INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n\n- Project Management ed il suo significato<\/a><\/li>\n
- Differenze e somiglianze tra settore pubblico e settore privato <\/a><\/li>\n
- Il ruolo e le competenze del Project Manager nella Pubblica Amministrazione<\/a><\/li>\n
- L\u2019importanza dell\u2019etica per il project manager del settore pubblico<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
La situazione nel settore privato \u00e8 pi\u00f9 facile da gestire, in quanto esiste almeno una misura di base del successo: l\u2019analisi del profitto.<\/p>\n
Le autorit\u00e0 pubbliche, le regioni, le citt\u00e0 e i comuni sono invece obbligati a lavorare diligentemente su di loro per raggiungere un certo livello di efficienza e per confrontarsi con altre agenzie statali.<\/p>\n
L’obiettivo \u00e8 che questo livello di servizi dovrebbe essere uguale e uniforme per tutte le organizzazioni.<\/p>\n
Lo scopo del funzionamento delle organizzazioni del settore pubblico \u00e8 in particolare quello di soddisfare i bisogni degli altri piuttosto che i propri. Per le Pubbliche Amministrazioni, gli obiettivi sociali dovrebbero bilanciare gli obiettivi economici.<\/p>\n
Si tratta principalmente di servizi che forniscono alle persone servizi di assistenza sociale di base quali salute, sicurezza, possibilit\u00e0 di alloggio, istruzione, attivit\u00e0 culturali e sociali, servizi sociali, ecc.<\/p>\n
Il settore pubblico \u00e8 rappresentato dalla pubblica amministrazione, che comprende un insieme di istituzioni con giurisdizione centrale o territoriale.<\/p>\n
L\u2019amministrazione pubblica \u00e8 la spina dorsale di uno stato moderno, cos\u00ec come le banche sono la spina dorsale dell\u2019economia.<\/p>\n
\u00c8 pertanto necessario coordinare efficacemente<\/strong> questo governo centrale ed \u00e8 qui che il project management nella Pubblica Amministrazione<\/strong> entra in gioco.
\n![\"pm](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/pm-nella-PA.png\")
\n<\/a><\/p>\nProject Management ed il suo significato<\/h2>\n
Secondo l’associazione professionale mondiale pi\u00f9 riconosciuta in ambito di gestione progetti, il Project Management Institute (PMI)<\/a>, la gestione del progetto \u00e8 l’applicazione di conoscenze, abilit\u00e0, strumenti e tecnologie alle attivit\u00e0 in modo da soddisfare i requisiti di uno specifico progetto.<\/p>\nPer soddisfare gli obiettivi specifici del progetto devono essere definite tre fattori fondamentali per la gestione del progetto:<\/p>\n
\n- Tempo: il limite per pianificare la sequenza delle attivit\u00e0,<\/li>\n
- Risorse: sia intese come persone, come i membri del team di progetto, che beni materiali, come ad esempio degli strumenti o macchinari.<\/li>\n
- Costo: l\u2019uso delle risorse finanziarie nel tempo.<\/li>\n<\/ul>\n
A seconda della complessit\u00e0 i progetti vengono divisi in:<\/p>\n
\n- Progetti di investimento,<\/li>\n
- Progetti non di investimento<\/li>\n
- Progetti misti.<\/li>\n<\/ul>\n
Per quanto riguarda l\u2019Amministrazione Pubblica, si parla soprattutto di grandi progetti che sono oggetto di investimenti.<\/p>\n
Il progetto di investimento risulta essere piuttosto impegnativo e implica un insieme di studi tecnici ed economici necessari per la sua preparazione, l’attuazione, il finanziamento ed il funzionamento efficiente dell’investimento proposto.<\/p>\n
I progetti non di investimento sono chiamati anche \u201cprogetti soft\u201d. In questi casi si tratta di progetti incentrati sull’innovazione, sul know-how, sulla consulenza, ecc. L’elaborazione \u00e8 generalmente pi\u00f9 semplice rispetto ai progetti di investimento.<\/p>\n
Esiste anche una terza tipologia di progetti che vengono denominati misti. I progetti misti sono quelli che includono sia la parte di investimento che quella di non investimento.
