{"id":11501,"date":"2019-03-27T08:00:21","date_gmt":"2019-03-27T08:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=11501"},"modified":"2024-08-06T10:17:50","modified_gmt":"2024-08-06T10:17:50","slug":"come-gestire-un-team-di-lavoro-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/come-gestire-un-team-di-lavoro-agile\/","title":{"rendered":"Come gestire un team di lavoro Agile"},"content":{"rendered":"<p>Imparare a <strong>gestire un Team di lavoro Agile<\/strong>, non \u00e8 quella che suol definirsi una passeggiata. Per molte aziende, diventare pi\u00f9 \u201cagili\u201d richiede un cambiamento significativo nel modo in cui leader e manager ricercano il successo.<\/p>\n<p>I <a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Framework\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">framework<\/a>\u00a0di gestione dei progetti affermati come Agile sono troppo spesso considerati come modelli da copiare e incollare. Ma se si vuole davvero lavorare in fretta, presentare i risultati in tempo e raggiungere gli obiettivi, \u00e8 necessario <strong>adattare il metodo Agile al team<\/strong>.<br \/>\n<a name=\"agile\"><\/a><\/p>\n<h2>Come funziona una squadra Agile<\/h2>\n<p>Un team Agile \u00e8 un gruppo inter-funzionale di persone autonomo al punto che le persone del gruppo possono consegnare il prodotto senza dover attingere a competenze esterne al gruppo.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#agile\">Come funziona una squadra Agile<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ruoli\">I ruoli all&#8217;interno di un team Agile<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#fondamenta\">Costruire il team Agile su solide fondamenta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#pilastri\">Due pilastri che caratterizzano i grandi team agili<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Si tratta infatti di una &#8220;<strong>squadra completa<\/strong>&#8220;. Non hanno bisogno di nulla e nessuno per essere in grado di svolgere le attivit\u00e0.<\/p>\n<p>La gestione agile \u00e8 stata sviluppata come alternativa alla gestione tradizionale del progetto, diretta verso un importante ed unico risultato finale.<\/p>\n<p>La metodologia Agile invece, riduce gli obiettivi in diversi (sub)prodotti indipendenti che possano essere sviluppati e rilasciati rapidamente.<\/p>\n<p>I due principali stili di gestione del progetto Agile sono <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/metodologia-scrum-agile-vantaggi-azienda\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a>\u00a0e <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/kanban-software-gestione-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kanban<\/a>. Entrambi utilizzano una scheda per visualizzare le attivit\u00e0 in colonne che rappresentano i task da fare, quelli in corso e quelli completati.<\/p>\n<p>Ci sono alcune caratteristiche che definiscono un flusso di lavoro Agile:<\/p>\n<ul>\n<li>Daily stand-up: un incontro quotidiano in cui contributori e manager discutono sul lavoro svolto il giorno precedente, su cosa andranno a lavorare in giornata e su tutte le domande che si presentano.<\/li>\n<li>Sprint: brevi intervalli in cui i prodotti sono pianificati, sviluppati, rivisti e rilasciati. Sono progetti all&#8217;interno dei progetti.<\/li>\n<li>Revisioni periodiche e retrospettive: un team Agile gestisce s\u00e9 stesso, ma esistono misure integrate per garantire che il lavoro venga consegnato con una qualit\u00e0 costante. Le revisioni periodiche avvengono prima che le attivit\u00e0 vengano completate.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con brevi intervalli di attivit\u00e0 e pianificazioni impegnative, un flusso di lavoro Agile richiede un team coordinato.<\/p>\n<p>I ruoli devono essere abbastanza circoscritti in modo che le persone sappiano ci\u00f2 che devono fare in ogni momento, ma abbastanza flessibili da permettere alle persone di poter prendere l&#8217;iniziativa e superare le aspettative.<br \/>\n<a name=\"ruoli\"><\/a><\/p>\n<h2>I ruoli all&#8217;interno di un team Agile<\/h2>\n<p>Poich\u00e9 un team di sviluppo Agile deve essere &#8220;tutto&#8221;, \u00e8 importante avere ruoli giusti e definiti nel gruppo. <strong>I ruoli del team Agile pi\u00f9 comuni sono<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Team Leader<\/strong>. Se si sta usando il metodo Scrum, questo ruolo sar\u00e0 lo <strong>Scrum Master<\/strong>. Il punto focale di questa figura \u00e8 di facilitare il lavoro della squadra. Il Team Leader o Scrum Master \u00e8 responsabile della ricerca di risorse per il team e garantisce che i membri del team possano lavorare tranquillamente con tutto ci\u00f2 di cui hanno bisogno, consentendo loro di andare avanti ed eseguire cos\u00ec un ottimo lavoro.<\/li>\n<li><strong>Proprietario del prodotto<\/strong>. Questo ruolo pu\u00f2 essere allineato ad uno sponsor di progetto nel caso di progetti non Agile. Si tratta della persona che rappresenta gli interessi del cliente \/ stakeholder, cio\u00e8 la persona che andr\u00e0 a possedere il prodotto sul quale il team Agile sta lavorando.<\/li>\n<li><strong>Membro del team<\/strong>. Qualunque persona faccia parte del team e\/o abbia qualcosa di prezioso da apportare in modo da portare a termine i deliverable con successo.