{"id":11781,"date":"2024-01-31T07:00:00","date_gmt":"2024-01-31T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=11781"},"modified":"2024-03-14T13:42:17","modified_gmt":"2024-03-14T13:42:17","slug":"identificare-deliverables-di-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/identificare-deliverables-di-progetto\/","title":{"rendered":"Identificare i deliverables di progetto"},"content":{"rendered":"\n<p>Nella gestione del progetto, <strong>un deliverable<\/strong> \u00e8 un prodotto o un servizio che viene fornito al cliente. I deliverables di progetto di solito hanno una data di scadenza e sono tangibili, misurabili e specifici. <\/p>\n\n\n\n<p>Possono, inoltre, essere dati a un cliente esterno o interno e soddisfare una <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/milestone-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pietra miliare<\/a><strong>&nbsp;<\/strong>o una data di scadenza che viene creata e prodotta nel piano di progetto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Possono esserci uno o pi\u00f9 deliverable<\/strong> all&#8217;interno di un singolo progetto.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#deliverable\">Conoscere quando un deliverable pu\u00f2 essere definito tale<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#intvsest\">Deliverable interni vs esterni<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#differenza\">Differenza tra Deliverable e Milestones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#progvsproc\">Deliverable di progetto vs delivarable di processo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#definizione\">Processo di definizione dei risultati del progetto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#raccolta\">Raccolta dei requisiti per i prodotti finali<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#suggerimenti\">Suggerimenti per la gestione dei risultati del progetto<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<p><a name=\"deliverable\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conoscere quando un deliverable pu\u00f2 essere definito tale<\/h2>\n\n\n\n<p>I risultati sono ci\u00f2 che guidano il successo o il fallimento di ogni progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 importante, quindi, <strong>sapere quali sono<\/strong> e tutte le diverse forme che essi possono assumere.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Questi risultati misurabili<\/strong> confermano la realizzazione degli obiettivi di lavoro e la bont\u00e0 del progetto. I risultati dimostrano anche l&#8217;aderenza del lavoro del team ai requisiti del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Capita per\u00f2 che, nell&#8217;esecuzione di un progetto, si ottengano risultati che poco abbiano a che fare col progetto stesso.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 necessario, quindi avere dei parametri per affermare che un output possa essere classificato come deliverable. Affinch\u00e9 un output sia classificato come &#8220;deliverable&#8221; all&#8217;interno di un progetto, esso deve:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>rientrare nel campo di applicazione del progetto<\/li><li>essere accettato dagli stakeholder &#8211; esterni o interni<\/li><li>essere il risultato di un lavoro deliberato<\/li><li>avere un ruolo preciso nel realizzare l&#8217;obiettivo del progetto<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Il deliverable pu\u00f2 essere massiccio e tangibile, come uno stadio o una fabbrica, ma pu\u00f2 anche essere piccolo, come un documento di una pagina.<\/p>\n\n\n\n<p>I deliverables di progetto, da soli, raramente sono l&#8217;obiettivo finale, ma piuttosto tracciano il percorso per raggiungerlo.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo \u00e8 il motivo per cui i project manager si concentrano spesso in modo ossessivo sulla loro definizione, gestione e monitoraggio.<br><a name=\"intvsest\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;Deliverables interni vs esterni<\/h2>\n\n\n\n<p>Un modo comune per classificare i risultati finali \u00e8 dividerli in risultati &#8220;esterni&#8221; ed &#8220;interni&#8221;. C&#8217;\u00e8 un metodo semplice per definirli:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Qualsiasi lavoro svolto per soddisfare le richieste di un cliente o per combattere la concorrenza \u00e8 un risultato esterno.<\/li><li>Qualsiasi lavoro svolto che non faccia parte del business con clienti \u00e8 un risultato interno. Un deliverable interno, in poche parole, \u00e8 qualsiasi cosa venga creato come parte della gestione del business. Tenere e monitorare i conti, creare documenti aziendali, ecc. questi sono tutti i risultati interni.