione\"><\/a><\/p>\n<h3>Definizione<\/h3>\n<p><strong>Comprendere gli obiettivi del cliente<\/strong> \u00e8 il primo passo nel processo di definizione, in quanto i risultati finali devono essere sviluppati in quest\u2019ottica.<\/p>\n<p>Utile sarebbe raccogliere le necessit\u00e0 del cliente seguendo i <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/obiettivi-smart-per-pianificare-un-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">criteri SMART<\/a>.<br \/>\n<a name=\"decostruzione\"><\/a><\/p>\n<h3>Decostruzione<\/h3>\n<p>Dopo un confronto con il cliente, si sono definiti con successo i risultati del progetto.<\/p>\n<p>Il prossimo obiettivo \u00e8 quindi quello di <strong>scomporre ogni deliverable in unit\u00e0 pi\u00f9 piccole possibili<\/strong> allo scopo di tracciare le attivit\u00e0 e poterle cos\u00ec delegare.<\/p>\n<p>Questo esercizio viene spesso definito come creazione di una &#8220;struttura per la ripartizione del lavoro&#8221; o &#8220;<a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/work-breakdown-structure-alcuni-suggerimenti-per-utilizzarla-al-meglio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">WBS \u2013 Work Breakdown Structure<\/a>&#8220;.<\/p>\n<p>La corretta decostruzione dei risultati finali \u00e8 fondamentale per un accurato monitoraggio dei progressi.<br \/>\n<a name=\"assegnazione\"><\/a><\/p>\n<h3>\u00a0Assegnazione<\/h3>\n<p>Dopo aver scomposto i risultati finali in piccole attivit\u00e0 misurabili necessarie per completarli, \u00e8 possibile iniziare ad <strong>assegnare le singole attivit\u00e0 al membro del team appropriato<\/strong>.<\/p>\n<p>Il primo passo per delegare \u00e8 assumere le <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/creare-il-team-di-progetto-7-consigli-per-identificarlo-approvarlo-e-approvvigionarlo-al-meglio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">persone giuste per il team<\/a> di progetto.<\/p>\n<p>\u00c8 responsabilit\u00e0 del project manager capire il set di abilit\u00e0 della squadra e determinare chi \u00e8 pi\u00f9 adatto per un determinato lavoro.<\/p>\n<p>Dopo aver assegnato gli incarichi, \u00e8 importante mantenere la comunicazione con il team aperta per consentire chiarimenti su eventuali domande o dubbi riguardo il rispetto delle scadenze.<br \/>\n<a name=\"progresso\"><\/a><\/p>\n<h3><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11928\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/la-consegna-dei-deliverables.png\" alt=\"la consegna dei deliverables\" width=\"1280\" height=\"856\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/la-consegna-dei-deliverables.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/la-consegna-dei-deliverables-630x421.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/la-consegna-dei-deliverables-1130x756.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/la-consegna-dei-deliverables-705x471.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/la-consegna-dei-deliverables-450x301.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/h3>\n<h3>Monitoraggio del progresso<\/h3>\n<p>Ora che i risultati finali sono definiti e suddivisi al livello di attivit\u00e0 con scadenze e compiti stabiliti per ogni attivit\u00e0, arriva il momento di <strong>tenere traccia dei progressi<\/strong> verso il completamento di ogni deliverable.<\/p>\n<p>Sono disponibili una variet\u00e0 di metodi e strumenti per tenere traccia dello stato di avanzamento del progetto.<\/p>\n<p>Per un monitoraggio accurato dello stato, \u00e8 importante selezionare uno strumento di gestione del progetto che sia flessibile e facile da usare.<\/p>\n<p>Inoltre, ogni membro del team dovrebbe essere in grado di inserire facilmente gli aggiornamenti sulle attivit\u00e0 di cui \u00e8 responsabile, mentre il project manager ha bisogno di una visione d\u2019insieme del progetto.<\/p>\n<p>Sono molti strumenti di gestione del progetto che monitorano sistematicamente i progressi conseguibili man mano che i membri del team indicano che le attivit\u00e0 sono completate. In questo caso un buon <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/software-project-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Software per la gestione dei progetti<\/a> \u00e8 l\u2019arma vincente.<br \/>\n<a name=\"qualit\u00e0\"><\/a><\/p>\n<h3>Controllo qualit\u00e0<\/h3>\n<p>Stabilire e pianificare il tempo per <strong>un&#8217;accurata revisione della qualit\u00e0<\/strong> \u00e8 un componente chiave della strategia di <strong>consegna dei deliverable di progetto<\/strong>.<\/p>\n<p>La revisione della qualit\u00e0 serve da stato finale tra il deliverable e il cliente.<\/p>\n<p>Un processo di controllo qualit\u00e0 include solitamente dei passaggi per convalidare che il deliverable:<\/p>\n<ul>\n<li>Mantiene la coerenza con altri deliverable<\/li>\n<li>Adempie agli obblighi contrattuali<\/li>\n<li>\u00c8 privo di errori o difetti<\/li>\n<\/ul>\n<p>A seconda delle dimensioni e delle competenze del proprio team, una singola risorsa o pi\u00f9 risorse possono essere incluse nel processo di revisione della qualit\u00e0.<\/p>\n<p>Dopo aver effettuato il processo di revisione della qualit\u00e0, il project manager dovrebbe essere sicuro dell\u2019<strong>accettazione del deliverable <\/strong>da parte del cliente.<\/p>\n<p>\u00c8 buona prassi chiedere sempre al cliente di inviare l&#8217;approvazione scritta del risultato.<\/p>\n<p>In conclusione, elaborare una chiara strategia di consegna dei deliverable \u00e8 essenziale per l&#8217;esecuzione e la gestione tempestive di qualsiasi progetto.<\/p>\n<p>Investire del tempo fin dall&#8217;inizio per stabilire le varie fasi del processo e selezionare il giusto strumento di gestione dei progetti consentir\u00e0 di concentrarsi sull&#8217;efficiente gestione del progetto.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox centered box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -290px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Ancora dubbi? 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