<\/li>\n<li><strong>Tester<\/strong>. Dato che gran parte del lavoro Agile \u00e8 ancora svolto nel mondo IT (Information Tecnology), il testing del software \u00e8 ancora una parte importante dei team Agile. Anche nei team non IT, una figura che possa fungere da tester potrebbe essere comunque utile. Poich\u00e9 i progetti Agile vengono forniti in modo incrementale, il test \u00e8 molto importante.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Su team pi\u00f9 grandi o prodotti specializzati potrebbero essere presenti anche le seguenti figure:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Soggetti esperti in settori tecnici o in altri settori<\/strong>. Potrebbero non essere interamente parte della squadra e potrebbero essere rilasciati secondo necessit\u00e0 per supportare il core team.<\/li>\n<li><strong>Architetto<\/strong>. Il ruolo dell&#8217;architetto di sistema \u00e8 quello di garantire che la soluzione sia adatta allo scopo e si adatti al resto dell&#8217;architettura aziendale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11511\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-team-agile.png\" alt=\"gestire team agile\" width=\"1280\" height=\"853\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-team-agile.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-team-agile-630x420.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-team-agile-1130x753.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-team-agile-705x470.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-team-agile-450x300.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><br \/>\n<a name=\"fondamenta\"><\/a><\/p>\n<h2>Costruire il team Agile su solide fondamenta<\/h2>\n<p>Una volta che il team \u00e8 scelto e strutturato, \u00e8 importante ricordare che i team agili sono come individui: hanno bisogno di tempo per crescere.<\/p>\n<p>I team agili passano attraverso quattro fasi chiave mentre si sviluppano:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Formazione<\/strong>: in questa fase \u00e8 ancora necessario un livello di guida molto alto da parte del manager. I ruoli individuali sono ancora poco chiari ed i processi devono ancora essere stabiliti.<\/li>\n<li><strong>Agitazione \/ Storming<\/strong>: qui si iniziano a capire come le decisioni del team vengono prese, lo scopo \u00e8 chiaro ma le relazioni all&#8217;interno del team sono ancora confuse.<\/li>\n<li><strong>Elaborazione di norme \/ assestamento<\/strong>: le relazioni sono ora ben intese all&#8217;interno del team, si vive un impegno generale per raggiungere gli obiettivi ed inizia l\u2019ottimizzazione dei processi.<\/li>\n<li><strong>Performance<\/strong>: in questa fase il team \u00e8 al picco e ha raggiunto la maturit\u00e0, necessita quindi di poca sorveglianza.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Quando viene introdotto un cambiamento, come ad esempio una nuova assunzione, il pensionamento di un membro, ecc. La squadra ritorna alla fase di formazione mentre assorbe il cambiamento.<br \/>\n<a name=\"pilastri\"><\/a><\/p>\n<h2>Due pilastri che caratterizzano i grandi team agili<\/h2>\n<ul>\n<li>Mentoring continuo. Uno dei grandi vantaggi nel lavorare in una squadra \u00e8 che i colleghi imparano gli uni dagli altri e si aiutano a vicenda. Il mentoring non \u00e8 solo un&#8217;attivit\u00e0 per i membri junior che vanno ad imparare dai membri senior. Tutti i membri del team imparano gli uni dagli altri in modo che l&#8217;impatto della squadra nel suo insieme sia maggiore della somma dell&#8217;impatto dei singoli membri.<\/li>\n<li>Set di abilit\u00e0 condivise. Le abilit\u00e0 condivise sbloccano la potenza della squadra per affrontare il lavoro eterogeneo. Qualsiasi sia il ruolo, \u00e8 sempre importante imparare nuove competenze perch\u00e9 ci rende pi\u00f9 preziosi per l&#8217;organizzazione e meglio equipaggiati per supportarci reciprocamente. In questo modo, i membri del team scopriranno sempre modi nuovi e migliori di eseguire le attivit\u00e0. Questo fattore porter\u00e0 avanti non solo il progetto, ma l&#8217;intera organizzazione.<br \/>\nIn definitiva, le persone di un team Agile contano tanto quanto la struttura ed il piano di un progetto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se le persone sono state indirizzate ed assegnati a ruoli in cui possono eccellere e stabilire standard chiari che li rendano responsabili, si potranno vedere non solo prodotti e risultati migliori, ma un team ed un\u2019organizzazione che migliora in modo misurabile con ciascun progetto.<\/p>\n<p>In questa ottica spesso, gestire questo tipo di team e di progetti senza uno strumento di supporto, pu\u00f2 essere davvero complicato.<\/p>\n<p>Con Twproject potrai iniziare a gestire il tuo Team in modo agile con un supporto concreto che ti guider\u00e0 nei vari step, sia di definizione che di svolgimento del progetto.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type3 sBlue sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/picjumbo.com_HNCK5096-860.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Gestisci i tuoi progetti Agile con Twproject<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova ora<\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"avia-promofooter\">Una prova \u00e8 meglio di mille parole.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imparare a gestire un Team di lavoro Agile, non \u00e8 quella che suol definirsi una passeggiata. 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