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><a name=\"differenza\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Differenza tra Deliverable e Milestones<\/h2>\n\n\n\n<p>Un&#8217;altra fonte di confusione per alcuni project manager, soprattutto all&#8217;inizio della carriera, \u00e8 la <strong>differenza tra deliverable e milestones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le pietre miliari sono punti di controllo<\/strong> nel corso di un progetto e possono essere inserite in qualsiasi punto. Contrassegnano il completamento di un&#8217;attivit\u00e0 importante. Le Milestones non hanno scadenze, ma sono semplicemente un modo per tenere traccia dei progressi del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Le pietre miliari vengono create per scomporre un risultato finale complesso nelle sue parti costitutive.<\/p>\n\n\n\n<p>Le pietre miliari inoltre, non sono pensate per i clienti, ma per il team di progetto interno.<br><a name=\"progvsproc\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Deliverables di progetto vs delivarables di processo<\/h2>\n\n\n\n<p>C&#8217;\u00e8 ancora un&#8217;altra distinzione che bisogna fare quando si tratta di deliverable: <strong>deliverables di progetto vs deliverables di processo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>I risultati del progetto<\/strong> sono i grandi traguardi incentrati sul cliente di cui abbiamo parlato in precedenza.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>I risultati del processo<\/strong> descrivono invece il percorso che aiuter\u00e0 a creare i risultati del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/documenti-di-progetto-best-practices\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tutti i documenti creati nel corso della gestione di un progetto<\/a>, come ad esempio la dichiarazione dell&#8217;ambito del progetto, il piano di progetto e la struttura per la ripartizione del lavoro, sono documenti raramente rivolti al cliente. Sono per\u00f2 documenti fondamentali per gli stakeholder interni e per il team al fine di gestire meglio il progetto.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"853\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/i-deliverable-di-progetto.png\" alt=\"i deliverable di progetto\" class=\"wp-image-11789\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/i-deliverable-di-progetto.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/i-deliverable-di-progetto-630x420.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/i-deliverable-di-progetto-1130x753.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/i-deliverable-di-progetto-705x470.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/i-deliverable-di-progetto-450x300.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Tutti questi documenti sono <strong>esempi di deliverable di processo<\/strong>. La loro creazione non \u00e8 l&#8217;obiettivo stesso del progetto, ma rende molto pi\u00f9 facile una conclusione di successo.<br><br><a name=\"definizione\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Processo di definizione dei deliverables di progetto<\/h2>\n\n\n\n<p>Per definire i risultati del progetto, \u00e8 necessario guardare indietro rispetto all&#8217;obiettivo del progetto, ponendosi le seguenti domande:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Che cosa sta cercando di raggiungere il progetto?<\/li><li>Qual \u00e8 lo scopo, l&#8217;obiettivo o il risultato finale che il cliente desidera una volta che il progetto si chiude?<\/li><li>Quali sono le parti costitutive dell&#8217;obiettivo del progetto?<\/li><li>Qual \u00e8 la forma e la funzione di ciascuna di queste parti costitutive?<\/li><li>Quanto \u00e8 importante questa parte per il progetto complessivo?<\/li><li>Come sar\u00e0 possibile creare questa parte?<\/li><li>Qual \u00e8 il costo di produzione \/ acquisizione di questa parte?<\/li><li>Quanto tempo ci vorr\u00e0 per produrre \/ acquisire questa parte?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>In sostanza, si sta decomponendo l&#8217;obiettivo del progetto in parti pi\u00f9 piccole e, allo stesso tempo, si sta valutando la fattibilit\u00e0 e la priorit\u00e0 di ogni parte costituente.<br><a name=\"raccolta\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Raccolta dei requisiti per i prodotti finali<\/h2>\n\n\n\n<p>La parte probabilmente pi\u00f9 difficile \u00e8 definire <strong>i requisiti per ogni deliverable<\/strong>s di progetto. In particolare, i requisiti specificano i criteri che rendono accettabile \u2013 o no &#8211; un deliverable.<\/p>\n\n\n\n<p>Se i requisiti sono incompleti, i clienti inevitabilmente richiederanno modifiche e revisioni e ci\u00f2 pu\u00f2 aumentare la portata e <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/come-fare-un-budget-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">il budget del progetto<\/a>, intaccando i profitti.<\/p>\n\n\n\n<p>Un passo fondamentale nel processo di definizione dei deliverable, pertanto, \u00e8 la raccolta dei requisiti.<\/p>\n\n\n\n<p>Ci sono diverse tecniche di progettazione che possono essere adottate per raccogliere i requisiti.<\/p>\n\n\n\n<p>Indipendentemente dalla tecnica utilizzata, per\u00f2, ci sono alcune domande che ci si dovrebbe sempre porre quando si vanno a valutare i requisiti per ogni deliverable:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Chi sono i principali stakeholder che hanno bisogno di accettare questo deliverable?