INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n\n- Ulteriori complicazioni da gestire in un progetto<\/a><\/li>\n
- Cos’\u00e8 la gestione dell’integrazione dei progetti?<\/a><\/li>\n
- I 6 processi di gestione dell’integrazione del progetto<\/a><\/li>\n
- 1. Sviluppare la carta del progetto<\/a><\/li>\n
- 2. Definire e gestire l\u2019ambito <\/a><\/li>\n
- 3. Sviluppare il piano di gestione del progetto<\/a><\/li>\n
- 4. Dirigere e gestire il lavoro di progetto<\/a><\/li>\n
- 5. Monitorare e controllare il lavoro del progetto<\/a><\/li>\n
- 6. Chiudere il progetto <\/a><\/li>\n
- La gestione dell’integrazione del progetto quale elemento di coerenza progettuale. <\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
<\/a><\/p>\nUlteriori complicazioni da gestire in un progetto<\/h2>\n
Le complicazioni del progetto si verificano anche quando si lavora su un progetto pi\u00f9 grande. In progetti di maggiori dimensioni, infatti, ci troveremo difronte a molte parti mobili che devono essere allineate.<\/p>\n
Senza un corretto allineamento di queste parti, il progetto pu\u00f2 rallentare, diventare meno efficiente, fino, addirittura, ad arrivare a interrompersi.<\/p>\n
Se non si comprende in che modo un cambiamento dell’ambito<\/a>\u00a0influir\u00e0 sulla pianificazione, sui costi e sui requisiti delle risorse, come si potr\u00e0 gestire questa modifica?<\/p>\nOppure ancora, cosa succederebbe se all’improvviso si avesse bisogno che uno sviluppatore di software lavori sul progetto per un altro mese?<\/p>\n
Senza la gestione dell’integrazione<\/strong> in tutta l’organizzazione, pu\u00f2 essere difficile vedere come questi scenari vadano ad influire sul business.<\/p>\nPer creare armonia tra i vari reparti e parti di un progetto quindi, \u00e8 indispensabile gestire l’integrazione del progetto \u2013 detta project integration management<\/strong>.<\/p>\nL’organizzazione deve infatti garantire che un elevato livello di integrazione sia implementato nelle pratiche di gestione del progetto. Questo per raggiungere gli obiettivi strategici Aziendali a lungo termine.
\n<\/a><\/p>\nCos’\u00e8 la gestione dell’integrazione dei progetti?<\/h2>\n
La gestione dell’integrazione del progetto<\/strong> \u00e8 un metodo di coordinamento che permette ai vari processi di lavorare insieme.<\/p>\nGestire l’integrazione del progetto vuole in sostanza dire realizzare dei trade-off. Non sempre, infatti, \u00e8 possibile avere tutto e subito, e se si vuole che il progetto venga completato in tempo e rispettando il budget a volte bisogner\u00e0 fare delle scelte.<\/p>\n
Se ci sono obiettivi in competizione, ad esempio, bisogner\u00e0 trovare alternative per soddisfare le aspettative degli stakeholder.<\/p>\n
Per ottenerle, \u00e8 necessario identificare, definire, combinare, unificare e coordinare le numerose fasi e attivit\u00e0 all’interno dei gruppi e dei processi di gestione del progetto.<\/p>\n
Pertanto, la gestione dell’integrazione dei progetti<\/strong> implica la scelta di allocazioni e trade-off delle risorse. Il tutto gestendo, al contempo, le interdipendenze presenti nelle aree di conoscenza della gestione dei progetti.<\/p>\nGestire l’integrazione del progetto \u00e8 una delle dieci aree<\/strong> di conoscenza nella gestione di progetto ed \u00e8 l’elemento che coordina tutti gli aspetti di un progetto<\/strong>.<\/p>\nQui vengono toccate tutte e cinque le fasi di un progetto:<\/p>\n
\n- Avvio<\/li>\n
- Pianificazione<\/li>\n
- Esecuzione<\/li>\n
- Monitoraggio e controllo<\/li>\n
- Chiusura<\/li>\n<\/ul>\n
Se eseguita correttamente, la gestione dell’integrazione dei progetti garantisce processi regolari ed integrati nei progetti.