\n<\/a><\/p>\nDifferenze e somiglianze tra settore pubblico e settore privato<\/h2>\n
Le somiglianze tra i due settori si concentrano principalmente sulle funzioni di gestione, mentre le differenze riguardano le condizioni o i vincoli in base ai quali la gestione si trova ad operare.<\/p>\n
La principale distinzione tra organizzazioni operanti nei settori pubblico e privato \u00e8 la loro propriet\u00e0. A differenza delle societ\u00e0 private, di propriet\u00e0 di imprenditori o azionisti, le organizzazioni pubbliche sono di propriet\u00e0 collettiva di membri di comunit\u00e0 politiche.<\/p>\n
Ecco alcune ulteriori differenze fra le organizzazioni pubbliche e quelle aziendali:<\/p>\n
\n- Complessit\u00e0: le organizzazioni pubbliche si confrontano con una variet\u00e0 pi\u00f9 ampia di parti interessate, ciascuna delle quali pone richieste e vincoli ai manager;<\/li>\n
- Permeabilit\u00e0: le organizzazioni pubbliche sono “sistemi aperti” facilmente influenzati da eventi esterni;<\/li>\n
- Instabilit\u00e0: i vincoli politici determinano frequenti cambiamenti nella politica e l’imposizione di brevi orizzonti temporali;<\/li>\n
- Assenza di pressioni concorrenziali: in genere le organizzazioni pubbliche hanno pochi concorrenti per la fornitura dei loro servizi. Anche quando la concorrenza \u00e8 presente, i gestori pubblici godono spesso di una posizione dominante sul mercato, come ad esempio nell’istruzione e nella sanit\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n
Si sottolinea anche che gli obiettivi delle organizzazioni pubbliche sono pi\u00f9 vaghi di quelli delle loro controparti private, perch\u00e9 gli scopi organizzativi sono imposti attraverso il processo politico, piuttosto che selezionati dai manager stessi.<\/p>\n
Un’altra caratteristica delle organizzazioni pubbliche \u00e8 che di solito hanno procedure pi\u00f9 formali per il processo decisionale e sono meno flessibili e pi\u00f9 avverse al rischio.<\/p>\n
Inoltre, l’efficienza economica non pu\u00f2 essere utilizzata dai gestori pubblici come criterio decisionale primario, a causa della missione che le organizzazioni pubbliche hanno. Ci\u00f2 significa che i dirigenti pubblici dovrebbero seguire l’etica del servizio pubblico nelle loro attivit\u00e0.
\n<\/a><\/p>\nIl ruolo e le competenze del Project Manager nella Pubblica Amministrazione<\/h2>\n
\u00a0<\/strong>I project manager svolgono un ruolo cruciale in tutti i tipi di progetti ed hanno un ruolo chiave che determina il loro successo o insuccesso.<\/p>\nIl progresso nella proiezione del settore pubblico, per\u00f2, sta creando una crescente necessit\u00e0 di sviluppare competenze per i project manager del settore pubblico.<\/p>\n
Il loro ruolo, infatti, \u00e8 unico e molto particolare. Questo anche perch\u00e9 nei progetti pubblici si ha sempre a che fare con molteplici e diversi stakeholder le cui opinioni possono influenzare fortemente il progetto.<\/p>\n
I project manager del settore pubblico lavorano in un ambiente diverso da quello privato. Molto spesso nell’ambiente pubblico non si ha familiarit\u00e0 con la gestione dei progetti orientata ai risultati. I Project Managers sono spesso occupati costantemente nella gestione di interferenze politiche quando portano avanti dei progetti.<\/p>\n
La gestione dei progetti nel settore pubblico gioca quindi un ruolo chiave nel modo in cui la societ\u00e0 nel suo complesso si comporta. Non si ha a che fare solo con la capacit\u00e0 di concludere con successo e nei tempi giusti un progetto, ma si va oltre.