<\/li><li>Quali sono le priorit\u00e0 principali per questo deriverable?<\/li><li>Questi requisiti rientrano nel campo di applicazione e nel budget del progetto? In caso contrario, quanto spazio \/ budget aggiuntivi sono necessari?<\/li><li>Abbiamo creato deliverable simili in passato? Quali erano le loro esigenze?<\/li><li>Qual \u00e8 lo standard del settore per questi deliverable?<\/li><li>Chi \u00e8 l&#8217;utente finale per questo deliverable?<\/li><li>Cosa lo render\u00e0 un successo per loro?<\/li><li>Quali sono i criteri minimi di qualit\u00e0 che questo deliverable deve soddisfare per avere successo? Come verranno misurati?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Oltre ai requisiti specifici per ogni deliverable, ci saranno anche <strong>alcuni requisiti &#8220;universali&#8221;<\/strong>, di solito dettati dalle migliori pratiche seguite nel settore di riferimento o dall&#8217;organizzazione nello specifico.<br><a name=\"suggerimenti\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Suggerimenti per la gestione dei deliverables di progetto<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguendo questi semplici suggerimenti \u00e8 possibile semplificare la gestione dei risultati del progetto:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Definire i deliverable prima di iniziare il lavoro. L&#8217;aggiunta di deliverable una volta che il lavoro \u00e8 gi\u00e0 iniziato potrebbe portare ad un cambio di ambito e di budget del progetto.<\/li><li>Quanto meglio saranno compresi i requisiti per ogni deliverable, tanto pi\u00f9 facile sar\u00e0 per le parti interessate accettarlo.<\/li><li>Scomporre l&#8217;obiettivo del progetto per scoprire i punti chiave.<\/li><li>Coinvolgere le parti interessate nella riunione di avvio del progetto e cercare il loro contributo nella definizione dei risultati finali e dei loro criteri di accettazione.<\/li><li>Quando si raccolgono i requisiti, assicurarsi che soddisfino i criteri degli <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/obiettivi-smart-per-pianificare-un-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">obiettivi SMART<\/a>.<\/li><li>Separare i deliverable in fasi distinte per poterli seguire meglio.<\/li><li>Identificare in anticipo le metriche che verranno utilizzate per misurare l&#8217;accettabilit\u00e0 di ciascun deliverable.<\/li><li>Identificare la scadenza per ogni deliverable.<\/li><li>Utilizzare un <a href=\"http:\/\/twproject.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">software di gestione del progetto<\/a> per facilitare il tracciamento e la gestione dei deliverable del progetto.<\/li><li>Mantenere una chiara distinzione tra deliverable e milestone e tra deliverable di processo e di progetto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ogni project manager deve sviluppare il proprio processo per definire e gestire i deliverable al meglio. Ci\u00f2 dipender\u00e0 dal suo stile di lavoro e dai limiti e dalle capacit\u00e0 del team di progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Un modo per rendere pi\u00f9 semplice la gestione dei deliverable \u00e8 sempre e comunque utilizzare un software di project management.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo modo sar\u00e0 pi\u00f9 facile tenere traccia dei deliverable e assicurarsi che soddisfino i criteri di accettazione.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Twproject<\/strong> offre degli strumenti raffinati per la definizione e il monitoraggio degli obiettivi del progetto. Ad esempio permette di <a href=\"http:\/\/twproject.com\/blog\/it\/come-scomporre-un-progetto-esempi-di-wbs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">scomporre il progetto in fasi e sotto-fasi, creando una WBS dettagliata<\/a>, a cui assegnare singoli deliverables. <\/p>\n\n\n\n<p>Ancora, consente di riordinare e condividere tutte le informazioni utili attraverso un Gantt dinamico e interattivo, con uno straordinario grado di elasticit\u00e0 nel settaggio delle dipendenze e di integrazione con le altri componenti del project planning.<\/p>\n\n\n\n<p>Ma questo \u00e8 solo un piccolo assaggio di tutto ci\u00f2 che offre Twproject a chi vuole iniziare a pianificare al meglio. <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/twproject-prova-gratuita\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Provalo gratuitamente per 15 giorni<\/a> e scopri quanto \u00e8 utile per la gestione e la condivisione dei tuoi progetti.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sGreen sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/banner-try-twproject-now1.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Gestisci i tuoi obiettivi<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova Twproject<\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"avia-promofooter\">Una prova \u00e8 meglio di mille parole.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nella gestione del progetto, un deliverable \u00e8 un prodotto o un servizio che viene fornito al cliente. 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