\n<\/a><\/p>\nI 6 processi di gestione dell’integrazione del progetto<\/h2>\n
Per gestire correttamente l\u2019integrazione di un progetto bisogner\u00e0 seguire 6 processi ben definiti. Vediamo insieme quali sono:
\n<\/a><\/p>\n1. Sviluppare la carta del progetto<\/h3>\n
La carta del progetto<\/strong> \u00e8 ci\u00f2 che d\u00e0 l’autorit\u00e0 per avviare il progetto. Una carta di progetto contiene i ruoli e le responsabilit\u00e0 preliminari del progetto, compresi gli obiettivi e la nomina di un project manager. \u00c8 usato come documento di riferimento durante tutto il ciclo di vita del progetto.
\n<\/a><\/p>\n2. Definire e gestire l\u2019ambito<\/h3>\n
Questo documento definisce cosa fa parte del progetto e cosa no, ed elenca tutte le attivit\u00e0 che verranno svolte durante il ciclo di vita del progetto. In altre parole, delinea i risultati del progetto e stabilisce un criterio misurabile per il successo.
\n<\/a><\/p>\n3. Sviluppare il piano di gestione del progetto<\/h3>\n
La creazione di un piano di gestione definisce come i vari processi<\/strong> nel progetto possono lavorare insieme per una maggiore efficienza e produttivit\u00e0. Qui vengono definiti gli obiettivi, il budget, il programma, le risorse. Viene anche stabilito quale approccio si intende intraprendere per portare a termine il progetto, la valutazione del rischio, ecc. Insomma, un documento formale per aiutare a guidare, controllare ed eseguire il progetto. La carta del progetto \u00e8 inclusa nel piano del progetto<\/strong>.
\n<\/a><\/p>\n4. Dirigere e gestire il lavoro di progetto<\/h3>\n
Il progetto \u00e8 ora iniziato e vengono prodotti dei risultati. Questo \u00e8 il processo per gestire le parti tecniche e organizzative del progetto e serve a favorire una regolare esecuzione del lavoro del progetto. L’esecuzione del progetto \u00e8 divisa in tre parti: implementazione, gestione e reporting dello stato.
\n<\/a><\/p>\n5. Monitorare e controllare il lavoro del progetto<\/h3>\n
Il lavoro del progetto ha bisogno di qualcosa di pi\u00f9 della sola direzione e gestione. Richiede che il lavoro sia anche monitorato e controllato. Ci\u00f2 include la gestione delle modifiche, insieme al processo, agli strumenti e alle tecniche utilizzate per gestire il cambiamento e lo sviluppo di un progetto.<\/p>\n
Le modifiche possono essere richieste durante il ciclo di vita del progetto, ma queste richieste devono essere monitorate e controllate per assicurarsi che la qualit\u00e0 del progetto non sia influenzata negativamente. Le richieste di modifica che emergono vengono valutate, gestite e documentate. \u00c8 task del project manager quello di cercare dove il progetto potrebbe allontanarsi dal piano stabilito inizialmente e, in caso affermativo, intraprendere azioni correttive.
\n<\/a><\/p>\n6. Chiudere il progetto<\/h3>\n
Questa ultima fase include la revisione dei vari processi utilizzati e la valutazione sulla loro riuscita o meno. Tutto deve essere ben documentato per creare un archivio su cui i progetti futuri possono fare riferimento<\/a>. Pertanto, alla fine di ogni fase del progetto, \u00e8 importante creare un documento che delinei le lezioni apprese durante questo periodo.
\n![\"il](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/il-project-integration-management.png\")
\n<\/a><\/p>\nLa gestione dell’integrazione del progetto quale elemento di coerenza progettuale.<\/h2>\n
Gestire in modo ottimale l\u2019integrazione in un progetto, crea coerenza per tutto il progetto, dalla pianificazione alla documentazione. Pu\u00f2 addirittura combinarsi con una pianificazione strategica a lungo termine per rivelare opportunit\u00e0.<\/p>\n
I gruppi di processi menzionati nel precedente paragrafo, sono le procedure formali che devono essere seguite da ogni project manager in ogni momento e per ogni progetto, in modo da assicurare che il progetto termini con successo.<\/p>\n
Abbiamo visto inoltre come la gestione dell’integrazione richiede la capacit\u00e0 di valutare le risorse a disposizione e la capacit\u00e0 di effettuare trade-off e gestire attivit\u00e0 concorrenti.