\n<\/a><\/p>\nL\u2019importanza dell\u2019etica per il project manager del settore pubblico<\/h2>\n
La situazione nel settore privato \u00e8 pi\u00f9 facile da gestire, in quanto esiste almeno una misura di base del successo: l\u2019analisi del profitto.<\/p>\n
Le autorit\u00e0 pubbliche, le regioni, le citt\u00e0 e i comuni sono invece obbligati a lavorare diligentemente su di loro per raggiungere un certo livello di efficienza e per confrontarsi con altre agenzie statali.<\/p>\n
L’obiettivo \u00e8 che questo livello di servizi dovrebbe essere uguale e uniforme per tutte le organizzazioni.<\/p>\n
Lo scopo del funzionamento delle organizzazioni del settore pubblico \u00e8 in particolare quello di soddisfare i bisogni degli altri piuttosto che i propri. Per le Pubbliche Amministrazioni, gli obiettivi sociali dovrebbero bilanciare gli obiettivi economici.<\/p>\n
Si tratta principalmente di servizi che forniscono alle persone servizi di assistenza sociale di base quali salute, sicurezza, possibilit\u00e0 di alloggio, istruzione, attivit\u00e0 culturali e sociali, servizi sociali, ecc.<\/p>\n
Il settore pubblico \u00e8 rappresentato dalla pubblica amministrazione, che comprende un insieme di istituzioni con giurisdizione centrale o territoriale.<\/p>\n
L\u2019amministrazione pubblica \u00e8 la spina dorsale di uno stato moderno, cos\u00ec come le banche sono la spina dorsale dell\u2019economia.<\/p>\n
\u00c8 pertanto necessario coordinare efficacemente<\/strong> questo governo centrale ed \u00e8 qui che il project management nella Pubblica Amministrazione<\/strong> entra in gioco. Secondo l’associazione professionale mondiale pi\u00f9 riconosciuta in ambito di gestione progetti, il Project Management Institute (PMI)<\/a>, la gestione del progetto \u00e8 l’applicazione di conoscenze, abilit\u00e0, strumenti e tecnologie alle attivit\u00e0 in modo da soddisfare i requisiti di uno specifico progetto.<\/p>\n Per soddisfare gli obiettivi specifici del progetto devono essere definite tre fattori fondamentali per la gestione del progetto:<\/p>\n A seconda della complessit\u00e0 i progetti vengono divisi in:<\/p>\n Per quanto riguarda l\u2019Amministrazione Pubblica, si parla soprattutto di grandi progetti che sono oggetto di investimenti.<\/p>\n Il progetto di investimento risulta essere piuttosto impegnativo e implica un insieme di studi tecnici ed economici necessari per la sua preparazione, l’attuazione, il finanziamento ed il funzionamento efficiente dell’investimento proposto.<\/p>\n I progetti non di investimento sono chiamati anche \u201cprogetti soft\u201d. In questi casi si tratta di progetti incentrati sull’innovazione, sul know-how, sulla consulenza, ecc. L’elaborazione \u00e8 generalmente pi\u00f9 semplice rispetto ai progetti di investimento.<\/p>\n Esiste anche una terza tipologia di progetti che vengono denominati misti. I progetti misti sono quelli che includono sia la parte di investimento che quella di non investimento. Le somiglianze tra i due settori si concentrano principalmente sulle funzioni di gestione, mentre le differenze riguardano le condizioni o i vincoli in base ai quali la gestione si trova ad operare.<\/p>\n La principale distinzione tra organizzazioni operanti nei settori pubblico e privato \u00e8 la loro propriet\u00e0. A differenza delle societ\u00e0 private, di propriet\u00e0 di imprenditori o azionisti, le organizzazioni pubbliche sono di propriet\u00e0 collettiva di membri di comunit\u00e0 politiche.<\/p>\n Ecco alcune ulteriori differenze fra le organizzazioni pubbliche e quelle aziendali:<\/p>\n Si sottolinea anche che gli obiettivi delle organizzazioni pubbliche sono pi\u00f9 vaghi di quelli delle loro controparti private, perch\u00e9 gli scopi organizzativi sono imposti attraverso il processo politico, piuttosto che selezionati dai manager stessi.<\/p>\n Un’altra caratteristica delle organizzazioni pubbliche \u00e8 che di solito hanno procedure pi\u00f9 formali per il processo decisionale e sono meno flessibili e pi\u00f9 avverse al rischio.<\/p>\n Inoltre, l’efficienza economica non pu\u00f2 essere utilizzata dai gestori pubblici come criterio decisionale primario, a causa della missione che le organizzazioni pubbliche hanno. Ci\u00f2 significa che i dirigenti pubblici dovrebbero seguire l’etica del servizio pubblico nelle loro attivit\u00e0. \u00a0<\/strong>I project manager svolgono un ruolo cruciale in tutti i tipi di progetti ed hanno un ruolo chiave che determina il loro successo o insuccesso.<\/p>\n Il progresso nella proiezione del settore pubblico, per\u00f2, sta creando una crescente necessit\u00e0 di sviluppare competenze per i project manager del settore pubblico.<\/p>\n Il loro ruolo, infatti, \u00e8 unico e molto particolare. Questo anche perch\u00e9 nei progetti pubblici si ha sempre a che fare con molteplici e diversi stakeholder le cui opinioni possono influenzare fortemente il progetto.<\/p>\n I project manager del settore pubblico lavorano in un ambiente diverso da quello privato. Molto spesso nell’ambiente pubblico non si ha familiarit\u00e0 con la gestione dei progetti orientata ai risultati. I Project Managers sono spesso occupati costantemente nella gestione di interferenze politiche quando portano avanti dei progetti.<\/p>\n La gestione dei progetti nel settore pubblico gioca quindi un ruolo chiave nel modo in cui la societ\u00e0 nel suo complesso si comporta. Non si ha a che fare solo con la capacit\u00e0 di concludere con successo e nei tempi giusti un progetto, ma si va oltre.
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