\nI project manager devono, pertanto, essere in possesso di una combinazione di competenze trasversali e complesse.<\/p>\n
Queste includono le capacit\u00e0 di:<\/p>\n
\n- Pianificazione<\/li>\n
- Organizzazione<\/li>\n
- Comunicazione<\/li>\n
- Leadership<\/li>\n
- Gestione delle relazioni<\/li>\n
- Sviluppo di pensiero critico<\/li>\n
- Analisi dei dati<\/li>\n
- Budgeting<\/li>\n
- Analisi e gestione del rischio<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c8 importante, inoltre, creare canali di comunicazione aperti con il team di progetto e le parti interessate. Solo in questo modo potremo garantire che le informazioni siano condivise e vengano eseguite valutazioni di impatto adeguate ad identificare i punti di integrazione o dipendenze.<\/p>\n
<\/a><\/p>\n Le complicazioni del progetto si verificano anche quando si lavora su un progetto pi\u00f9 grande. In progetti di maggiori dimensioni, infatti, ci troveremo difronte a molte parti mobili che devono essere allineate.<\/p>\n Senza un corretto allineamento di queste parti, il progetto pu\u00f2 rallentare, diventare meno efficiente, fino, addirittura, ad arrivare a interrompersi.<\/p>\n Se non si comprende in che modo un cambiamento dell’ambito<\/a>\u00a0influir\u00e0 sulla pianificazione, sui costi e sui requisiti delle risorse, come si potr\u00e0 gestire questa modifica?<\/p>\n Oppure ancora, cosa succederebbe se all’improvviso si avesse bisogno che uno sviluppatore di software lavori sul progetto per un altro mese?<\/p>\n Senza la gestione dell’integrazione<\/strong> in tutta l’organizzazione, pu\u00f2 essere difficile vedere come questi scenari vadano ad influire sul business.<\/p>\n Per creare armonia tra i vari reparti e parti di un progetto quindi, \u00e8 indispensabile gestire l’integrazione del progetto \u2013 detta project integration management<\/strong>.<\/p>\n L’organizzazione deve infatti garantire che un elevato livello di integrazione sia implementato nelle pratiche di gestione del progetto. Questo per raggiungere gli obiettivi strategici Aziendali a lungo termine. La gestione dell’integrazione del progetto<\/strong> \u00e8 un metodo di coordinamento che permette ai vari processi di lavorare insieme.<\/p>\n Gestire l’integrazione del progetto vuole in sostanza dire realizzare dei trade-off. Non sempre, infatti, \u00e8 possibile avere tutto e subito, e se si vuole che il progetto venga completato in tempo e rispettando il budget a volte bisogner\u00e0 fare delle scelte.<\/p>\n Se ci sono obiettivi in competizione, ad esempio, bisogner\u00e0 trovare alternative per soddisfare le aspettative degli stakeholder.<\/p>\n Per ottenerle, \u00e8 necessario identificare, definire, combinare, unificare e coordinare le numerose fasi e attivit\u00e0 all’interno dei gruppi e dei processi di gestione del progetto.<\/p>\n Pertanto, la gestione dell’integrazione dei progetti<\/strong> implica la scelta di allocazioni e trade-off delle risorse. Il tutto gestendo, al contempo, le interdipendenze presenti nelle aree di conoscenza della gestione dei progetti.<\/p>\n Gestire l’integrazione del progetto \u00e8 una delle dieci aree<\/strong> di conoscenza nella gestione di progetto ed \u00e8 l’elemento che coordina tutti gli aspetti di un progetto<\/strong>.<\/p>\n Qui vengono toccate tutte e cinque le fasi di un progetto:<\/p>\n Se eseguita correttamente, la gestione dell’integrazione dei progetti garantisce processi regolari ed integrati nei progetti. Per gestire correttamente l\u2019integrazione di un progetto bisogner\u00e0 seguire 6 processi ben definiti. Vediamo insieme quali sono: La carta del progetto<\/strong> \u00e8 ci\u00f2 che d\u00e0 l’autorit\u00e0 per avviare il progetto. Una carta di progetto contiene i ruoli e le responsabilit\u00e0 preliminari del progetto, compresi gli obiettivi e la nomina di un project manager. \u00c8 usato come documento di riferimento durante tutto il ciclo di vita del progetto. Questo documento definisce cosa fa parte del progetto e cosa no, ed elenca tutte le attivit\u00e0 che verranno svolte durante il ciclo di vita del progetto. In altre parole, delinea i risultati del progetto e stabilisce un criterio misurabile per il successo. La creazione di un piano di gestione definisce come i vari processi<\/strong> nel progetto possono lavorare insieme per una maggiore efficienza e produttivit\u00e0. Qui vengono definiti gli obiettivi, il budget, il programma, le risorse. Viene anche stabilito quale approccio si intende intraprendere per portare a termine il progetto, la valutazione del rischio, ecc. Insomma, un documento formale per aiutare a guidare, controllare ed eseguire il progetto. La carta del progetto \u00e8 inclusa nel piano del progetto<\/strong>. Il progetto \u00e8 ora iniziato e vengono prodotti dei risultati. Questo \u00e8 il processo per gestire le parti tecniche e organizzative del progetto e serve a favorire una regolare esecuzione del lavoro del progetto. L’esecuzione del progetto \u00e8 divisa in tre parti: implementazione, gestione e reporting dello stato. Il lavoro del progetto ha bisogno di qualcosa di pi\u00f9 della sola direzione e gestione. Richiede che il lavoro sia anche monitorato e controllato. Ci\u00f2 include la gestione delle modifiche, insieme al processo, agli strumenti e alle tecniche utilizzate per gestire il cambiamento e lo sviluppo di un progetto.<\/p>\n Le modifiche possono essere richieste durante il ciclo di vita del progetto, ma queste richieste devono essere monitorate e controllate per assicurarsi che la qualit\u00e0 del progetto non sia influenzata negativamente. Le richieste di modifica che emergono vengono valutate, gestite e documentate. \u00c8 task del project manager quello di cercare dove il progetto potrebbe allontanarsi dal piano stabilito inizialmente e, in caso affermativo, intraprendere azioni correttive. Questa ultima fase include la revisione dei vari processi utilizzati e la valutazione sulla loro riuscita o meno. Tutto deve essere ben documentato per creare un archivio su cui i progetti futuri possono fare riferimento<\/a>. Pertanto, alla fine di ogni fase del progetto, \u00e8 importante creare un documento che delinei le lezioni apprese durante questo periodo. Gestire in modo ottimale l\u2019integrazione in un progetto, crea coerenza per tutto il progetto, dalla pianificazione alla documentazione. Pu\u00f2 addirittura combinarsi con una pianificazione strategica a lungo termine per rivelare opportunit\u00e0.<\/p>\n I gruppi di processi menzionati nel precedente paragrafo, sono le procedure formali che devono essere seguite da ogni project manager in ogni momento e per ogni progetto, in modo da assicurare che il progetto termini con successo.<\/p>\n Abbiamo visto inoltre come la gestione dell’integrazione richiede la capacit\u00e0 di valutare le risorse a disposizione e la capacit\u00e0 di effettuare trade-off e gestire attivit\u00e0 concorrenti. Queste includono le capacit\u00e0 di:<\/p>\n \u00c8 importante, inoltre, creare canali di comunicazione aperti con il team di progetto e le parti interessate. Solo in questo modo potremo garantire che le informazioni siano condivise e vengano eseguite valutazioni di impatto adeguate ad identificare i punti di integrazione o dipendenze.<\/p>\nUlteriori complicazioni da gestire in un progetto<\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\nCos’\u00e8 la gestione dell’integrazione dei progetti?<\/h2>\n
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\n<\/a><\/p>\nI 6 processi di gestione dell’integrazione del progetto<\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\n1. Sviluppare la carta del progetto<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n2. Definire e gestire l\u2019ambito<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n3. Sviluppare il piano di gestione del progetto<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n4. Dirigere e gestire il lavoro di progetto<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n5. Monitorare e controllare il lavoro del progetto<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n6. Chiudere il progetto<\/h3>\n
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\n<\/a><\/p>\nLa gestione dell’integrazione del progetto quale elemento di coerenza progettuale.<\/h2>\n
\nI project manager devono, pertanto, essere in possesso di una combinazione di competenze trasversali e complesse.<\/p>\n\n